主題：季緗綺：“魯商”的今天依賴于不斷改革(轉(zhuǎn)載)

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發(fā)表于 2013-02-01 15:06 | 只看他

樓主

記者種昂來源：《經(jīng)濟觀察報》戰(zhàn)略版
　　以其所統(tǒng)帥的魯商集團20年來在齊魯大地上的強勢崛起、攻城略地，季緗綺正在成為齊魯商業(yè)史上的標志性人物。
　　從接掌魯商集團帥印以來，季緗綺推動的內(nèi)部改革不計其數(shù)。他認為，作為國企，魯商集團身處競爭性商業(yè)領(lǐng)域，不僅在機制上毫無優(yōu)勢，反而有著比民企更多的負擔(dān)和責(zé)任。企業(yè)能有今天的業(yè)績依賴于二十年不斷的深化改革。
　　抄底的時機
　　經(jīng)濟觀察報：今年上半年，歐美經(jīng)濟一片蕭條，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也十分嚴峻，下半年宏觀經(jīng)濟甚至有再度探底的可能。零售業(yè)的發(fā)展與第一二三產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)。你如何評估當前經(jīng)濟形勢對于魯商集團的影響？
　　季緗綺：今年宏觀經(jīng)濟形勢非常嚴峻，我感覺，這是我當董事長以來最困難的一年。
　　過去，國內(nèi)經(jīng)濟不管是宏觀調(diào)控還是因國際因素出現(xiàn)波折，我國的內(nèi)需還是穩(wěn)定的，提振內(nèi)需的手段雖然不是很明顯，但還有像家電下鄉(xiāng)、汽車補貼、房地產(chǎn)帶動家居業(yè)等拉動因素。
　　可今年，從全國零售業(yè)來看，商務(wù)部監(jiān)控的3000家規(guī)模以上流通企業(yè)今年上半年的增幅在8%左右，比去年同期回落了十幾個百分點。
　　今年，魯商集團的發(fā)展速度超過了全國的平均水平，但也是非常困難。去年，魯商集團零售業(yè)同比增長了30%以上，今年卻回落了20%，只增長了百分之十幾。
　　經(jīng)濟觀察報：在這樣的市場環(huán)境下，魯商集團會否采取相對保守的市場策略？
　　季緗綺：我從不認為，外部市場環(huán)境出現(xiàn)危機，企業(yè)就一定要采取保守策略。往往逆勢而為，同樣有著很大的機遇。
　　2008年亞洲金融危機期間，恰恰是我們企業(yè)發(fā)展最快的時期，萬平方米的大型超市一年開了16家。今年我們則要開25家新店。危機也是抄底的絕佳時機。今年7月，我去了希臘、西班牙等歐洲國家考察，希望趁此時機收購幾家食品工廠。
　　目前，宏觀經(jīng)濟環(huán)境陷入困難，外需出現(xiàn)疲軟，但只要消除消費的障礙，大力啟動國內(nèi)市場尤其是縣域市場，就可能有效地擴大內(nèi)需。以濟南為例，萬平方米大型超市40多家，可周邊縣鄉(xiāng)卻沒有一家。部分地區(qū)在計劃體制下，尚有各級供銷社，等到供銷社退出后，幾乎全是小門店經(jīng)營，農(nóng)村成為假冒偽劣商品的重災(zāi)區(qū)，其零售市場的環(huán)境甚至比不上計劃經(jīng)濟時代。
　　除了向縣域發(fā)展外，魯商集團也在尋找市場空白點。如通過自建7000畝農(nóng)產(chǎn)品(5.04,0.00,0.00%)種植基地，建立冷鏈物流，實現(xiàn)農(nóng)超對接。電子商務(wù)也可以減少銷售成本，提升利潤。總之，外部環(huán)境變了，企業(yè)也要隨之而變。
　　不變革，就會被淘汰
　　經(jīng)濟觀察報：有種觀點認為，國企要退出競爭性行業(yè)。你怎么看這種觀點？
　　季緗綺：我不認同國企一定要退出競爭性行業(yè)。只要發(fā)展的好，國企、民企都可以干。而且，流通業(yè)上游是農(nóng)業(yè)、工業(yè)，下游直接與消費者相連，涉及國家經(jīng)濟安全，反而應(yīng)該適當加強。當初，巴西等南美國家，就是因為盲目放開國內(nèi)流通業(yè)，資金大進大出，成為這些國家經(jīng)濟危機的重要原因。
　　在壟斷、資源型行業(yè)，國企有著強勢的地位；可在競爭性領(lǐng)域，國企比民企承擔(dān)著更多負擔(dān)和責(zé)任。如，非典時食鹽遭搶購，政府就要求我們一次購進數(shù)十噸食鹽平抑市場。后來，市場平穩(wěn)了，我們貨卻壓了數(shù)年。再如，濟南長清發(fā)生了山火，幾萬官兵滅火搶險卻沒吃沒喝。政府一聲令下，魯商立即調(diào)撥。這都是國企承擔(dān)的社會責(zé)任。
　　經(jīng)濟觀察報：你說過，魯商集團能有今天，得益于不斷的改革創(chuàng)新。對于不斷在改革中成長的魯商集團而言，下一步改革的方向是什么？
　　季緗綺：改革創(chuàng)新難，尤其是體制和機制的創(chuàng)新更難。因為革故才能鼎新，而革故，意味著向自己揮手術(shù)刀。觀念的碰撞、利益的糾葛、傳統(tǒng)勢力的影響，常使創(chuàng)新者身陷局中、不能自拔。所以，改革創(chuàng)新很需要勇氣。
　　這些年，魯商集團一直處于國企改革的前沿。盡管現(xiàn)在完全是國企，我們也計劃吸收社會其它成分的資本金進來，這已經(jīng)得到了政府的支持。
　　從整個企業(yè)層面上，我認為，國有占51%控股就可以，社會資本、戰(zhàn)略投資者進來，對機制也會起到更好的促進作用。同時，我們高管也可以參一部分股份。在國有控股的情況下，管理層持股可將國家大利益和個人小利益結(jié)合起來。這是一種很好的激勵形式。
　　我希望，到2020年實現(xiàn)雙千億時，能完成這樣一個股份制的改造，實現(xiàn)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營體制，對企業(yè)發(fā)展也形成一個新的推動。
　　經(jīng)濟觀察報：目前零售業(yè)的規(guī)模和業(yè)態(tài)都在悄然發(fā)生改變，尤其是電子商務(wù)等新興商業(yè)模式融入之后，零售業(yè)的變革已經(jīng)箭在弦上。你認為，未來零售業(yè)的主流形態(tài)是怎樣的，魯商集團又將做出怎樣的調(diào)整？
　　季緗綺：國內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)過去主要是百貨店和大賣場，現(xiàn)在看有發(fā)展?jié)摿Φ倪€是便利店。社區(qū)非常需要這種業(yè)態(tài)，今年我們計劃在濟南發(fā)展統(tǒng)一銀座到200家，這是將來重點發(fā)展的業(yè)態(tài)之一。
　　我最近在思考的一個問題，我們銷售的產(chǎn)品有30多萬種，目前廠家仍然把賣場作為主渠道。可未來越來越多的產(chǎn)品勢必退出傳統(tǒng)賣場，通過網(wǎng)上銷售。百貨店是一百年前發(fā)展起來的產(chǎn)物，而電子商務(wù)則是具有顛覆性的業(yè)態(tài)。現(xiàn)在的年輕人主要的消費品不是在百貨店里買了，是通過電子商務(wù)買的，如果再建這么多百貨店大家都不來買東西那有什么用？
　　目前，魯商集團正在與南洋理工大學(xué)研發(fā)電子商務(wù)新模式，市場形勢瞬息萬變，如果我們不能及時變革創(chuàng)新，就會被市場所淘汰。