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發表于 2008-07-08 22:30 樓主   在比爾-蓋茨寫給高中畢業生和大學畢業生的書里，有一個單子上面列有11項學生沒能在學校里學到的事情。比爾-蓋茨在書中談到讓你感覺良好的政治上正確的教導培養出一整代不知現實為何物的年輕人，這種教育只能導致他們成為現實世界中的失敗者。 　　The 11 things are: 　　這11項事情是： Life is not fair, get used to it. 　　生活是不公平的；要去適應它。 The world wont care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself. 　　這世界并不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。 You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You wont be a vice president with a car phone, until you earn both. 　　高中剛畢業你不會一年掙4萬美元。你不會成為一個公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車，直到你將此職位和汽車電話都掙到手。 If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesnt have tenure. 　　如果你認為你的老師嚴厲，等你有了老板再這樣想。老板可是沒有任期限制的。 Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping; they called it opportunity. 　　烙牛肉餅并不有損你的尊嚴。你的祖父母對烙牛肉餅可有不同的定義；他們稱它為機遇。 If you mess up, its not your parents fault, so dont whine about our mistakes, learn from them. 　　如果你陷入困境，那不是你父母的過錯，所以不要尖聲抱怨我們的錯誤，要從中吸取教訓。 Before you were born, your parents werent as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents generation, try delousing the closet in your own room. 　　在你出生之前，你的父母并非像他們現在這樣乏味。他們變成今天這個樣子是因為這些年來他們一直在為你付賬單，給你洗衣服，聽你大談你是如何的酷。所以，如果你想消滅你父母那一輩中的寄生蟲來拯救雨林的話，還是先去清除你房間衣柜里的蟲子吧。 Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; theyll give you as many times as you want to get the right answer. This doesnt bear the slightest resemblance to anything in real life. 　　你的學校也許已經不再分優等生和劣等生，但生活卻仍在作出類似區分。在某些學校已經廢除不及格分；只要你想找到正確答案，學校就會給你無數的機會。這和現實生活中的任何事情沒有一點相似之處。 Life is not divided into semesters. You dont get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time. 　　生活不分學期。你并沒有暑假可以休息，也沒有幾位雇主樂于幫你發現自我。自己找時間做吧。 Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs. 　　電視并不是真實的生活。在現實生活中，人們實際上得離開咖啡屋去干自己的工作。 相關帖子: .上海嘉定 15萬平方商業項目招商 .奶粉事件帶來的機會: .企業的法律思維與風險防范 .求職箴言：合適才是最好的 .野馬精神 .崗位分析、績效考核與薪酬設計 .集團公司2008年薪酬方案 超市人發展搜索更多:超市人發展 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:31 2樓   據國外媒體報道，周二，微軟主席比爾·蓋茨最后一次以微軟全職員工的身份發表演講，他的聽眾就是軟件開發人員們。這再合適不過了。33年前，蓋茨正是以一名開發人員的身份參與創立了微軟公司，而微軟Windows操作系統的開發人員們則是微軟一直以強者姿態屹立于全球科技界的功臣。 周二早上，蓋茨向這些軟件開發人員發表演講，認可了他們對于微軟的重要性。蓋茨說：“微軟的成功來自于我們與開發人員之間的良好關系。”蓋茨簡要地講到了自己擬于7月1日退休一事。退休之后，蓋茨將把主要精力用于比爾和梅琳達·蓋茨基金會的慈善工作當中。蓋茨稱這種轉變“略微有點突然”。他說：“我將投身于一個全新的領域。這是我自17歲以來第一次真正地改變職業。在此之前，我完全沉浸于軟件之中。” 30多年來，蓋茨一直是微軟的象征，而且是微軟發展戰略的規劃師。在此次告別演講中，蓋茨提到了應用開發和服務的未來發展方向。蓋茨首先透露了未來微軟應用模式的發展方向，這是其“奧斯陸計劃”（Project Oslo）的一部分。“奧斯陸計劃”是微軟提出的旨在簡化開發人員建設“服務導向架構”（SOA）的工作的應用開發計劃。蓋茨表示，微軟將在10月份的職業開發人員大會上率先展示“奧斯陸計劃”的成果。 關于服務，蓋茨表示，為了與Google和亞馬遜展開競爭，微軟計劃推出業界最大的數據中心來發展托管服務。微軟在托管服務領域的起步較晚，但迫于競爭壓力，微軟迅速采取了措施，以免在新的基于網絡的商業模式中被淘汰。蓋茨說：“在服務器層面的工作所涉及到的所有領域，我們會都提供相應的服務。這就要求我們建立一個規模巨大的數據中心，這是以前從未想過的。這樣的數據中心只有微軟和另外少數幾家公司有能力建設。” 在演講中，蓋茨還強調了微軟在網頁瀏覽領域的旗艦式產品IE瀏覽器。多年來，IE瀏覽器既是微軟的寶貴財富，又總給微軟制造麻煩。IE瀏覽器使得微軟鞏固了其在網頁瀏覽技術領域的領先地位，但同時它又使得微軟面臨著反壟斷機構的審查－－直至今日，反壟斷問題仍是微軟面臨的最大困擾之一。在過去幾年，IE的領先地位受到了嚴峻的挑戰，因為Mozilla公司推出的開源瀏覽器“火狐”擁有了越來越多的追隨者，這迫使微軟進一步加大研發力度，確保IE產品能夠不斷地創新。蓋茨在演講中透露，下一代的IE產品IE 8將于今年8月份面世。 蓋茨還講到了自己近年來一直宣傳的自然人性化界面技術。該技術可以使用戶與電腦的交流變得接近于人與人之間的交流。上周，微軟所展示的下一代操作系統Windows 7就采用了這種觸摸界面技術。 蓋茨重申，他非常看好支持手寫輸入和語音識別技術的小型PC。蓋茨在微軟期間宣揚的另外一項未來技術就是機器人。在周二演講的最后部分，蓋茨展示了這種機器人技術。他邀請了一位麻省理工學院的學生來控制“機器人鮑爾默”的動作。 “機器人鮑爾默”一遍又一遍地高喊著：“開發人員，開發人員，開發人員……”，這是在模仿微軟CEO鮑爾默激情四溢的演講。這位麻省理工學院的學生還稱機器人伸展的手臂可以“扔雞蛋”。前不久，鮑爾默在匈牙利發表演講時遭到了現場觀眾的“臭雞蛋”襲擊。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:31 3樓   蓋茨真的要隱退了，這也應了中國的一句古話：天下沒有不散的江湖。 不知道從什么時候起，或許是一夜之間，微軟這個龐大而傲慢的巨人突然脆弱得幾乎不堪一擊。從1998年開始杰克遜法官宣布微軟被指控壟斷罪名成立，因為它“以其壟斷地位阻止創新和競爭從而損害了消費者的利益”；它的頭號敵人——Linux陣容當年更是備受追捧，華爾街的鈔票一度曾在最大的Linux廠商Red Hat身后排起了長隊，而Dell等一直聲稱將在它們的PC機上將采用其敵手Linux的操作系統，并且在開發的下一代瘦身PC機上不再預裝微軟的軟件；已經風光不再的當年老對手Sun公司則采用免費分發字處理軟件來打擊微軟的Office ; 當然，更嚴峻的挑戰一直來自微軟公司內部：由于不同意比爾＊蓋茨還是以Windows平臺來擁抱Internet的戰略，微軟的許多位高級職員曾陸續離開公司，微軟面臨著從PC軟件供應商向Internet服務供應商的轉型。 作為軟件工業的頭號帝國，微軟的崛起緣自本世紀80年代初期與IBM共同刮起旋風的PC革命。到上世紀90年代，微軟更是成為個人電腦市場勃興最大受益者——由于所有個人電腦預裝微軟的軟件時都必須向其交納一筆不菲的金額以獲得使用許可，微軟由此獲得了如此豐厚的利潤，當年其股票市值一度接近5000億美元，全球排名前四位的巨富中微軟就獨占了3位。而與此同時，微軟聚斂的驚人財富和一系列被業界稱為“不名譽”的商業做法幾乎激起了整個地球居民的不滿和非議，并最終導致了上世紀末比爾皇帝與美國司法部的一場曠日持久的“較量”——司法部指控其不正當的商業手段如捆綁瀏覽器等直接損害了行業競爭，導致了Netscape等公司的倒閉。 　　當然這還不是問題的全部。從當年杰克遜法官審判微軟壟斷罪名成立到今天微軟向互聯網媒體公司（——鮑爾默描述微軟公司的最新愿景）轉型，其未卜的前途命運幾乎成了一個熱門話題。1999年，我Comdex/Fall大會上第一次親眼目睹比爾皇帝時，這位老兄正面臨內外交困中——從難纏的杰克遜法官到杰克遜法官公司業務的艱難轉型，舞臺上單薄的比爾＊蓋茨簡直像一頭瘦獅子，反串杰克遜法官對其冷嘲熱諷。 　　微軟已經走到了一個意義非同尋常的岔路口——面臨對自己命運的重新選擇，正像微軟一位高層人士所形容的那樣——“我們害怕這件事，所以才拼命嘲笑他”。可以想象，微軟將來將面臨的永遠的壟斷官司還只是序幕，微軟有足夠的現金來支付未來一系列曠日持久的官司所需的費用——微軟全擁有世界最強大的公司法律部門。 　　這注定是一場勢均力敵的較量。由此引發的一個有趣話題是關于比爾·蓋茨和軟件業創新的話題：比爾＊蓋茨到底是魔鬼還是英雄？軟件行業的廠商之爭是不是非要政府來掄起法律大棒來對其中的一家進行懲罰？換言之，政府的這種懲罰對微軟和這一行業會施加怎樣的影響？ 　　平心而論，我骨子里也是一個不欣賞比爾皇帝的專制和一些不那么光彩的商業手腕，而是骨子作為是一個民族主義者也很不喜歡比爾對中國人的評論，但商業不是道德法庭（只要想象馬克思關于資本毛孔與血和骯臟的東西的譬喻）；比爾也不是完人，正如他的一位對手所形容的那樣，比爾身上也有許多鮮為人知的好的品質——在一個知識主導的時代里，比爾蓋茨的旗幟意義在于他宣告了一個新時代的來臨——盡管1975年比爾21歲將哈佛拋在腦后時的夢想是20年后能成為一個百萬富翁，但11年后也就是說1987年微軟以每股21美元的股價上市后,蓋茨很快就成為軟件工業有史以來的第一個擁有10億美元資產的“知識英雄”，知識第一次戰勝了資本，成為新時代最強大的力量之一。 　　如果你有機會坐在埃德蒙頓微軟CAMPUS的綠草地上，看到它玻璃穹頂的免費員工餐廳，充滿童趣的微軟“未來之家”，會議室還有免費飲料可喝，工程師們席地而坐開會，留著朋克發型的高級主管穿行其間，你不得不感慨，這家到處洋溢著叛逆和創新精神的軟件公司的確是全世界最偉大的公司之一。而對于比爾皇帝這位世界首富來說，脫離了謀生的簡單需求之后，他的夢想就是微軟每一個員工的座右銘：“Make a Vision Reality”,知識不僅可以改變個人的命運，也將改變世界的未來面貌。某種意義上，今天每個人的軀體都要臣服于一國君王，比爾皇帝則是我們過去那個時代的靈魂攫取者。 在微軟將要面臨的未來卜命運——比如將來會不會再一次被提出肢解或者被迫公開其源代碼之間，微軟只能選擇一個。事實上，微軟可能也并非像有些人想象的那樣脆弱。記得當年杰弗遜法官審判比爾時，美國國內也有評論家指出，美國司法部的懲罰不僅開政府干涉軟件產業的先例，而且可能對微軟前途影響不大。因為前有AT&T可鑒——在1974年同樣因為壟斷罪名成立而被肢解之后，AT&T母公司在電訊行業的領導地位非但沒有被動搖，它所分拆出去的一些公司如全球最大的電話設備供應商朗訊、7家地區性貝爾電話公司今天都成了成長性公司，股價表現在市場上更是可圈可點。微軟的一家敵手對此評論說：“我們不妨設想一下，微軟被拆分為7家公司以后等于每家都持有210億現金的大公司,而我們每家都只有30億現金的小公司，我看不出會有什么變化。”最重要的是，從借鑒蘋果的視窗界面到全面轉向互聯網捆綁發售瀏覽器擠垮Netscape，微軟在IT工業的每一個轉折階段都及時扭轉錯誤，依仗其巨大實力后來居上，從PC到Internet，微軟似乎又面臨新的挑戰和轉型，這一次能否成功，關鍵就看微軟能否再次戰勝自己，因為最重要的一點是，市場不是美國司法部或者歐盟這樣的機構所能控制的，市場自有它的游戲規則，而最后還是市場證明一切。 從20多年前“每一臺桌面都有一臺PC”的遠大理想,到今天，人們可以“ANY WHERE/ANY TIME/ANY WAY”利用互聯網工作、學習和生活娛樂，IT江湖早已英雄都被雨打風吹去。寂寞身后事。比爾當年的理想早已實現，他可謂功成身退。 歡迎你進入互聯網的世界，現在，的確該是比爾皇帝該謝幕的時候了。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:32 4樓   北京時間6月9日消息，美國知名財經報紙《華爾街日報》近日刊登了分析文章指出，盡管微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)和首席執行官(CEO)史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的私人關系非同尋常，但鮑爾默擔任微軟CEO的頭一年期間，這對“鐵哥們”之間卻經常就微軟市場戰略事宜發生沖突，其中就包括兩人在微軟NetDocs互聯網業務戰略上意見相佐。 CEO易帥 2000年，蓋茨對外宣布，不再擔任微軟CEO一職，鮑爾默由此而成為微軟新任CEO。熟悉微軟內幕情況的人士表示，在此后一年中，蓋茨與鮑爾默之間的戰略沖突時有發生。據說在一次微軟內部會議上，蓋茨與鮑爾默爭執起來，蓋茨朝著鮑爾默大聲吼叫，鮑爾默“嚇得”躲到了幾位與會者的身后，而蓋茨隨后氣沖沖地離開了會議室。在這次“交戰”之后，鮑爾默看上去似乎很“后悔”(不該與蓋茨大吵大鬧)。 內幕人士還透露，由于蓋茨經常因微軟市場戰略事宜與鮑爾默怒目相向，公司董事會成員不得不站出來扮演“和稀泥”的角色。自鮑爾默接任CEO一職后，雙方這種沖突幾乎延續了一年。到了2001年，蓋茨才意識到，在公司戰略制定事宜上，自己應是第二號人物，“拍板權”應該交給鮑爾默。蓋茨當時說：“我得調整一下自己的角色定位。” 從今年6月27日開始，蓋茨將退出微軟日常管理工作，以把精力集中于慈善事業。如果這次交接工作能平穩過渡，則部分原因應歸功于：在對于是否放心鮑爾默獨自一人管理微軟問題上，蓋茨8年前已經與鮑爾默“大戰了數個回合”，微軟已經能記取這機管理危機所帶來的教訓。 蓋茨退出微軟日常管理后，雖然仍將擔任董事長一職，但每周將只會抽出一天時間來微軟上班。鮑爾默此前表示：“蓋茨離開后，或許我會經常用到他，但并不會依賴他。”分析人士稱，鮑爾默今后面臨的挑戰是，如何使投資者相信，微軟的“黃金時代”還沒有過去。 近年來，隨著Google等互聯網企業的崛起，微軟多年保持的市場優勢地位遭到了強烈挑戰。為鞏固既有市場地位，微軟此前宣布，將大力發展互聯網業務，而此前被外界異常關注的微軟-雅虎收購案，就是微軟該戰略的重要組成部分。微軟上月初正式撤回了收購雅虎請求。如果該交易沒有“流產”，則將是微軟創建以來規模最大的一次并購活動。 形象代表 美國耶魯大學企業管理學教授杰夫里·桑能菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)認為，蓋茨退出微軟日常管理工作后，還繼續擔任董事長一職，其目的是想扮演微軟“形象代表”的角色。雖然這種方式有其積極性一面，但歷史經驗告訴我們，如果某家公司創始人一直對公司管理權不愿完全放手，則將在一定程度上扼殺公司的創新性。 哈佛大學商學院企業管理學教授約瑟夫·鮑爾(Joseph Bower)也表示，如果微軟今后對現行市場戰略進行重大調整，則忠于鮑爾默的微軟高管將炮轟蓋茨在位時所制定的各類策略。 上月期間，蓋茨和鮑爾默聯合接受了外界采訪。鮑爾默當時表示：“蓋茨創建了微軟，我則主要負責照顧微軟這個初生嬰兒的成長事宜。在多年的共同工作中，我們有著太多的樂趣。”多年以來，蓋茨一直負責技術開發和商業戰略，而鮑爾默則充當過各種各樣的角色，但主要職責為市場銷售。 雖然蓋茨經常因意見不同與鮑爾默打嘴仗，但由于兩人是好朋友，在吵過架之后，兩人又能馬上和好如初。到了上個90年代期間，微軟遇到了大麻煩。當時美國政府認為，微軟涉嫌市場壟斷，因此計劃對該公司采取強制分拆措施。為此蓋茨與鮑爾默團結一心，最終避免了微軟被分拆的命運。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:32 5樓   最后的蓋茨”系列 之一：鮮為人知的蓋茨風格 4月19日，偉大的比爾.蓋茨站在清華大學中央主樓的報告廳里，背后是一行大字“清華大學授予微軟公司主席比爾.蓋茨先生名譽博士學位儀式暨主題演講會”，蓋茨戴著一頂紅色流蘇的博士帽，身邊清華大學校長顧秉林則戴著黃色流蘇的博士帽（這是校長帽獨有的顏色）。蓋茨臉上掛著他那招牌式的、略帶僵硬的笑容，蓋茨的眼光穿過他的玻璃鏡片，落在下面黑壓壓的人群上。臺下的工作人員則在不停地叮囑，“請不要打開閃光燈。” 這一刻，蓋茨的腦中也許會浮現一個關鍵詞：哈佛大學，他在大學二年級時退學了，離開了哈佛大學，和Alien一起來到新墨西哥州；也許浮現出“Vista”，因為他一會要贈給清華大學的禮品就是Vista；也許浮現的是“未來之路”，這已經成為蓋茨的一個符號性的詞匯，因為幾分鐘后他的演講主題就是《未來之路：在中國共同創新》；也許，蓋茨腦中是一片空白。 無法猜出蓋茨到底在想什么，但是，有一點可以確認的是，萬眾矚目的蓋茨在臺上的滋味并不好受，偶爾出現的閃光燈會讓他感覺非常刺眼。這也是蓋茨鮮為人知的一面，蓋茨懼怕閃光燈。由于長期受閃光燈的刺激，使蓋茨的眼睛受到一定的損傷，有時候，他甚至看不清臺下的具體狀況，只能保持微笑。這是偉大的代價。 成為偉大的確要付出代價。 從外部來看，蓋茨身上有不少形容詞，技術天才、首富、預測者等，但是，在一些微軟內部人士看來，蓋茨的最大特點卻是“勤奮”。哈佛商學院的案例這樣描述蓋茨：“蓋茨好像就住在辦公室，他每天上午大約9點鐘來到辦公室后，就一直呆到半夜，休息時間似乎就是為晚飯要了個比薩餅外賣。” 據說，蓋茨在中國的時間被計算到秒，日程安排的非常緊，有一次，蓋茨在6個小時內被安排了十幾個簽字儀式，中間只有3分鐘的廁所時間，后來蓋茨申請要求“10分鐘的休息時間”。 蓋茨就是靠著勤奮來管理一個龐大的軟件帝國？ 顯然不是。我們的研究調查發現，蓋茨另有訣竅。這一訣竅就是建立了一個龐大的數字神經系統，據說，蓋茨在自己的電腦上可以隨時查看任何一個國家、地區當期的銷售情況，以及與過去銷售情況的對比。 1955年10月出生的蓋茨，屬于天蝎座，他的管理風格非常符合《世界圖書百科全書》的說法，屬于天竭星座的人更傾向于理智，而不是情感和其他。蓋茨是一個技術天才成為世界首富的典范，他所代表的也是理性經濟的風格，相信技術可以推動一切，拷問數據等。（與此對應的是史蒂夫.喬布斯，1955年2月出生，他和蓋茨走上了完全不同的路徑，發展感性經濟，喬布斯甚至堅持認為“感性經濟會打敗理性經濟”）。 我們也可以把蓋茨的風格歸納為“左腦”模式——更理性，更講究方法，強調規則，強調系統的力量。和IT業不少信奉“拷問數據”的CEO類似，蓋茨也是一個“拷問數據”的風格，與眾不同的是，蓋茨建立了一個“拷問數據”系統，從而發現那些真正左右市場的力量。 從外部來看，那些競爭者最大的威脅是微軟的產品，但是，從內部來看，微軟這種基于數據的管理力更為可怕。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:32 6樓   之二：蓋茨的真正敵人 4月20日，在臺下2000多人的關注下，比爾.蓋茨在北大的百年講壇上，正和六位“青年才俊”合影，變故突生，一個西裝革履的人沖上講臺，手中舉著一張白紙，上面寫著“Free Software Open Source”，然后大聲叫著“自由、開源”。這名“開源者”被保安拉下去后，像很多人一樣，蓋茨估計也是一頭霧水。 風波很快平息了下去，活動繼續進行。受到了驚擾的蓋茨，換了一個抱胸的姿勢，從心理學上看，這種姿勢是帶有防備心理的姿勢。不要小看蓋茨的承受力，這種類似的抗議事件也不是第一次發生。 事實上，在蓋茨的敵手名單里，像“抗議者”這樣的開源組織不在少數，但是，對蓋茨而言，最具殺傷力的敵人顯然不是這些“開源者”。 誰是蓋茨的真正敵人？ 要想找到蓋茨真正的敵人，先要看看蓋茨被誰成功挑戰。 是蘋果嗎？20世紀80年代，微軟和蘋果互相爭奪商業和個人計算機的市場份額。盡管蘋果公司在市場上第一家推出帶圖形用戶界面的PC，但是作為回應，微軟公司很快就宣布它擁有自己生產的產品Microsoft Windows。蘋果雖然一直以挑戰微軟為己任，但在蓋茨眼里，蘋果可能并非直接的對手。因為，蘋果對微軟帝國的威脅有限。 20世紀80年代末，不少公司超過了微軟，成為商業和辦公軟件的領導者。比如，Lotus 1 - 2 - 3的數據表程序銷售量排名第一，Excel是第二。文字處理程序排名第一的是WordPerfect公司開發的WordPerfect。 這些對手并沒有產生致命的威脅。蓋茨建立了一個龐大的帝國，這個帝國源于一個野心：讓每張辦公桌和每個家庭都擁有一臺計算機。經過20多年的苦心經營，微軟牢牢控制了桌面。 但是，最近10年來，蓋茨受到了兩次致命的威脅，這兩次戰役蓋茨都犯了大錯誤。 首先是20世紀90年代Netscape的威脅，當時，Netscape有85%的瀏覽器市場（三千八百萬用戶）占有率，而Internet Explorer只有4%的份額。和Lotus、WordPerfect的挑戰不同，Netscape直接瞄向了蓋茨的商業根本——桌面。雖然Netscape以失敗告終，但是蓋茨也花費了大量的時間、精力，甚至被冠以壟斷者的惡名。 其次是20世紀90年代后期Google的崛起。聰明的GOOGLE沒有采取傳統的游戲規則，而是建立了新的游戲規則，可能蓋茨也沒有意識到，搜索會對用戶、業態產生這么革命性的影響。蓋茨對GOOGLE迅速展開了反擊，但是，GOOGLE成功地利用搜索撕開了“桌面”的一道口子，而且，不斷深化對桌面的進攻。前段時間，GOOGLE中國推出了GOOGLE拼音，這也可以視作是GOOGLE對“桌面”入侵的另一戰場。 的確，蓋茨受到的兩次致命挑戰都跟互聯網有關。更遺憾的是，在這輪GOOGLE反擊戰中，蓋茨是不成功的。 GOOGLE正在成為蓋茨的最大敵人，更為關鍵的是，GOOGLE代表的是一撥互聯網的力量，他們不僅建立了清晰的商業模式，更建立了高效的企業文化。在互聯網的第一撥戰役和第二撥戰役中，微軟都是落后者，面對下一撥的互聯網戰役，微軟如果再次失利，那將真是一個噩夢，有微軟內部的經理人表示，“對GOOGLE，微軟找不到殺手锏”。 在北京，當被問及微軟目前的Window還能賣多久，蓋茨說過一段話，“經商的部分樂趣就在于沒有人可以向你保證未來怎么發展。這可不像可口可樂，這種10多年來最受歡迎的飲料，也許在20年里他還是最受歡迎的飲料，如果你喜歡那種預測的話，軟件領域可不適合，因為微軟不斷成功的關鍵就在于它不斷冒巨大的風險，同時面對大量的競爭，面臨客戶的大量需求。軟件行業這種不確定性，正如這些差異很大的Windows和Office在未來幾年將驅使我們不斷前進。” 不可否認，蓋茨這一頁也已經翻過去了。他代表著PC時代的極致成就，和極致高度，當時那個要改變世界的反叛青年已經變老，并步履蹣跚起來。蓋茨的背后，互聯網這一頁剛剛被翻開。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:33 7樓   之三：蓋茨的最后遺產及隱憂 4月21日，蓋茨在海南博鰲說，“我們研發的60%也是逐漸向亞洲來傾斜。”“創新和協作是微軟成長的基石！” 在交出經營權，辭去“首席軟件架構師”之后，蓋茨正在面臨在微軟的最后時刻——蓋茨一直是微軟創新的精神教父，現在也是有新人接替了。 蓋茨留給微軟的最后精神遺產是什么？撇去浮沫，我們試著那些真正的沉淀物。 首先是企業文化。 幾年前，蓋茨訪問中國時，一位在DEC、惠普等公司呆過的微軟經理人向蓋茨說，“微軟沒有企業文化”，蓋茨聽了不太高興，他說，“微軟有，就是聰明（smart）和激情（passion）。”蓋茨以一種獨特的方式管理著公司，而這位微軟經理人幾年后才真正明白蓋茨話中的真正含義。 聰明（smart）和激情（passion）是微軟一直強調的企業文化。但是，并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微軟招聘聰明人，在網上也有不少微軟式試題來測試一個人的聰明程度。但是，智商高并不是蓋茨心目中的聰明。換而言之，有的技術人員可能長時間都是在底層打拼，而張亞勤、沈向洋之所以能身居高位，也并非智商高這么簡單。 在微軟，評價一名經理人的好與差，一般會分為幾類：A類是生意做的好，知道為什么；B類是生意做的不好，但是知道為什么；C類是生意做的好，不知道為什么；D類是生意做的不好，也不知道為什么。 因此蓋茨眼中的聰明，是一種KNOW HOW能力，最近有本書就叫《KNOW HOW》，有志于應聘微軟、并想有上升空間的同學，不妨學習一下。事實上，這也是一種知識管理系統，只不過蓋茨把它做的非常完善。 激情就不用解釋了，但是，這也成為蓋茨的一大隱憂，和10年前比，微軟員工的平均年齡在大幅上漲，與此同時，微軟也呈現出一定的“大企業病”，蓋茨以前也自我批判過，說微軟正變得“官僚化”。其致命問題就是速度缺乏。 其次是建立了一個以數據為導向的數字神經系統。在微軟呆過的人，會對微軟的一套管理辦法印象深刻，每年一次的“Middle Review”(中層匯報會)，鮑爾默率領一個幾十人組成的數據分析專家，輪番拷問各個國家、地區的中高層經理人，確定微軟的當地戰略。微軟不僅建立了龐大的數字神經，而且把這種數據的挖掘做到了極致。比如，有一年，微軟中國的業績不太理想，鮑爾默問為什么？經理人把原因歸結于發大水這一自然災害，鮑爾默現場調出幾個受水災影響的省市，進行加權計算后，發現這個并非真正的原因，中國的經理人啞口無言。 但是，在一些微軟經理人看來，蓋茨的最大隱憂可能是： 1、對內而言，是否擁有一個穩定的高層團隊，蓋茨一直是微軟當之無愧的教父，蓋茨淡出后，只能是集體領導的方式，這種集體領導是否富有遠見，并高效運作，都是懸念。 2、從外部看，微軟在互聯網上的進攻不太成功。比如，在搜索上，很多公司都被GOOGLE所趕超，但是有不少公司都在奮起直追，YHAOO早在2002年就買下了一個做搜索引擎的公司，進行積極布局，而微軟直到2005年才有所動作，對于未來、對于互聯網下一步，微軟的落后和緩慢，讓人難以想象。對Google的反擊，微軟一直缺乏殺手锏，而Google對微軟桌面的侵蝕，卻是步步為營。 最近幾年來，蓋茨一直在進行自己的“最后戰役”，那就是積極布局互聯網戰略。 少了蓋茨的微軟巨獸，將拿什么賭明天，令人期待。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:33 8樓   　“這對我來說是個很艱難的決定。”比爾·蓋茨說。但不管如何艱難，他還是不得不跨出這一步??從7月1日開始，雖然繼續擔任公司董事會的主席以及關鍵開發項目的顧問，但不再負責公司的日常管理，他將指揮棒完全交到史蒂夫?鮑爾默手中。 　　比爾·蓋茨，這位締造了微軟軟件王朝的大帝，近20年來都是無數創業者的偶像。作為微軟的精神領袖，他的隱退，引發的不僅僅是IT界的震蕩，或許還有微軟這艘航船的航向。 　　新人事 　　雷·奧茲接任首席軟件架構師 　　日前，微軟正式宣布，該公司董事會主席、聯合創始人比爾?蓋茨將在2008年7月之后不再負責公司的日常管理，而將更多時間用于比爾&美琳達?蓋茨基金會的全球健康和教育工作。微軟在聲明中同時宣布，首席技術官雷?奧茲將接任蓋茨成為微軟首席軟件架構師。不過，微軟設定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責能平穩有序地完成交接。 　　此前，Enderle集團分析師RobEnderle認為，蓋茨隱退后，距離CEO鮑爾默離職的日期也就不遠了。他預計，鮑爾默將在2年～5年辭職。還有其他分析師表示，鮑爾默現在就應該宣布其離職日期。更有分析師表示，失去蓋茨的微軟將變得暈頭轉向。CNN甚至預計，微軟已經準備好鮑爾默的繼任者，在他離職后，首席運營官KevinTurner、平臺與服務部門聯合總裁RobbieBach及個人和家庭娛樂產品部門負責人Robbie Bach都有希望接手。 　　但比爾·蓋茨是微軟的精神領袖，為該公司吸引了大量人才，而且目前微軟面對的難題眾多，這幾年微軟動作遲緩，也顯示鮑爾默不能帶領微軟走出新的突破。那么誰能做到這點？雷·奧茲？還是我們需要期待下一個蓋茨？ 　　業內普遍認為，微軟是一個相當成熟的公司，兩年的過渡期足以實現平穩的人事過渡。不過，大多對如今微軟在業界的突破能力持觀望態度。記者致電微軟(中國)公司，該公司工作人員表示不便對此事發表意見。 　　新航向 　　既定航向不變 　　蓋茨是軟件的執著追求者，所以微軟最賺錢的一直是視窗，這項業務給微軟帶來了豐厚的回報。不過，現在是網絡時代，在微軟的vista飽受詬病的今天，緊抓這一棵稻草顯然不符合時宜了。收購雅虎就是微軟戰略轉型的重要一步，可惜到目前為止，這一步嚴重受阻。 　　上周四，微軟宣布，無論是整體收購雅虎，還是部分收購，都已完全終止。這標志著微軟喪失了收購雅虎的任何機會。雅虎同時表示，已與Google達成合作協議，業內預計，此舉將使Google獲得付費搜索市場90%以上的份額。激進投資者卡爾?伊坎表示，如果不收購雅虎，5年后微軟將無法在網絡廣告市場與對手競爭。 　　據微軟內部透露，雷?奧茲其實是這一收購行為的堅定擁護者。去年11月，他寫了一份很有影響力的備忘錄，表示微軟公司要想成功應付Google和雅虎日益增長的各種網絡服務的競爭，就必須進行重大改革。而蓋茨曾在致公司全體雇員的電子郵件中，特意附加了奧茲提出的微軟改革建議。因此，業內分析師普遍認為，在Web2.0時代，帶領微軟重新振作的不是董事長比爾?蓋茨，也不是鮑爾默，而是首席技術官雷?奧茲。 　　雖然雅虎已經向微軟關閉了大門，不過微軟進軍互聯網服務和網絡廣告業務領域的腳步不會改變。針對微軟與雅虎談判再次破裂一事，微軟Windows和WindowsLive部門主管凱文?約翰遜向該部門所有員工發了封E-mail，郵件顯示：盡管雅虎選擇了與Google合作，我們將繼續執行微軟既定策略，以大力進軍互聯網服務和網絡廣告業務領域。 　　新窘境 　　營收增長乏力 　　雖然微軟以擁有350億美元現金矗立在業界之巔，對任何一個企業和任何一場并購都充滿危險性和殺傷力，但微軟所面臨的窘境也有目共睹。從2001年年中至今，微軟股價始終徘徊在20美元左右，“微軟被華爾街拋棄”的說法甚囂塵上。 　　特別是微軟新一代操作系統Vista令消費者和企業客戶大為不滿，有跡象表明，企業客戶對Vista的抵制已經開始影響到華爾街對微軟股價前景的看法。Bernstein5月份對372名IT專業人士進行的網絡調查顯示，企業預計2011年年初時將只有26%的PC運行Vista，大大低于一年前調查時的近68%。 　　低迷的Vista銷售已經開始影響到微軟的業績。微軟在4月24日發布的第三財季財報中表示，桌面版Windows銷售額下滑了2%，是微軟第三財季營收增長乏力的一個重要原因。 　　業務多處碰壁 　　說微軟現在是多事之秋一點都不為過，比如Xbox游戲機業務尚未贏利，面對Google和雅虎的聯手以及Linux的沖擊…… 　　傳統業務 　　競爭激烈。在操作系統上，Linux最近借助低價PC大行其道，雖然微軟已經表示WindowsXP加入戰團，但成本的增高還是會迫使絕大多數廠商選擇Linux而放棄XP。 　　在IE上，微軟也遲了一拍，IE7剛出來即受到指責，原定于2008年上半年發布IE8的一個預備版本也將推遲。而其競爭對手Opera則正式發布Opera9.5瀏覽器，不僅速度更快，還是第一個擁有防護惡意攻擊和惡意軟件攻擊功能的網絡瀏覽器。 　　2008年是新一代視頻游戲機關鍵的一年。而微軟也已經表示，希望Xbox游戲機業務在截至6月30日的本財年內能夠實現盈利。不過，面對低價策略的任天堂Wii和索尼的PS3，價格高企的Xbox360前景不容樂觀。 　　新興業務 　　慢了一拍。去年5月，以60億美元并購aQuantive顯示了微軟發展在線廣告業務的決心。但是，在搜索市場，與Google的差距越來越大。還有微軟欲推動其OOXML文檔格式成為國際標準的計劃反對聲日漸高漲。巴西、印度、丹麥、中國都對微軟主導的OpenOfficeXML文檔格式被列為ISO國際標準提出抗議和申訴。（ --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:34 9樓   本月26日，全球第二富豪巴菲特宣布將價值370億美元的股份捐給5家慈善基金會,其中83%托付給世界首富蓋茨夫婦所管理的基金會。而6月15日，比爾·蓋茨宣布將退出公司的日常運營，將更多的時間用于基金會事務。兩大新聞把比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茨（Melinda Gates）夫婦再次推到聚光燈下。 　　以“投資”眼光掀起慈革命 　　蓋茨創建微軟掀起了計算機業的革命。而他和妻子梅琳達在慈善業也同樣掀起了革命。 　　對比爾和梅琳達而言，減少全球醫療和教育的不平等已經成為人生目標。截至去年底，蓋茨夫婦已經為其基金會捐贈290億美元，成為歷史上最大的慈善家。 　　蓋茨夫婦都閱讀科學雜志，并廣泛游歷發展中國家。他們都有種緊迫感。他們對美國媒體說：“我們在發展中國家做得還不夠，我們還沒有把瘧疾、肺結核和艾滋病等疾病的有效治療手段推廣到發展中國家。” 　　蓋茨夫婦曾經表示，一生中要將他們總財富的95%捐獻出來。比爾與梅琳達·蓋茨基金會由蓋茨教育基金會和威廉·蓋茨基金會合并而成。從1994年基金會的前身算起，截至今年3月底，基金會全部捐款數額已經達到100多億美元，其中一半用于全球衛生事業，四分之一強用于教育。 　　2003年，非洲慈善之旅中，梅琳達表述了之所以將如此大比例的財富捐獻出來的原因：“是的，比爾工作確實非常努力，而且他在某些事情上的智慧讓人難以置信，但是，同時他也是非常非常幸運的。因此我們都感到有巨大的責任，用我們所擁有的資源力所能及地做些事情。” 　　但他們做的還不僅僅是出錢。比爾與梅琳達·蓋茨基金會與單純捐款者不同，而是卡內基現代慈善概念的貫徹。它以“投資”的眼光來看待慈善事業：受捐助團體必須達到預定目標，基金會進行定期考核，作為下次捐助與否的依據。為了讓自己的捐款能夠真正使窮人受益，蓋茨夫婦認真管理基金會的每一筆對外捐助。 　　基金會資金的投資也是比爾和梅琳達關注的重點。比爾與梅琳達·蓋茨基金會的運作模式是：合理投資—高額回報—部分收益用于慈善，剩余收益和本金繼續投資。巨額本金配合合理投資，才能使基金會能夠得以存續和發展。 　　比爾是一個崇尚分散風險、均衡投資的人，比爾與梅琳達·蓋茨基金會的投資也貫徹著比爾的投資理念。基金會的投資以“多樣性”和“保守性”聞名。基金會的部分資金還借專業經理人之手，通過QFII投資于中國股市。 　　在整個比爾與梅琳達·蓋茨基金會所投資的項目中，超過64.3億美元投資在短期投資項目，210億美元投資在債券、現鈔及其他項目，投資在股票的數額占52.4億美元。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:34 10樓   受到巴菲特回饋社會的影響 　　早在1991年認識巴菲特起，比爾就受到巴菲特關于財富應該回饋社會這個想法的影響，并開始想到創辦基金會。比爾與梅琳達結婚前夕，比爾的母親寫信給梅琳達，表示巨大的財富帶來的是巨大的責任。梅琳達回信說，必定將這些財富用于慈善事業。現在這種信念也正由蓋茨夫婦傳達給他們的孩子們。 　　2000年，蓋茨夫婦共同創建了比爾與梅琳達·蓋茨基金會，這成為夫婦兩人共同的事業。 　　兩人寄意慈善的動機不一。對梅琳達來說，走上慈善是因為去扎伊爾度假途中遇到的極度貧困的婦女給她留下了深刻印象。而對比爾來說，是因為了解到每年有數百萬兒童因為原本完全可預防的疾病而死去。 　　“梅琳達和我原先以為，既然有可以救人性命的疫苗和治療手段，政府就會盡全力去讓每個人得到預防和治療。”比爾在日內瓦舉行的世界衛生大會上表示，“但是我們無法回避這個殘酷的結論，就是有些生命被尊重，而有些則不能。” 　　從震驚到行動，他們遵循簡單的信條：一個生命和其他生命擁有同樣的價值。德魯克基金會主席弗朗西斯·赫塞爾本女士（Frances He sselbein）說：“有時人們捐錢的時候非常超脫，但是他們所做的有它對立的存在。這項事業是非常私人和復雜的。” 　　比爾說：“世界上最大的不平等就在于，僅需幾百美元就能生存下去的孩子卻在垂死線上掙扎。這種情況應當改變。”梅琳達接著說：“我們理所當然地認為，麻疹、乙型肝炎等疫苗是觸手可及的。但是當你把這些疫苗帶去非洲，就能夠改變一個孩子的生活。” 　　蓋茨夫婦的散財速度非常快，到2005年末為止，他們大約散去了凈財富的三分之一。通過基金會，他們把財富和精力的相當部分都獻給了世界上的窮人。“一直以來，我可能是最為幸運的人，我也愿意幫助那些不幸沒有更好生活的人。”比爾說。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:35 11樓   全職主婦投身慈善 　　比爾在近日宣布將放棄微軟全部日常管理工作之前，由于工作繁忙，基金會的事務主要依賴梅琳達和比爾的父親，比爾本人只有20%的時間用于基金會事務。 　　梅琳達和比爾初識，是在1987年微軟在曼哈頓舉行的一場新聞發布會上。這一年，梅琳達正巧從杜克大學畢業，獲得計算機和經濟學兩個學士學位。畢業后，梅琳達進入微軟工作，并很快嶄露頭角，成為部門主管。 　　比爾和梅琳達都是工作狂，兩人都喜歡下班后在辦公室加班。每天，比爾從自己的辦公室窗口望出去，正好可以看見梅琳達。一次，他終于來到梅琳達的辦公室，鼓足勇氣對她說：“請你永遠為我點亮這盞燈！”從此，兩人開始正式交往。 　　1993年，比爾向梅琳達求婚。當時，比爾和梅琳達共同乘坐比爾的私人飛機從棕櫚泉（PalmSprings）飛到奧馬哈（Omaha），巴菲特在那里等候他們，并為他們預備了專向兩人開放的珠寶店。梅琳達在那里挑好了結婚戒指。 　1996年，他們的第一個孩子詹妮弗出世，梅琳達辭去微軟的工作，當起了全職主婦，并積極投身于慈善事業。 　　一位絕頂聰明的女性 　　梅琳達是位絕頂聰明的女性。她知道蓋茨喜歡看書，于是就建了一個家庭圖書館。此外，她還相當注意配合丈夫的愛好和興趣。兩人經常玩猜謎和拼圖等智力游戲，參加很多富有挑戰性的活動。 　　梅琳達在談到與比爾的生活時說：“我們做出計劃，哪些時間是工作時間，哪些時間用于基金會事務，哪些時間留給家庭，而且常常重新審查這些計劃，有時甚至每周都要重新計劃。我們經常在家里談論我們應該到什么地方去，以及我正在做的事情。” 　　比爾表示：“梅琳達和我共同決定基金會要做的事情。我們非常樂意到世界各地去，了解當地有什么需要。”梅琳達說：“我們從不同的角度出發，但是我們共同做事是自然而然的。”正因為梅琳達的通情達理和善于安排協調，比爾一家非常的完美和諧。 　　除基金會事務之外，梅琳達還于2004年被選為《華盛頓郵報》董事會成員。作為外部董事，梅琳達從《華盛頓郵報》獲得6萬美元年薪，用于支付參加董事會的費用。另外，梅琳達還是網上藥店Drugstore.com公司的董事會成員，并且握有270萬股該公司股票，占公司股權總數的3.4%。 　　梅琳達還曾經是母校杜克大學的理事，和第三紀（ThirdAgeInc.）網站的顧問，該網站為在“嬰兒潮”期間出生的人提供服務。作為三個孩子的媽媽，梅琳達去年5月向杜克大學請辭：由于基金會的需要，她出差海外的時間增多，每年四次從西雅圖飛往北卡羅來納州的達勒姆參加杜克大學的理事會會議已經難以實現。 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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發表于 2008-07-08 22:35 12樓   蓋茨檔案 　　●1955年10月出生在美國西雅圖 　　●1973年，進入哈佛大學法律系 　　●1975年，退學，與同伴創辦電腦公司。后改名微軟公司，自任董事長、總裁兼首席執行官 　　●1988年1月，將總裁一職讓給史蒂夫·鮑爾默 　　●36歲成為世界最年輕的億萬富翁 　　●2006年6月，宣布從2008年7月開始，將不再打理微軟公司的日常運營事務，全力投入他與妻子共同創建的基金會，從事慈善事業 　　聲音 　　（不再打理微軟日常運營后）我將會非常思念那種處于核心地位、不得不做出艱難抉擇的感覺 　　梅琳達檔案 　　●1964年，出生于得克薩斯州的達拉斯 　　●1986年，獲得杜克大學計算機和經濟學雙學士學位 　　●1987年，獲得杜克大學MBA 　　●1987年至1996年在微軟工作 　　●蓋茨和梅琳達于1994年1月1日結婚 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061

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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-08 22:36 13樓   英文姓名：Weilian H. Gates III KBE 中文姓名：威廉·亨利·蓋茨三世爵士 出生日期：1955年10月28日 出 生 地：美國華盛頓州西雅圖 崇拜的人：拿破侖、沃倫·巴菲特 綽號：“電腦神童”、“左撇子” 格言：“我是王”、“我能贏” 理想：把世界引向未來時速之路 情緒：突發性的驚慌憤怒 社交：不愿主動與人接觸，但在壓抑狀態下極易高談闊論 觀念：二十一世紀，電腦和因特網會使各地財富和權利分配更加平均。 管理：“螺旋槳頭腦”和“達爾文式管理”是運作微軟最有效的手段。數椐神經系統是未來管理的必然模式。 電子郵箱：[email protected] --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-08 22:57 14樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-09 12:41 15樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-10 09:26 16樓   怎么沒人來??? --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-10 09:26 17樓   怎么沒人來??? --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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兆康         0 關注 0 粉絲 18 帖子	發表于 2008-07-12 10:37 18樓   沙發,學習中 --------------------------------------------------- xyzk記得俾面，記得儲錢，唔系反面
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聯商網友         0 關注 0 粉絲 123223 帖子	發表于 2008-07-13 14:48 19樓   --------------------------------------------------- 默認聯商網友
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376133622         15 關注 0 粉絲 6 帖子	發表于 2008-07-15 22:16 20樓   --------------------------------------------------- DAFU72
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-16 22:05 21樓   感謝 --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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聯商網友         0 關注 0 粉絲 123223 帖子	發表于 2008-07-17 15:12 22樓   --------------------------------------------------- 默認聯商網友
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-22 09:25 23樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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中華大將軍         0 關注 0 粉絲 4 帖子	發表于 2008-07-22 11:51 24樓   一個商業又豈是寥寥數言能盡，不過還是感謝樓主提供的資料。。。 --------------------------------------------------- 超越、超越、超越！！！！！
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-23 12:36 25樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-07-23 17:30 26樓   這樣的成就,容易嗎? --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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生在天地間         0 關注 0 粉絲 316 帖子	發表于 2008-07-23 18:32 27樓   每個人都有自已的人生信條，也行別人的不適合你，但你可以選擇適合自已的去學習
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-08-04 16:24 28樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-08-05 23:15 29樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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聯商網友         0 關注 0 粉絲 123223 帖子	發表于 2008-08-21 11:32 30樓   今天一口氣把樓主發的東東看完了，雖然不全面，但是真的很受益，能給自己很多的激勵和信息，謝謝！！！ --------------------------------------------------- 默認聯商網友
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我是老馬         21 關注 9 粉絲 1114 帖子	發表于 2008-08-21 12:08 31樓   --------------------------------------------------- 零售馬 QQ392753061
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跳出井底         2 關注 7 粉絲 1971 帖子	發表于 2008-08-21 16:36 32樓   非常好，我將引以教育別人和勉勵自已 --------------------------------------------------- 愛自己才懂的愛別人
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聯商網友         0 關注 0 粉絲 123223 帖子	發表于 2008-09-06 10:25 33樓   你的話對我很有幫助哦！ --------------------------------------------------- 默認聯商網友
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