1、要繼續推進用人機制改革。
在用人機制上，關鍵是要堅持公平優先，優勝劣汰。盡快建立全集團統一的干部管理、任職資格、競聘上崗等制度標準，全面推行競爭上崗。
同時，要探索建立負激勵約束機制，重點是打通干部下行通道，真正實現能上能下。
在人才引進上，瞄準“高、精、尖”人才，要瞄準各個行業的國際國內龍頭企業吸納人才。
在人才培訓上，積極發揮魯商學院的作用，有針對性、有目的設置課程、選擇講師；各級領導干部也要積極發現人才、培養人才，各個崗位都要注重培養接班人，要通過壓擔子和提待遇的方式培養人才、留住人才、用好人才。

2、要努力推進薪酬機制改革。
在薪酬機制上，關鍵是要堅持效率優先。逐步打破職級界限，重點依據崗位貢獻、能力要求、承擔風險等維度確定崗位價值，以價值定標準，以業績定績效，充分調動干部職工干事創業積極性。要進一步提高集團薪酬競爭力，確保各類優秀人才引得進、留得住、用得好。同時，進一步提高年度績效、專項績效等薪酬兌現時效性，切實發揮激勵效果。

3、要努力推進考核機制改革。
在考核機制上，關鍵是要真正做到獎優罰劣。一方面，要推進全員業績考核，使考核結果真正反映各個單位、各位同志的工作業績；另一方面，要大力加強
對考核結果的運用，切實與干部流動、職級升降、薪酬增減掛鉤，對連續考核不合格的干部，要給予降級調動處分。
還要創新對產業的考核辦法，建立更加科學、合理、完善的考核機制。對集團現階段需要大力扶持的如電子商務、經濟型酒店、農資超市等，要給予一定的
政策扶持。對發展前景好、成長性強、有固定盈利模式的產業，雖然目前可能虧損，但我們要從戰略上高度支持。