2006年3月，家樂福中國區管理層再次大調整，上任不到一年的中國區總經理杜博華被調職，家樂福阿根廷總經理羅國偉接任。施榮樂出任新設立的家樂福中國區總裁一職。家樂福中國區總裁不再掌管營運大權，而是負責開店和政府關系。上任后，羅國偉對家樂福中國區進行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權力，加強區域市場統一管理。
2006年11月有媒體報道，家樂福中國區總裁施榮樂將于2007年1月17日退休，任集團顧問，現任中國區CEO羅國偉將接替總裁一職并兼任CEO。家樂福發言人稱施榮樂已到退休年齡，并強調“這是企業內部的正常人事交替”。
有專家認為，這一系列動作表明家樂福對加強控制中國區域市場的意圖非常明顯。家樂福正在努力尋求一種能保持分權靈活性的前提下適度集權的方法，使分權與集權之間達到合理的平衡點。
點評：家樂福在中國無疑是最成功的外資零售商。其頻繁的人事變動似乎與其發展勢頭成正比。不管這家企業最終在中國市場的表現如何，也不管中國區人事如何動蕩，它目前都是內資企業模仿和學習最多的企業。家樂福變換的不只是總裁，還有它在中國市場的組織架構。而這種變動體現了家樂福對中國市場的重視。一種越來越切入中國本土市場、找到更準確的市場定位和發展戰略的跡象正在家樂福身上顯現。
