“貨品本身的利潤空間就不高，再讓家樂福抽掉各類費用，我們真是賺不到多少錢。”一位供貨商昨日向《第一財經日報》反映。
目前正處于敏感時期的家樂福,在決定暫停“五一”促銷活動后，低調向供貨商擺出品牌合作的姿態，但部分供貨商昨日表示，已經拒絕或不會考慮與家樂福進行此次“共創輝煌”系列品牌合作。
收費繁多 供貨商無奈
記者在采訪了不少供貨商后了解到，各個賣場、超市目前多少都存在向供貨商收取費用的現象，但家樂福的收費類別和總體金額是同行業中較高的。
目前，根據不同的品類，家樂福有各種不同的收取方式。多位與家樂福有業務往來的供貨商給記者大致羅列了一些主要費用，包括咨詢服務費，大致是按照全年含稅進貨金額的0.5％~１％左右計算；配貨費，大約按照每店提取３％；而以前的進場費則在如今與條碼費一并計算，大約是每個品種收費1000元；新進商品需要交納開戶費，該類費用按照不同的品類有所不同，以休閑食品為例，大約是每種每店1000元左右；節慶費分為元旦、春節、五一、中秋、圣誕等不同時間點，店慶費分為國際店慶和中華店慶，基本按照貨品銷售額的一定比例收取，每家供貨商以及不同品類各有不同，大致在5％~8％；還有海報費，按照不同門店，收取每店3000元~5000元不等；此外還有“無條件折扣，有條件返利”等其他名目的收費項目，根據不同供貨商有所不同。
供貨商反映，假如是代理比較多品類或者比較強勢品牌產品的供貨商，那么家樂福對其合作態度會相對好一些，而一些弱勢供貨商則比較無奈了。
“但不管是哪種供貨商，我們的合同都是家樂福擬好的文本合同，我們自己的利益大多沒有保障。”不少供貨商表示，作為給各大超市賣場供貨的商家，銷售渠道需要一定的費用支持可以理解，包括類似配貨費的成本，供貨商應該支付，但其他一些費用就有些不合理了，比如店慶費，甚至海外門店的店慶費，這些都要本土供應商承擔費用，有些讓人接受不了。
一些供貨商反映，各個賣場、超市的管理架構有所不同，有些企業是直接由高層統一專門設立部門負責供貨商合作事宜，這樣的零售商溝通方面比較簡單清晰，但家樂福不屬于這類，其有不少中層負責人都可與供貨商談判合作，有時為一些業務上的問題與家樂福溝通，顯得很復雜。
“客觀來說，家樂福的銷售能力的確很強，這就使得他們的門店貨架成為優質有限資源，部分供貨商不得不依靠他們銷售。”一位供貨商無奈地說。
謀“友好”合作 部分供貨商拒絕
近日有媒體報道稱，北京家樂福超市的員工近期已換上新制服，頭上戴著印有“beijing2008”和五環旗標志的紅帽子，身著紅色短袖衫，胸前印有五星紅旗，家樂福有關負責人表示，換裝是為帶出家樂福支持北京奧運的信息。《第一財經日報》記者近日也在上海部分家樂福門店看到，門口顯眼位置擺放著北京奧運會“倒計時”牌。
據供貨商方面反映，更與以往不同的是，家樂福近期還發出一份希望獲得各供貨商品牌支持、參與“家樂福攜手品牌，共創輝煌”的活動征求信，話語和態度頗為謙和。
不過，一位供貨商非常堅定地告訴記者：“我已經拒絕了與他們的這次品牌合作，作為中國人，我是肯定支持北京奧運的，但我們覺得家樂福這次的品牌合作活動是商業行為，所以我們沒有必要一定參加這樣的活動。”另外還有部分供貨商昨日也表示了同樣的態度，他們的理由大多一致——平日繁多的收費使得供貨商對家樂福沒有太好的印象，不愿為家樂福的商業行為“添磚加瓦”。
記者就相關事宜聯系家樂福方面，家樂福區域公關部負責人表示，目前相關采訪事宜需向家樂福中國區咨詢聯系，記者向家樂福中國區發出采訪提綱，但截至發稿時一直沒有獲得回復。
本文來源：第一財經日報
