上海徐家匯商城股份有限公司
對上～騙取國有資產(chǎn)，對內(nèi)～壓榨勞苦員工，對外～欺騙廣大股民
著名作家余秋雨成空手套來億萬身價的內(nèi)幕
沸沸揚揚的徐家匯商城股份有限公司上市之事其實是存在很多問題滴~~明眼人一看便能知曉其中的奧妙，明明是國家財產(chǎn)，是企業(yè)員工的財產(chǎn)，怎么搗騰著搗騰著就變成幾個人的私有財產(chǎn)了囁？？？
問題一：
來看看這些股東的構(gòu)成吧！
哈哈！基本都是這個商城公司及相關企業(yè)的領導層呀！
他們通過政策的漏洞，把廣大勞動人民為國家、為子孫后代所創(chuàng)造、積累下來的財富給侵占了。
從上面的持股比例中可見，金國良＋童光耀等41名自然人持股比例居然達到了45％，比其中最大的國有法人——上海徐家匯商城（集團）有限公司的38％還要多！
這群自然持股人實際上就是控制了整個股份公司，他們是一個最大的團體。接下來就為各位揭曉這群自然持股人的身份:
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13 潘義國 0.60% 匯金百貨工會主席，辦公室主任。（乖乖又是一個姓“資”的工會主席，上下聯(lián)手，榨干員工。）
14 楊家范 0.60%、王璐0.60%、薛詠和0.60%、張繁瀚0.60%、姚建明0.60%、沈丹杰0.60%、張紀康0.60%、嚴偉成0.60%、徐建平0.60%、章慶華0.60%、周光華0.60%、朱學霖0.60%、郎少愚0.60%、李小弟0.60%、胡公柱0.60%、畢慧中0.60%、宋伯屏0.60%、張美定0.60%、樓遠明0.60%、王斌0.60%、吳華平0.60%。
以上這34人，都是這個股份公司的經(jīng)理或經(jīng)理級以上人員。可是他們中的有些人，到公司走了一圈，連十年都沒有干滿（連無固定合同都沒有簽的人，為企業(yè)做出什么貢獻了囁？？），拿了股票就走人，或者分了股票就退休。然而那些真正為企業(yè)奉獻了一生做到了退休的員工，到死什么都沒有。有些員工的父輩們也是在上海六百工作到退休的，兩代人為國家工作，奉獻，卻發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)變成了以上幾個當官自己的公司了。
不過他們與下面的人比起來還算好的來。孫賡祥2.50%、胡曉秉2.30%、周黎明2.00%、余秋雨1.50%、俞杏娟1.50%、孫玉婷1％等人，這些個沒有在公司工作過一天的人，居然也照樣成為億萬富翁，成為公司的主人了！！！
那個叫余秋雨的作家大家都認識的吧！他是怎么能以極其低廉的價格從原有的職工持股會中，把廣大勞動人民勞動所創(chuàng)造出來的財富納入自己的囊中的呢？？？這樣的能自稱是“文化學者”的名作家與黑惡利益集團狼狽為奸，甘愿充當其馬前卒，為這些黑惡利益集團謀取更大的利益，自己也從中獲得巨額利潤（下文中還會詳細述說）。其中孫賡祥2.50%、俞杏娟1.50%、孫玉婷1％為一個家庭，其中孫玉婷1982年出生，當時獲得巨額股份僅僅21歲出頭。
問題二：
引用招股說明書的一段內(nèi)容：
什么自有資金？？其實當初還不都是都是問公司借的？？寫張借條，然后通過分紅利每年返還股票的本錢，這些股票通過近7年的分紅早就收回了成本。如今若能上市，最少也有三千萬，標準空麻袋背“米”啊！外界媒體所計算出余秋雨的成本每股僅僅0.4元，其實少算了4年的分紅，僅僅按照招股書披露前三年計算，其本質(zhì)造就了無本的股票。
問題三：
看看這些自然人如何將國有資產(chǎn)一步步騙到手的
第一步：六百改制（1995）
當年的職工持股11.87％，每人按照等級，多多少少有些股份，自愿認購。當然，官做得越大，可以認購的股份也越多，年底的分紅也越多。不過，那時的六百應該還不是股份有限責任公司。
第二步：職工增資（1996）
以上可以看到當時的這些34個領導，后來的自然人，為了擴大手中的股份和紅利，不斷的擴大職工持股會的股份，國有部分越來越少了。當然當時是打著全體員工的旗號操作，水漲船高。原來，從那時起已經(jīng)開始謀劃國有資產(chǎn)了。
第三步：繼續(xù)通過職工持股會增資，為以后自己獨占打下基礎。（1997）
第四步：官商勾結(jié)
到了2001年，他們又以每股1元的價格轉(zhuǎn)入巨額股票，美其名曰激勵。這是商城集團轉(zhuǎn)讓給金國良等人滴，而且不用馬上付款，但是這些股票收益立刻生效（不用出一分錢，卻能直接享受分紅，這等好事……）所以再次證明了這些投資人的自有資金安全可以利用紅利來抵充股本金額。在看看金國良的介紹：
金國良原來不僅僅是六百的總經(jīng)理，股份公司的總經(jīng)理，原來其中還擔任過商城集團副董事長、總經(jīng)理。商既是官，官既是商，官商一家。查查，哪個時段在商城集團擔任如此要職的，就是在上述股份轉(zhuǎn)讓前，先從企業(yè)進入商城集團為自己謀劃好了利益，馬上身份一變，又回到企業(yè)，拿到巨額股份，簡直就是自己給自己發(fā)股票，這種騙取國有資產(chǎn)的手法，暴露無疑。更有意思的是，金國良是股份最多的自然人，但是自從早期擔任六百董事長后，他基本不做法人代表，也不做正職，難道是刻意在規(guī)避著什么？
再看看轉(zhuǎn)讓的價格
1997年底凈資產(chǎn)每股1.55元了，由于經(jīng)營的很好，業(yè)績逐年飛快遞增，到2001轉(zhuǎn)讓的時候轉(zhuǎn)讓給金國良、童光耀的價格僅僅為每股1元，應該遠遠低于當時的凈資產(chǎn)吧，官商勾結(jié)后，“自己賣給自己”把國有資產(chǎn)低價賣出，還是期股，不用馬上付錢，前面的職工持股會里面股份這兩個人已經(jīng)占了大頭了，還要送錢給他們，為什么？？這就叫激勵嗎？簡直就是貪婪（金國良利用商城集團副董事長、總經(jīng)理的身份為騙取國有資產(chǎn)打下了扎實的基礎）
第五步：壓低國有資產(chǎn)價格，坐地分贓，侵吞職工持股
前面兩位老大已經(jīng)有了，那么手下的蝦兵蟹將當然也要美美的分一杯羹了咯。還是那句話，2001年以每股1.59元轉(zhuǎn)讓，僅僅比1997年凈資產(chǎn)每股1.55元多了4分錢，如此低價轉(zhuǎn)讓，難道不是在賤賣國有資產(chǎn)？？難道每年讓企業(yè)凈資產(chǎn)增加了1分錢，就是那些經(jīng)營者團隊“對徐匯區(qū)商業(yè)及所在企業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻”？？當時在徐家匯的東方商廈、太平洋百貨、港匯廣場，哪個不是銷售業(yè)績都高于六百的？怎么就他們每年增長1分錢的貢獻最大了？？真是睜眼說瞎話。
看看怎么“圓”了自己的瞎話！！引用招股說明書內(nèi)容如下：
分析如下：
1998年9月投資開設了匯金百貨，經(jīng)過兩年多的運作，并在這些屢屢受到表彰，獎勵，激勵領導（今后的自然人）的帶領下業(yè)績已經(jīng)大幅度上升，可以查詢當年的銷售業(yè)績，逐年上升，且匯金百貨地處徐家匯中心地帶，經(jīng)過兩年多的運營，今后發(fā)展良好的趨勢毋庸置疑，然后他們說賬面虧損及部分潛虧就要達到8574.07萬元，明顯就是為了低價購入優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，壓低資產(chǎn)價格，還有國有股股利這種收入也把他作為損失，總之最后把原來一個有著2.1億資產(chǎn)的企業(yè)，搞成8745萬元了，這就是他們的貢獻！！！！搞成那么多損失，怎么沒有人撤職或下崗呢？？？反而要變本加厲的獎勵他們，等他們把股權(quán)拿到手后，看看后面，每年紅利分配上億元，就是管理層在收購前拼命壓低國有資產(chǎn)，在完成收購后，把資產(chǎn)價格大幅度提升，從中分得紅利。
再看看同期他們?nèi)绾伟岩粋�部分國有資產(chǎn)專賣給另一個國有企業(yè)的
呵呵，有趣的事情發(fā)生了！可以查查當年的徐家匯商城總經(jīng)理是誰，其實就是金國良嘛！在同期他以每股1元、1.59元的價格賣給了自己，賣給另一個國有政府企業(yè)卻要以3倍的價格出售，這種行為難道不違反商業(yè)邏輯嗎？沒有貓膩嗎？原來他也知道當時六百的真正價值遠遠沒有那么低，個人認為即使3倍的價格賣了，也是很低的價格了，當然這本來就是國有資產(chǎn)，一個口袋出，一個口袋進。
接下來，還不知足，吃掉職工持股會的股份
全體職工能不同意嗎？？？那些工會主席都是日后的大股東，這些公司的經(jīng)理級以上人員都是今后的千萬、億萬級富翁，職工代表會能不同意嗎？這就是除了金國良和童光耀以外，為什么還要發(fā)展29個經(jīng)營者入股，如果沒有29人，當時的經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席等等加入，那么2個人是不能得逞的。
在如此惡劣的形勢下，各級員工不同意連個工作都保不住了，沒有了工作員工的股份就被持股會回收了。試想一下，一方面以金國良為首的團隊帶領大家業(yè)績、利潤節(jié)節(jié)上升，另一方面，以金國良為首的管理人員大幅買入股票，你說全體員工能對公司未來沒有信心嗎？能愿意把手中的股票低價賣掉嗎？？當然不愿意賣了，可是不賣，就要被公司辭退，辭退了就沒有股份了，原來的股份退給了持股會。不像后來那些自然人的股票終身享用。看看真正勞動人民的股票給誰了？？？
下面還有好多人，就是以金國良為首的利益集團········
勞動人民的股票就是這樣強行以每股2.9239元的價格，低價轉(zhuǎn)讓給了金國良為首的團隊，這時就出現(xiàn)了媒體所報道的余秋雨，價格和股份全部吻合，這個余秋雨就是我們的大作家，這些非企業(yè)人員憑什么獲取職工持股會的股票，當然他們和金國良這個經(jīng)營團隊有著千絲萬縷的關系，其中貓膩不言而喻。
第六步：國有資產(chǎn)進一步流失，看看如何流到個人的口袋
以上分贓后的股本結(jié)構(gòu)，第二個上海商投實業(yè)集團有限公司是國有的公司，轉(zhuǎn)讓的價格最貴，每股4.7元，那么上海祥龍物業(yè)管理有限公司呢？上海徐匯副食品有限公司呢？
我們來看看
股票到了徐匯副食品公司手里后這么進入個人的口袋。于2003年就達成了賤賣協(xié)議，每股1.22元賣給了個人，天吶，看看2003年的公司發(fā)展業(yè)績，六百、六百投資開設的匯金百貨業(yè)績已經(jīng)如日中天，即使在2001年把2.1億的資產(chǎn)縮水到了8750萬元，還以每股凈資產(chǎn)1.59元轉(zhuǎn)讓給金國良為首的利益集團，過了2年價格這個股票凈資產(chǎn)價格更低了，政府的股權(quán)激勵就是帶來了更低的凈資產(chǎn)價格，而且一直到2007年才付款交割過戶，又一次賤賣給了個人，那個朱其康侵吞了多少優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)。再有，若上市后本來是企業(yè)持有股票，那么拋售股票獲得的利潤要成為個人所得，必須繳納個人所得稅。這樣事先轉(zhuǎn)為個人，那么個人所得稅完全就沒有了，國家稅收損失了多少？？？？
再看看那個祥龍物業(yè)公司，其實就是三人私人公司，夫妻老婆店，金國良等人就這么把職工持股會的股票每股2.92元賣給這個公司，到了2003年公司沒有了，三個私人浮出水面！！
就是一個私人公司，低價買入了國有資產(chǎn)，為什么會選擇這個私人公司內(nèi)，其中的秘密就是這個夫妻老婆店三個人與金國良等人有著千絲萬縷的關系，所以才吃到了肥肉。自然人越來越多，一些公司退出了股東行列，取而代之的私人。這種移花接木，欲蓋彌彰的手法，讓這些人以法人股名義獲得低價優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，然后在上市前轉(zhuǎn)為自然人，完全避免了個人所得稅，逃脫了稅收有多少呢？5％的股份，20％的個人所得稅，起碼稅收也有7000萬吧。
小結(jié)：
1995年，以金國良為首的利益集團通過六百改制，成立了職工持股會，并以持股會的名義在今后3年中不斷擴充了職工持股會的持股比例。隨后，金國良入住商城集團擔任要職，規(guī)劃好了股權(quán)激勵方案，后又回到企業(yè)，一方面大肆獲得股票，一方面大肆壓低國有企業(yè)凈資產(chǎn)價格，讓自己的利益集團實現(xiàn)了低價買入國有資產(chǎn)，并侵吞職工持股會股份。待完全掌控后，大肆分取紅利（最近三年在招股說明書中顯示年均紅利上億，其實2001后就開始大肆分紅），大肆降低各級員工工資待遇，讓國家和人民受到了巨大的損失。
問題三：
募集資金到底有什么用處？？？荒謬的用處。分紅的金額已經(jīng)不能滿足私欲，同時國家對國有資產(chǎn)流失的問題已經(jīng)越來越警覺，若不能上市兌現(xiàn)，來個木已成舟，到時政策風險，是可想而知的。我們來看看募集資金的用處：
第二個項目：匯金百貨2008年末總資產(chǎn)為5.19億，居然要募集4.9億去買27.5％的，如此高的價格令人咂舌。以金國良為首的利益集團僅用如此低廉的價格侵吞了國有資產(chǎn)部分，面對外資，卻要花如此巨資收購，讓人不解。或許這是個噱頭。
再看看另一個募集資金的用途：
第一個項目：建設匯金百貨虹橋店項目，總投資7.36億。那個徐家匯的匯金百貨開業(yè)了10年，銷售業(yè)績從招股說明書上看連續(xù)三年居上海市百貨行業(yè)第7位以上，在2008年總資產(chǎn)僅僅5.19億，而虹橋的那個匯金，在地理位置上無法與徐匯相比，在銷售金額和利潤更是相距甚遠，卻投資7.36億。
以上是招股說明書中2009年1～6的業(yè)績情況
我們可以看到虹橋店的收入很差。若此次能募集到10個億，那么虹橋店這個項目基本就是股民白送的，還能多賺3個億。10個億通過銀行放貸，利息就比較客觀了。
再看看這個公司是否缺錢？？？？
現(xiàn)金很多，還通過銀行放貸款，貸款利率收入達到了2006年878萬元，2007年908.62，那么2005？2004？2003？2002？呵呵這個不在披露的范圍內(nèi)，由此證明“不差錢”，如果放貸利率很高的話，那么募集來的現(xiàn)金，可能就是干這個。接下去看
每年上億的分紅收入囊中，占大頭的是42個自然人，股份占比45％，這樣一個經(jīng)營良好，現(xiàn)金充足的企業(yè)，還說自己沒有現(xiàn)金，再次證明了“不差錢”。那么還要募集股民資金干什么呢？就是讓42個自然人能夠兌現(xiàn)，獲得最大的利潤，在最短的時間內(nèi)成為千萬、億萬富翁，規(guī)避侵吞國有資產(chǎn)的政策法律風險。
其實，像這樣企業(yè)，如果向銀行貸款，是絕對沒有問題的，銀行也巴不得把錢貸給這種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，并有著國有資產(chǎn)背景的企業(yè)，那么為什么不去申請貸款，而要上市呢？
司馬昭之心路人皆知，上市后，這些自然人可以短時間內(nèi)兌現(xiàn)，那些來路不正股份兌現(xiàn)后，再無后顧之憂，再者，向銀行貸款是連本帶利要歸還的，而向股民要錢是不要還的，股民或者投資者朋友，你們以為這些高管會有信托責任來用分紅回報投資者，股民嗎？絕對不會！！！！！絕對不要相信他們！看看這些人對自己的員工都不負責，侵吞職工持股會的股票，官商一家，騙取國有資產(chǎn)，這些領導干部（國有企業(yè)，都是黨員）違背了一個黨員的誓言，拋棄了國家、人民所托付的責任和信任，為了自身的利益而作為唯一目標，難道這種會對股民有信托責任嗎？。
真正拿巨資投資的股民們，只能在這種美麗的狼皮下博取差價，難道會拿到真正的回報嗎？
優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)，就這么納入了私人的腰包，成就了一個個千萬，億萬富翁，其中也包括文人余秋雨這種小丑。
黑惡利益集團的形成，往往以名人、專家為先鋒，為其打通人脈關系資源，官商勾結(jié)為后盾，大肆瓜分國有資產(chǎn)，瓜分廣大勞動人民用生命、血汗所創(chuàng)造、積累下來的財富，這些財富本應該留給子孫后代，現(xiàn)在卻流入了這些有權(quán)有勢的人手里。
看看他們?nèi)绾螌Υ龁T工的，舉個例子，2007年，有名六百員工身患癌癥，早上上班后從七樓跳下自殺，后被認為失足墜落，僅僅獲賠30萬元，還不夠最小一個自然人的一年紅利。
例二：
那個13.83萬年薪的中層管理人員，沒有股份，沒有紅利，收入僅此而已，可工齡確很長了，對比那些有股票分紅的人，年薪的差距，分紅利的差距，上市后的差距，是可想而知的，這就是對普通員工的剝削，這就是社會主義下的資本家，如何剝削和壓榨員工的。
