小魚吃大魚 本土服裝品牌搶占洋品牌市場 去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來越多是本土的消費(fèi)品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開始自主創(chuàng)新建立自己品牌。雖然創(chuàng)新程度有待加強(qiáng)，自然界的規(guī)律卻慢慢被打破了。“小魚”們學(xué)會(huì)了“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市出發(fā)包圍“大魚”們直至吞噬。
現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用一件名牌的價(jià)格零頭可以買到幾乎品質(zhì)無差的衣服。如果設(shè)計(jì)創(chuàng)新再有所加強(qiáng)，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠(yuǎn)了。
中國本土消費(fèi)品牌日益崛起，對外國名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì)深有感觸。
在一段典型的百十米長的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)(據(jù)信，兩家公司今年的在華銷售額可能都在10億美元左右)發(fā)起挑戰(zhàn)的，是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李寧(Li Ning)、星泉(Xingquan)、貴人鳥(K-Bird)和德爾惠(Deerway)等本土競爭對手。七匹狼(Septwolves)、利郎(Lilanz)、宏興百貨(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡賓(Cabeen)則把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了喬治 阿瑪尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亞(Ermenegildo Zegna)等品牌。
這些名稱也許聽起來并不耳熟，甚至很怪異。但現(xiàn)實(shí)是，事物的自然秩序正在逆轉(zhuǎn)：小魚開始吃大魚了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務(wù)的中國公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過去為外國大牌制造的產(chǎn)品并沒有什么差別。
比如安踏、特步、匹克和361度。它們都從外國品牌的代工廠起家，但如今都憑自身實(shí)力獲得了國際認(rèn)可，正從耐克和阿迪達(dá)斯那里贏得中國市場份額。贊助美國國家籃球協(xié)會(huì)(NBA)球星的決定，加快了它們向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)的步伐。NBA在中國廣受歡迎，部分原因是因?yàn)橛兄袊騿T姚明和易建聯(lián)的參與。
在香港上市的匹克和安踏，為姚明在休斯頓火箭隊(duì)(Houston Rockets)的隊(duì)員提供贊助，確保了NBA賽事在中國播出時(shí)，它們能夠吸引到數(shù)百萬眼球。在這些營銷手段的帶動(dòng)下，本土運(yùn)動(dòng)服飾品牌今年的國內(nèi)銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大。而與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯的業(yè)績大幅滑落。隨著業(yè)務(wù)流向本土競爭對手，阿迪達(dá)斯的零售代理商今年關(guān)閉了約100家門店。管理人才也被挖走：阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下銳步中國(Reebok China)的總經(jīng)理鄭捷于2008年末跳槽到安踏。
（大公財(cái)經(jīng)）
