1、要繼續(xù)推進(jìn)用人機制改革。
在用人機制上，關(guān)鍵是要堅持公平優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰。盡快建立全集團(tuán)統(tǒng)一的干部管理、任職資格、競聘上崗等制度標(biāo)準(zhǔn)，全面推行競爭上崗。
同時，要探索建立負(fù)激勵約束機制，重點是打通干部下行通道，真正實現(xiàn)能上能下。
在人才引進(jìn)上，瞄準(zhǔn)“高、精、尖”人才，要瞄準(zhǔn)各個行業(yè)的國際國內(nèi)龍頭企業(yè)吸納人才。
在人才培訓(xùn)上，積極發(fā)揮魯商學(xué)院的作用，有針對性、有目的設(shè)置課程、選擇講師；各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，各個崗位都要注重培養(yǎng)接班人，要通過壓擔(dān)子和提待遇的方式培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才。

2、要努力推進(jìn)薪酬機制改革。
在薪酬機制上，關(guān)鍵是要堅持效率優(yōu)先。逐步打破職級界限，重點依據(jù)崗位貢獻(xiàn)、能力要求、承擔(dān)風(fēng)險等維度確定崗位價值，以價值定標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績定績效，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。要進(jìn)一步提高集團(tuán)薪酬競爭力，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。同時，進(jìn)一步提高年度績效、專項績效等薪酬兌現(xiàn)時效性，切實發(fā)揮激勵效果。

3、要努力推進(jìn)考核機制改革。
在考核機制上，關(guān)鍵是要真正做到獎優(yōu)罰劣。一方面，要推進(jìn)全員業(yè)績考核，使考核結(jié)果真正反映各個單位、各位同志的工作業(yè)績；另一方面，要大力加強
對考核結(jié)果的運用，切實與干部流動、職級升降、薪酬增減掛鉤，對連續(xù)考核不合格的干部，要給予降級調(diào)動處分。
還要創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)的考核辦法，建立更加科學(xué)、合理、完善的考核機制。對集團(tuán)現(xiàn)階段需要大力扶持的如電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)型酒店、農(nóng)資超市等，要給予一定的
政策扶持。對發(fā)展前景好、成長性強、有固定盈利模式的產(chǎn)業(yè)，雖然目前可能虧損，但我們要從戰(zhàn)略上高度支持。