戶外品牌緊鄰開店是抱團出擊？以小博大？ 肯德基挨著麥當勞，耐克(專賣店)對著阿迪達斯(專賣店)，這些大家已經司空見慣。現在，戶外品牌也往往有種情況，走進一家商場，你找到The North Face的時候，探路者、狼爪往往就在左右。
業內人士指出，緊鄰開店的方式，最早是從國際一線品牌開始，如今已蔓延到所有品類的各個暢銷品牌。在經濟大環境不佳的情況下，這種知名品牌“抱團出擊”，會有很多優勢，比如共同營造一個好的商業氛圍、租金也比單槍匹馬強勢得多等。分析戶外品牌更多選擇緊鄰開店的動機，可以得到以下兩種結論：
抱團出擊，優勢互補
很多同類品牌在一起開店，容易吸引某一類消費人群的聚集，因為這些品牌組合在一起，就有一個天然的商業氛圍，可以形成一個聚集效應，對消費者更有吸引力。這也是運動品牌一個發展的模式，一塊談判，一塊入駐，很容易營造出一個同類品牌聚集的商業生態，而單獨開一個，可能風險很高，全開了，消費者自然就來了。而且，多家品牌集中開店方便消費者貨比三家，使其容易下定決心，購買商品。
當然，同類產品之間必然存在競爭。這些既有競爭又有互補的品牌最終考慮的是外部的經濟性大，還是競爭性大，這就決定了他們最終決定是單槍匹馬還是抱團出擊。
跟隨開店，以小博大
有的品牌開店，周邊不一定是跟自己一個水平的品牌，而是伴隨一些比較好的品牌。比如Zara，這個堅持“廉價時尚，卻與奢侈為鄰”的品牌，它總是在奢侈品聚集的商圈入駐，無論是在法國、西班牙，還是在意大利，都開在最奢華的商業街，周圍全是頂級品牌。這么做的目的，就是讓消費者覺得它跟頂級品牌是一個級別的品牌，但價格比別人便宜，設計又不錯，大家就會選擇它，包括coach，也是比頂級品牌低一個級別，但總是跟著頂級品牌開店。
這種情況在國內的運動品牌中也非常明顯。比如Nike邊上有50%-70%的回報，它們會為你帶來人氣和生存空間。這種方式之后被業內和市場認同，所以大家便商量好一起開店。
雖然選擇電商氛圍火爆，但是實體店還是戶外用品銷售的主流。俗語說：遠親不如近鄰。在商場專柜和專營店的布局、選址上，戶外品牌可以根據自身發展情況，來選擇“鄰居”，共贏互利。
（戶外資料網）
