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　連鎖藥店的一個重要工作，是不斷提升商品的活力。而提升商品活力的方法，是通過商品管理和商品分析，主動進行商品引進和商品淘汰。
　　一個單體藥店，至少經營兩千種以上的品種，連鎖店則至少在五千種以上。每天還會有眾多的廠家送來新品。
　　面對幾千種的商品品種，面對眾多的廠家新品，對于藥店商品管理部（也許是采購部）來說，擺在面前的問題是：
廠家送過來的新品，要不要進店？
 現在的商品結構，是否合理，要不要主動引進新品，而不是被動等廠家上門？
 現在經營的品種，有哪些應該及早停銷，而不是等實在賣不動了再說？
我們最近在研究這個話題，寫了一篇文章，從數據的角度分析了商品主動引進和主動淘汰的過程，分析了商品結構的合理性，和商品的貢獻度（商品活力），從幾個方面功能主治、價格帶、銷售性質、結算方式、銷售歷史來看商品品種數量分布是否合理。詳細>>

http://www.ruisy.com/content.aspx?id=999

歡迎大家指正批評~

我們對于新品引進跟淘汰已經設立了一個專題，都是一些結合數據分析商品的

大家可以給點意見！

http://www.ruisy.com/yiyao-shanpinguanli/default.html

呵呵

寫的真不錯，呵呵，我得好好學習學習！

好，謝謝。確實要考慮價格帶，和結算方式

謝謝大家支持 希望你們留下文章的讀后感~

雖然不適用,但寫的很好!

好啊