1、要繼續(xù)推進(jìn)用人機(jī)制改革。
在用人機(jī)制上，關(guān)鍵是要堅(jiān)持公平優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰。盡快建立全集團(tuán)統(tǒng)一的干部管理、任職資格、競(jìng)聘上崗等制度標(biāo)準(zhǔn)，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
同時(shí)，要探索建立負(fù)激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)是打通干部下行通道，真正實(shí)現(xiàn)能上能下。
在人才引進(jìn)上，瞄準(zhǔn)“高、精、尖”人才，要瞄準(zhǔn)各個(gè)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)吸納人才。
在人才培訓(xùn)上，積極發(fā)揮魯商學(xué)院的作用，有針對(duì)性、有目的設(shè)置課程、選擇講師；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，各個(gè)崗位都要注重培養(yǎng)接班人，要通過(guò)壓擔(dān)子和提待遇的方式培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才。

2、要努力推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。
在薪酬機(jī)制上，關(guān)鍵是要堅(jiān)持效率優(yōu)先。逐步打破職級(jí)界限，重點(diǎn)依據(jù)崗位貢獻(xiàn)、能力要求、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等維度確定崗位價(jià)值，以?xún)r(jià)值定標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)定績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。要進(jìn)一步提高集團(tuán)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，確保各類(lèi)優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。同時(shí)，進(jìn)一步提高年度績(jī)效、專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效等薪酬兌現(xiàn)時(shí)效性，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)效果。

3、要努力推進(jìn)考核機(jī)制改革。
在考核機(jī)制上，關(guān)鍵是要真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一方面，要推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核，使考核結(jié)果真正反映各個(gè)單位、各位同志的工作業(yè)績(jī)；另一方面，要大力加強(qiáng)
對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)與干部流動(dòng)、職級(jí)升降、薪酬增減掛鉤，對(duì)連續(xù)考核不合格的干部，要給予降級(jí)調(diào)動(dòng)處分。
還要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)的考核辦法，建立更加科學(xué)、合理、完善的考核機(jī)制。對(duì)集團(tuán)現(xiàn)階段需要大力扶持的如電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)型酒店、農(nóng)資超市等，要給予一定的
政策扶持。對(duì)發(fā)展前景好、成長(zhǎng)性強(qiáng)、有固定盈利模式的產(chǎn)業(yè)，雖然目前可能虧損，但我們要從戰(zhàn)略上高度支持。