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主題：牛根生:拓荒牛+歡樂牛

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我是老馬

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發表于 2008-07-05 21:51

樓主

在牛根生的辦公桌上，擺著幾只小型雕塑牛，其中最引人注目的有兩個：一頭是銅制的牛，表情嚴肅而堅定，另一頭是陶瓷的黑白乳牛，一臉的輕松歡快。“不用揚鞭自奮蹄”的拓荒牛和“偷得浮生半日閉”的歡樂牛合而為一，或許就是牛根生最真實的寫照吧。

好一個“不用揚鞭自奮蹄”

好像是上天注定的一樣，本不姓牛的他，成了牛姓人家的兒子，許多年后，又做起了跟牛緊密結合的事業。這頭牛，不緊有著牛一樣健康強壯的身體，還有牛一樣的毅力與狠勁。有句話說得好—男人，就應該對自己狠一點。

不過，最早的時候，不是牛根生對自己狠，而是歷史跟他開了個“玩笑”。打小他就想參軍，卻兩次未果。論身體，老牛沒的說。可是，一到政審這關，老牛就不得不敗下陣來。養父曾經當過國民黨的警員，養母曾是國民黨官太太，都在*期間被批斗。這些都是年輕的牛根生用盡力氣也無法改變的事實，老牛是個不輕易放棄的人，或許，從軍這件事情是他此生唯一一件不得不放棄的事情吧。而這，也成為了他人生的第一個轉折點，此后的他，逐漸走進了與牛打交道的人生軌道。

在伊利的那段日子，似乎已經是盡人皆知的經歷。盡管老牛不常提起，但是，那段日子卻是老牛為今后的事業打下堅實基礎的重要時期，不論是技術，還是管理。而所謂的“北大流放”卻成為了老牛的因禍得福，對老牛來說，那是一次重生。這個世界上，不只是鳳凰可以，任何人都可以浴火重生，只要你心理有堅定的夢想。

在伊利忙碌了16年的牛根生，被迫停止工作，到北大學習。但老牛并不是以他當時在伊利的真實身份進入北大的，給他的是一本“教師進修證”。就這樣，這個已經四十而立的漢字，整日在青春無限的校園里，騎著破自行車，跟是八九歲的年輕人坐在一起學習。老牛心理，不是不尷尬的。可是，他畢竟是有牛一樣的堅韌性格，他將內心的委屈和痛楚化作了向前耕耘的活力。人在北大，心系企業。老牛從沒上個名牌大學，北大的門一打開，他對知識的渴求得到了有史以來的最大釋放。回想16年間的風霜雨雪、辛勤耕耘，所謂的委屈又算得了什么呢？他學習管理、整理經驗、反思教訓。盡管他事后并沒有真的提起過，但是他的部下們相信，關于蒙牛誕生的草稿已經在那期間有了雛形。

就在老牛北大的時候，他的舊部們，免的免，降的降，他們回到來牛身邊，希望他能帶領大家，找到新的出路。許多人終其一生，也沒有停下來的機會，所以一輩子都生活在“激-反應”的模式中；而另一些人，由于厄運把他們放逐到了“無人的荒野”，反而贏得了脫胎換骨的新生。

1999年，大器晚成的老牛創立了“蒙牛”。這個關鍵時刻，老牛顯示出了他除老黃牛之外的另一個品質，那就是野牛一般的果敢勇猛。他提出了“先建市場，后建工廠”的玩命式計劃，在一間53平方米的破民宅里完成了他指點江山的第一步。

這是“一招不勝，滿盤皆輸”的險棋，但是光腳不怕穿鞋的，老牛那股拓荒牛的勁兒又上來了，他曲線救國，用自己的人才管理別人的工廠，終于在很短的時間內就在布滿陷阱的路上架起了一座通往市場的“高架橋”。他的“虛擬聯合”戰略聽起來就像是電腦游戲中的“虛擬人生”一樣有趣又刺激。不過，鑒于競爭對手的強大，老牛的很多工作都是低調進行的，甚至要嚴格保密。從創立之初，到一系列產品的上市；從一無所有，到在市場中站起來，這些大風大浪都不過是發生在半年之間。好比蒙牛的“特侖蘇”，濃縮的都是精華，蒙牛的半年，相當于別人的很多年。

2004年，對于老牛來說，那是個可以用“殘酷”來形容的一年。那一年，迅猛發展的蒙牛屢道黑手，老牛寢食難安，欲生欲死。事后他說，當時他就沒想活著回去，要是事情辦不好，就無顏見江東父老。他對自己殘酷也倒罷了，成功人士都這樣，可他對別人也一樣“殘酷”。在他看來，原則沒有彈性，才能不被破壞。所以，這個老牛一旦牛脾氣上來了，任你再用多少頭牛都拉不回來。從創立之初，牛根生就約法三章，而在外人看來，這三章無論如何都有點“過分”：第一，所有管理層成員的直系親屬一律不能進公司；第二，所有管理層成員一律不能往企業里“塞人”，否則列入“黑名單”；第三，管理層成員完成了階段性的歷史使命之后必須退出管理崗位。不僅舉賢避親，也不給子女留財產。憑什么人家要跟你同甘苦，卻不能同富貴？這時，老牛會拿出他的一大套“牛理”，諸如“財聚人散，財散人聚”，諸如“吃虧是福，占便宜是禍”等等。

也許老牛自有老牛的道理，旁人理解起來不容易。他也是個蠻奇怪的人，平時總是一副嚴肅的樣子，即使笑起來也是老黃牛的內斂笑。問他的助理，老牛平時就這么嚴肅嗎？是不是對人特別嚴格？助理頓了頓，說牛總若是不對你嚴格，說明他已經放棄你了，他對你嚴格，說明他對你還有要求，你還有希望。

我要我的“浮生半日閑”

見到牛根生的時候，是在成都，他在坐央視的“我能創未來—中國青年創業行動”節目。他的行程很緊，在成都停留一天，當晚就要飛回北京，準備第二天央視的另外一檔節目。在去機場的路上，成都老友打來電話，知道他身在成都，邀他打高爾夫，老牛遺憾地拒絕了。

老牛喜歡打球，高爾夫、網球、臺球等等一干球類。他頗自豪地說，自己還是集團里的臺球冠軍呢。相比創業的那幾年，老牛現在已經算是輕松多了。就連他身邊的人都能講出“一個企業的領導若是忙的不可開交，那就不是一個好領導”這種道理，何況老牛。累了這么多年，操勞也是有限度的，老牛放下總裁的位子，只做懂事長，做些大方向上的決策。他把自己從繁忙中解脫了出來。專心做些有意義的活動，讀些書，用另一種“繁忙”的方式過自己的休閑生活。

他是一個拼命工作，也拼命生活的人。問老牛，干嘛這么拼命？他說：“全球把拳王阿里和三歲孩童放在同一個平臺上競爭，不拼命成長怎么行？拼命生活，那是一種比喻，他畢竟不像拼命工作那樣充滿壓力。我的拼命生活就是完全放松、投入的去愛生活、體驗生活，這一點我確實也做到了。”

老牛曾笑談，身為董事長，就是要懂董事們不懂的事。所以他現在看很多書，前段時間看的是《如何改變世界》以及一些人文科學的書，飛來飛去的時候，他就“聽書”，最近聽的是《貨幣戰爭》。不管理企業的大小事物，忙于學習對他來說，卻是一種“浮生半日閑”的美好時光。

不過，做到浮生半日閑，對老牛來說，生活細節上的“閑”只是一個表象而已，能做到內心的“悠閑”才是大境界，當然，那也更難，至少對他的家人來說不容易，這個大境界，就是對金錢的態度。

老牛深知，人不能把金錢帶進墳墓。世界上80%的喜劇跟錢無關，而80%的悲劇跟錢有關系。所以，2003年時，他就暗自做了個決定，將自己蒙牛上市后的大筆資產全部投入到“老牛基金”，一個子兒都不留給自己和家人。這個決定，老牛可是用了很長時間才說服家人接受的。

他對家人說，我們要做三生有幸的事：第一，聲譽重要不重要？一個人活著如果只是為了錢，你的聲譽肯定好不了。我們家本來沒多少錢，上市后入了股，股票漲得快，但那些錢本來就不是我們的，偶然成了我們的，我覺得我們不應該要。沒有這個東西，我們活得挺好，有了反而可能活得不好。女兒兒子本來在學校里好好的，結果因為人們認為他們的爹現在是福布撕排行榜上的人，反兒給孩子們帶來了很大的壓力。大家交朋友。都沖著錢來而不是人來，下一步，很可能就危及生命了，綁票的就要來了—沒有鈔票誰榜你？當我們的聲譽、生活、生命都被危及了，就成了三生無幸了。

金錢這東西，從無到有容易接受。從有到無就難放手了，特別是大筆大筆的現金擺在你面前的時候。連老牛自己都不知道，若是那些鈔票放在眼前，是不是還能把持得住。如其跟欲望做斗爭，不如直接不欲望扼殺在搖籃中。家人看不到花花綠綠的現金，慢慢地也就死心了。對此，他有一個非常另類的解釋：“人家說第一帶創業，第二代守業，第三代毀業，我老牛一人就把三帶人的事全做完了，我的家人就不用再惦記那些錢了。”

老牛一向認為，人的快樂指數和財富指數應該成反比的。金錢乃身外之物，支配它遠比擁有它更快樂。所以，老牛是快樂的。這頭拓荒牛，現在在樹蔭下，看著因自己的努力耕耘而吃到糧食的人們，欣慰地笑了…

老牛心語：

已所不欲，物施于人。老牛說，我自己喜歡的，別人可能也喜歡，那就分享吧。

這個世界不是有錢人的世界，也不是有閑人的世界，而是有心人的世界。

金錢，重在支配，不在擁有。擁有是為了支配，如果不支配，擁有又有什么意義呢？擁有是有限的，而支配是無限的。

中國人造子的時候，非常牛。比喻“思”字，何為“思”？-心中之田！“田”如果做不大，“心”是大不了的，“思”自然也大不了。

牛根生

蒙牛集團董事長。蒙牛成功上市后，他將所有的錢拿出來創立了“老牛基金”，由成功的創業者轉變成一個大慈善家。這樣的主動，很多人不理解，也很難理解。也可能老牛不用你理解，只要你接受。

從一名刷瓶工到副總裁，他用了六年時間；從零品牌到首品牌，他用了十年時間；從副總裁到流放者，卻仿佛只在一夜之間

41歲.他創辦了一家企業，結果創造了一個奇跡：三年后成為“速度冠軍”，五年后成為“牛奶大王”六年后沖刺全球第一…但他的住房不如副手的闊。坐騎不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，股份不如副手的多（捐了）。