百盛利潤(rùn)下行 中國(guó)零售百貨或進(jìn)入瓶頸期 百盛百貨集團(tuán)是最早進(jìn)駐中國(guó)的外資百貨企業(yè)之一，曾經(jīng)有著“外資第一店”的光環(huán)。然而，其不久前發(fā)布的2012年三季報(bào)顯示，公司股東凈利潤(rùn)大幅下降42.3％。另?yè)?jù)報(bào)道，百盛近日的年終大促銷也是顧客寥寥。而呈現(xiàn)下行趨勢(shì)的百貨公司并不止百盛一家。
作為最早入華的外資零售巨頭，百盛“一枝獨(dú)秀”的盛況早已不再現(xiàn)。在電商沖擊、傳統(tǒng)零售百貨行業(yè)整體下滑的大環(huán)境下，曾經(jīng)興盛的百盛走下坡路的趨勢(shì)在行業(yè)中似乎格外明顯。據(jù)國(guó)泰君安日前發(fā)布的評(píng)級(jí)報(bào)告稱，百盛第三季度的業(yè)績(jī)低于市場(chǎng)預(yù)期，而且“百盛較老化的店鋪組合及中端市場(chǎng)定位，導(dǎo)致了其同店銷售增長(zhǎng)在第三季度內(nèi)低于多數(shù)同行。”國(guó)泰君安還因此削減了對(duì)百盛2012至2014財(cái)年每股盈利預(yù)測(cè)。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，雖然電子商務(wù)的沖擊是定位中端的百盛逐漸衰落的重要因素，但同時(shí)百盛在快速擴(kuò)張過程中，在選址、運(yùn)營(yíng)、管理等方面卻沒有有效的跟進(jìn)，單店盈利能力并沒有提升也是導(dǎo)致其衰落的重要原因。此外，人工、租金成本的快速提升，給高速擴(kuò)張、網(wǎng)店眾多的百盛帶來巨大的成本壓力。
事實(shí)上，第三季度銷售增長(zhǎng)放緩是一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象。據(jù)報(bào)道，在華聯(lián)股份、銀泰百貨、成商集團(tuán)等28家已發(fā)布三季報(bào)的百貨類上市公司中，有15家凈利出現(xiàn)下滑，占比53.5％。
從長(zhǎng)期來看，理論上百貨零售業(yè)的消費(fèi)需求會(huì)始終存在，但行業(yè)內(nèi)部激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及新興消費(fèi)模式的興起都對(duì)傳統(tǒng)百貨公司提出了新的要求。在北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起看來，國(guó)內(nèi)綜合百貨公司普遍存在的問題是轉(zhuǎn)型的壓力。在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)，李志起表示，新富人群越來越多，要求也越來越不同，品位普遍趨向中高端。“在向中高端轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，不少百貨公司都未能及時(shí)調(diào)整自己的定位，因此被這些新興人群放棄。”他還特別提到，“百盛的定位顯得有點(diǎn)不高不低，在北京，人們可能更愿意去星光。”
杜巖宏告訴記者，與百盛類似，新世界在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)也出現(xiàn)下滑；而翠微定位中高端，受我國(guó)奢侈品市場(chǎng)高速發(fā)展的影響，業(yè)績(jī)表現(xiàn)仍相對(duì)良好。但整體而言，我國(guó)百貨業(yè)正處于內(nèi)憂外患的境地，進(jìn)入了景氣低迷的時(shí)期。一方面遇到電子商務(wù)、購(gòu)物中心、超市的激烈競(jìng)爭(zhēng)；另一方面百貨業(yè)的聯(lián)營(yíng)模式正經(jīng)受市場(chǎng)激烈的考驗(yàn)，聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。
在李志起看來，中國(guó)尤其是大中型城市中，零售百貨業(yè)不但處在瓶頸期，甚至可以說已經(jīng)進(jìn)入寒冬。“以百盛為代表的百貨公司，要想改變現(xiàn)在的處境，必須首先從形象塑造上下功夫。”他告訴記者，這些百貨公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行翻新，從定位上轉(zhuǎn)變陳舊的形象。此外，百貨公司必須打造自己鮮明的特色。“可以從餐飲、娛樂等配套設(shè)施上著力。”當(dāng)然，他也談到傳統(tǒng)百貨公司必須積極主動(dòng)地向網(wǎng)絡(luò)靠攏，一方面與電商結(jié)合，另一方面利用網(wǎng)絡(luò)新興傳播渠道進(jìn)行推廣。
杜巖宏也建議，傳統(tǒng)百貨業(yè)走出當(dāng)前內(nèi)外交困的境地，應(yīng)從模式、定位、產(chǎn)品、渠道等多方面進(jìn)行改變。“首先，應(yīng)推進(jìn)聯(lián)營(yíng)模式向自營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，提升零售經(jīng)營(yíng)能力，提升對(duì)消費(fèi)者、產(chǎn)品的把控能力；其次，明確市場(chǎng)定位，選擇有潛力的產(chǎn)品品類，與電子商務(wù)、超市等業(yè)態(tài)形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行特色化經(jīng)營(yíng)；最后，適當(dāng)?shù)亻_拓電商業(yè)務(wù)，并積極向三四線城市深挖擴(kuò)張。”
（來源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 作者：何蒼）
