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主題：何金明

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葡萄

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樓主

何金明

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2009-02-08 17:38

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陳亮

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2樓

何總:
您好!
我是一位在你公司分店做了2年多的員工,在工作的那段時間我學到了很多知識,我的主管叫陽俊.在她的帶領下我對人人樂有了很深的感情.我于2008年10份離開了.現在在上海的一家超市和家人在一起的感覺很好但是我的工作卻發生了很大的變化.每天都想在人人樂時的時光.不知道為什么會給您寫這些.按年齡你好像可以作我的爺爺了,總個來說我很喜歡人人樂,謝謝您!

2009年2月20日

陳亮

2009-02-20 17:57

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聯商游客

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3樓

何金明

	籍貫：江西
任職公司：人人樂商業集團

2009-03-10 14:18

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不做事的領導

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4樓

何總裁：您好！對于人人樂我也非常的了解，我們經常去人人樂購物，我也有朋友在你的公司上班，也是你給他們了一個展現自我的平臺，讓他們學會成長，
但是還有好多的漏洞，比如說你們自己人有偷東西的，不知道你們怎么處理的，你們的直接領導重視這樣的問題嗎，外地的員工辭退，那本市的員工泥？是不是一時同人啊，而我就聽到過這樣的事，在一次你們里面買的東西的員工偷東西了，而你們的主管怕挨打，而做事不理，不敢處理，這樣的主管是以身作則嗎，天天找對象浪漫（本公司的員工），什么事找下面的科長，他的工作是什么啊？（看誰順眼升誰科長，來的三個月的員工可以升科長啊，連收貨的程序還搞不明白，這是多大的漏洞啊）他店的虧損達到指標的十倍，你們拿出處理沒？
為什么你的員工離職率那么的高啊，主管沒給關懷，員工不知道他們一天在干嗎，一天很盲目，還有，有的主管從這部門跳到那部門的，他們為什么會跳啊？你們總結了嗎？
你的員工進可監獄，你們沒有拿出解救的辦法，他們為什么會進監獄的？為誰啊，還不是為了你的公司，
這些問題只是及少部分的，這是他犯的小錯誤，我感覺這樣的領導要不要都無所謂，你們是不是給派人下來核查了，他拿待遇高，而他為你做什么了？

2009-05-22 19:45

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韋旭紅

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5樓

何總：你好！
我是你一分店的專柜的老板；在這之前我沒有涉及生意這一行業。人人樂還是很信任這個團中隊，對于生意很多方面許要學習；我也在努力把我專柜的銷量提高；在我努力做銷量的同時店里的一副店長老找我麻煩。心里很明白；很多事是不能按常歸的思路和方法去解決問題。可是他們也太過份了，才做一個多月，都做得沒信心了。真不知道因怎么辦。

2009-06-12 00:08

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陳好

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6樓

何總,您好,不知道在此給您留言您是否能看到,一直想與人人樂合作,但是聽生意上的合伙的一些話讓我想在此留言,人人樂的采購高層一次性吃下十萬回扣是常有的事,胃口大得很啊,讓我對人人樂失去了合作的信心,要一層層送上去,職務越高越多,看來是做生意不如在人人樂為官啊!在外區做過兩年采購總監的高管都傳說家產過千萬！能管嗎，管得下來一點點也好啊！

2009-08-25 00:40

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www

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7樓

何總
：您好！我是華南區的一促銷員，在貴公司上班一年了，覺的人人樂有很大的發展的潛力！唯一不足的就是那些管理人員太自私了，沒深入了解到我們廠商代表的付出，知識一味的安排任務，讓我們的壓力大，自然來說對工作就影響的了，沒什么心思去搞銷售。

2009-09-04 19:59

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梁富成

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