2012年零售業企劃薪資調查報告 聯商網繼2012年零售業店長薪資調查后，再開企劃薪資調查，本次調查為期一個月，參與本次調查的對象為各零售業態企劃總監、企劃經理、企劃主管、企劃助理/專員，本次調查共采集有效樣本182個。
由于調查采用網上自愿填寫的方式收集數據，因此不能代表所有人群，對于上網比例較少的人群不具備代表性。此外，本次薪資調查采集的樣本涵蓋面并非十分均勻，主要集中于零售業相對較發達區域，因此對某些參與者較少的地區，本報告的數據可能不具代表性。
對象篇 ：回答者的基本分布情況
本次調查的有效數據樣本為182個，調查結論如下：
一、地理分布
本次調查參與者來自26個省市區，主要集中在廣東(17%)、浙江(12%)、福建(12%)、江蘇(10%)、四川(8%)、湖南(8%)、河南(7%)，這幾個省份的參與者人數占到參與調查總人數的74%，其他地區參與者則比較分散。
圖表1：參與調查者的地區分布
二、性別分布
本次參與調查者以男性為主，共有143人，占調查總人數的78.57%;女性39人，占參與調查總人數的21.43%。
圖表2：參與調查者的性別分布
三、年齡分布
本次參與調查者年齡以26-35歲之間的中青年為主，占調查總人數的69%，而46歲以上的企劃人則不到1%(圖數據為四舍五入后)。
圖表3：參與調查者的年齡分布
四、學歷分布
本次參與調查者學歷以大專和本科為主(占比90%)，其中本科學歷占比最高，占比49%。
圖表4：參與調查者的學歷分布
五、業態分布
本次參與調查者所屬業態分布中，主要來自百貨店、購物中、大賣場這3大業態(占比76%)，僅1%的調查參與者來自家電連鎖店。
圖表5：參與調查者的所在業態分布
六、單位性質
本次調查中，民營控股企業參與人數最多，占調查總人數的70%;集體控股企業參與人數最少，僅占5%。
圖表6：參與調查者的所在單位性質
七、工作年限
在參與本次調查的門店企劃中，工作年限以6-8年為主，占調查總人數的28%。通過對工作年限和企劃年限的綜合分析發現，年輕企劃成長迅速，例如工作年限在4-5年以內的企劃，96.67%已從事企劃一職2年以上。
圖表7：參與調查者的工作年限
圖表8：參與調查者的工作年限與做企劃年限的關聯性分析
薪資篇：零售企劃的薪資水平
說明：為獲得較為直觀的薪資對比數據，編者按以下薪資區間取了中間值，由此得出圖表9，圖表11和圖表15中的相關數據，數據內容僅供大家參考，謝謝!
一、零售企劃薪資逐年漲幅較穩定
通過分析，本次參與調查者的平均月薪為5330元。零售企劃人的月薪與工作年限呈逐年遞增趨勢，且增長較為平穩。
圖表9：參與調查者工作年限與平均月薪分析
二、男性與女性月薪基本持平
在參與本次調查的零售業企劃中，男性與女性的平均月薪基本持平。
圖表10：不同性別的參與調查者月薪占比
三、零售企劃薪資水平與學歷層次成正比
在參與調查者的學歷和平均月薪水平分析中，門店企劃的月薪與學歷有密切關系，通過數據分析發現，月薪高于5000元的企劃中，本科學歷仍比大專學歷高出4%，碩士及以上學歷企劃的薪資水平明顯高于其他學歷。
圖表11：參與調查者的學歷與月薪關聯性分析
四、購物中心、百貨店月薪遠高于其他業態。
在門店業態中，54%的購物中心企劃人月薪在5000元以上，大賣場位居第二，占比47%，兩者月薪遠高于大賣場、超市和其他業態。
圖表12：不同行業業態參與調查者的月薪占比分布
五、近五成外資控股企業企劃月薪在8000元以上
在公司性質中，21%的外資控股企業企劃平均月薪在8000以上;國有控股、民營控股和集體控股企業月薪占比相差不大。通過進一步的數據分析，外資控股企業中，從事企劃工作年限超過四年薪資漲幅較大。
圖表13：不同企業性質參與調查者的月薪占比
六、不同職位的月薪情況
在職位與月薪分析表中，企劃月薪在5000元以下的“主管”和“經理”較“專員/助理”差異不大。（此表暫不考慮‘門店業態’、‘企業性質’等因素）。
圖表14：不同職位參與調查者的月薪占比
七、 零售企劃對2012年年薪期望
參與調查者中，39%預計2012年年薪在5萬元以下，33%預計2012年年薪在5-8萬元，僅0.5%預計2012破25萬元。
圖表15：參與調查者對2012年年薪的預計
八、 績效獎金、職務補貼成為年薪組合的首要來源
在參與調查者的年薪組合(多選題)中，“績效獎金”以50%的選擇比例居首位，其次是職務補貼(占28%)和公司分紅(8%)，“業績論英雄”還是目前零售企劃們必須要面對的現實。
圖表16：參與調查者的年薪組合來源
機制篇：零售企劃的薪資滿意度
一、 僅6%的企劃對目前薪資水平表示“滿意”
在對目前薪資水平的滿意度調查中，超過六成的調查者對目前的薪資不滿意或者非常不滿意。通過深度分析，資深企劃對薪資的不滿遠高于年輕企劃。
圖表17：參與調查者對目前薪資水平的滿意度
二、 認為本公司薪酬制度“合理”的企劃不到兩成
通過調查數據分析，行業企劃對各自公司的薪資制度滿意度較低，僅有4%的參與調查者認為“比較合理”。認為本公司的薪資制度“一般”或者“不合理”的人數分別占到46%和39%。如何提升企劃群體的薪資滿意度應該引起各零售企業的重視!
圖表18：參與調查者對薪酬制度的滿意度
三、38%企劃對未來12個月內現金報酬增幅的期望是“10%-20%”
通過調查數據分析，有38%的企劃對未來12月內對現金報酬增幅的期望是“10%-20%”，超過41%的企劃對未來12月內的現金報酬增幅的期望超過20%以上。
圖表19：參與調查者對未來12個月內現金報酬增幅預期
四、“晉升可能性”和“ 薪酬競爭力”對于企劃來說最重要
在參與調查的企劃中， 31%的調查者認為“晉升可能性”非常重要。其次23%的企劃認為“ 薪酬競爭力”很重要。由此可見，晉升的空間及薪酬的激勵對行業企劃們來說最具吸引力。
圖表20：工作中哪一點對參與調查者來說最重要
五、35%的調查者對跳槽持觀望態度
調查顯示， 47%的企劃已經打算跳槽，僅18%的企劃對跳槽說“NO!”。通過進一步數據分析發現，有打算跳槽的企劃人中，72%的企劃對目前薪資水平的不滿意或很不滿意。
圖表21：參與調查者對是否跳槽的選擇
六、企劃壓力指數(3.3)高于幸福指數(2.5)
如果把壓力指數和幸福指數都設置5級，壓力指數越大代表壓力越大，幸福指數越高代表幸福度越高，通過調查數據分析，企劃的壓力指數為3.3，遠高于企劃的幸福指數2.5。有25%的企劃壓力指數為4級，而僅有11%的企劃幸福指數為4級。
圖表22：參與調查者壓力指數與與幸福指數對比
七、領導的不重視成為企劃執行的“攔路虎”
在對困擾企劃方案執行因素的調查中，36%的企劃認為“領導重視度”是困擾企劃執行的首要因素，其次29%和20%的企劃認為“團隊的執行力”和“部門間配合”很大程度影響了企劃有效執行。
圖表23：參與調查者對自身身體狀態的評估
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