超市業(yè)向管理要效益
一是抓好人力資源工作，以“馬鞍山店”為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)超市門店組織架構(gòu)的固化與推廣，進(jìn)一步規(guī)范管理模式，提升門店管理水平。二是大力抓好費(fèi)用管控工作，以嚴(yán)格控制人事費(fèi)用和物業(yè)費(fèi)用為重點(diǎn)，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。三是努力提升公司的管控能力，理清各部門、各門店的職責(zé)，同時(shí)明確考核指標(biāo)、加大考核力度，力求做到職責(zé)清晰、考核到位。四是加強(qiáng)信息化管理工作，針對公司現(xiàn)有情況，分別開發(fā)“自動(dòng)補(bǔ)貨”、“促銷商品訂貨預(yù)估”、“倉庫管理”和“盤點(diǎn)管理”等一系列的信息化系統(tǒng)，力求通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，帶動(dòng)精細(xì)化管理水平的提升。