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| 發(fā)表于 2007-01-27 13:01 樓主
零售市場(chǎng)全面開放的兩年中，外資零售企業(yè)獨(dú)資并購(gòu)的步伐迅速，而“重規(guī)模輕效益”成了中國(guó)本土零售企業(yè)的通病。
昨天是中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面向外資開放兩周年的紀(jì)念日。去年的倒閉潮沒(méi)有影響今年內(nèi)資零售企業(yè)的跑馬圈地，而外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐也在加速。記者昨天從北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所主辦的“商業(yè)企業(yè)家12·11論壇”上獲悉，零售市場(chǎng)全面開放的兩年中，外資零售企業(yè)獨(dú)資并購(gòu)的步伐迅速，而“重規(guī)模輕效益”成了中國(guó)本土零售企業(yè)的通病。
外資紛紛獨(dú)資并購(gòu)
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)達(dá)到1027家，是前12年批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)總數(shù)的3倍。今年，外資商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入經(jīng)歷了由自開門店到并購(gòu)擴(kuò)張，由一線城市轉(zhuǎn)入二三線城市擴(kuò)張，擴(kuò)張速度仍然較快，其中家樂(lè)福依然充當(dāng)了外資企業(yè)擴(kuò)張的領(lǐng)頭羊，截至目前，家樂(lè)福在華門店數(shù)量達(dá)到88家、沃爾瑪67家、易初蓮花74家等。
北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤表示，零售業(yè)全面開放后，國(guó)家放開了對(duì)商業(yè)企業(yè)股權(quán)方面的限制，眾多外資企業(yè)采取了增資擴(kuò)股的方式或者直接進(jìn)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，今年6月，馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)旗下百盛商業(yè)集團(tuán)完成北京百盛的獨(dú)資，近日又開始斥巨資回購(gòu)其在國(guó)內(nèi)的輸出管理門店，而家樂(lè)福、易初蓮花等則直接進(jìn)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。洪濤表示，在2005年新批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)中，獨(dú)資企業(yè)625家，占總數(shù)的61%。盡管今年的統(tǒng)計(jì)情況尚未公布，但預(yù)計(jì)獨(dú)資企業(yè)比例將會(huì)更高。
并購(gòu)是外資商業(yè)企業(yè)的另一重要擴(kuò)張模式，今年外資并購(gòu)進(jìn)入高潮：百安居1.5億英鎊全面收購(gòu)歐倍德在華13家連鎖店；國(guó)際家電渠道巨頭百思買1.8億美元控股國(guó)內(nèi)五星電器；TNT斥資8億元收購(gòu)華宇物流100%股權(quán)；傳美國(guó)家居巨頭家得寶收購(gòu)天津家世界；沃爾瑪10億美元欲收購(gòu)國(guó)內(nèi)連鎖超市好又多等等。
內(nèi)資企業(yè)重規(guī)模輕效益
盡管零售業(yè)全面開放后外資企業(yè)大量涌入，但是并沒(méi)有出現(xiàn)外商如江河決口、大堤崩潰一樣進(jìn)入中國(guó)的態(tài)勢(shì)。2005年中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)中，前幾名被百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美、蘇寧、大商、永樂(lè)、北京華聯(lián)包攬。家樂(lè)福從2004年排名第5名下降到2005年的第10名，沃爾瑪、易初蓮花、歐尚則位列23、20、40名。
對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國(guó)雄表示，完全開放的兩年內(nèi)，內(nèi)資企業(yè)的表現(xiàn)值得肯定，但是仍存在很多的問(wèn)題。首要的問(wèn)題是，內(nèi)資企業(yè)過(guò)分追求規(guī)模數(shù)量，缺乏效益積累。國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)家電渠道巨頭瘋狂開設(shè)新門店，北京地區(qū)家電賣場(chǎng)數(shù)量達(dá)到百余家，與門店數(shù)量同時(shí)出現(xiàn)的是家電賣場(chǎng)單店盈利能力的持續(xù)下降。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)平均盈利水平是0.99%,而外資企業(yè)為2.22%，與此同時(shí)，零售百?gòu)?qiáng)的規(guī)模卻在以30%以上的速度在增長(zhǎng)。這種反差造成零售商挪用貸款、拖欠供貨商貨款、收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等不健康的盈利模式普遍存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，北京地區(qū)零售業(yè)從業(yè)人員人均創(chuàng)造的年利潤(rùn)才1400元。
從去年3月普爾斯馬特的崩盤到現(xiàn)在銅鑼灣商業(yè)集團(tuán)的窘境，因?yàn)槊つ繑U(kuò)張?jiān)斐傻馁Y金鏈斷裂、虧損倒閉的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。黃國(guó)雄表示，在開放初期，圈地圈錢是必要的，但是隨著市場(chǎng)的完全開放，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利潤(rùn)最大化作為發(fā)展的目標(biāo)。
本土商業(yè)處于轉(zhuǎn)型期
國(guó)務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲在昨天的論壇中表示，入世5年來(lái)，中國(guó)政府已經(jīng)認(rèn)真履行了入世時(shí)做出的承諾。政府已經(jīng)完成了在市場(chǎng)和規(guī)則兩方面與國(guó)際的接軌，這意味著開放型經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的全面確立。陳文玲表示，在開放過(guò)程中，我國(guó)的商業(yè)已經(jīng)由過(guò)去以低技術(shù)、低知識(shí)、簡(jiǎn)單化勞動(dòng)為特點(diǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)知識(shí)含量高的現(xiàn)代商業(yè)。
陳文玲認(rèn)為，零售業(yè)的全面開放使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而目前內(nèi)資商業(yè)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。她表示，內(nèi)資商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、外延的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向企業(yè)效益、質(zhì)量和內(nèi)涵的擴(kuò)張；從單體單店經(jīng)營(yíng)階段轉(zhuǎn)向企業(yè)間整合共贏階段；從傳統(tǒng)的流通交易方式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代流通交易方式，建立成熟的物流平臺(tái)和體系；改變落后的企業(yè)管理模式，從模仿國(guó)外的經(jīng)營(yíng)模式階段到創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式階段轉(zhuǎn)變。
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