四成股權(quán)轉(zhuǎn)手王府井 春天百貨應(yīng)對敵意收購 金鷹商貿(mào)董事長王恒通過個人在二級市場四次增持春天百貨股份，成為春天百貨第二大股東。但在此時(shí)，卻意外殺出了個“程咬金”王府井。
1月31日、2月2日，春天百貨和王府井先后發(fā)布公告稱，王府井控股股東王府井國際所屬子公司貝爾蒙特與春天百貨控股股東Bluestone及其一致行動人簽訂19.97億港元的轉(zhuǎn)讓合同。轉(zhuǎn)讓后，貝爾蒙特持有16.64億股春天百貨股份，占總股本的39.53％。
一名投行人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，“王恒的收購風(fēng)格較為兇悍，這或許是最終導(dǎo)致了雙方談判破裂，春天百貨實(shí)際控制人陳啟泰兄弟急忙搭線王府井的原因。”有觀點(diǎn)還指出，由于王府井國際除了王府井外并無其他業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，此次收購春天百貨將激發(fā)市場對春天百貨注入王府井的預(yù)期。
王恒“意外出局”
此前寶姿的實(shí)際控制人陳啟泰兄弟計(jì)劃退出春天百貨的消息已經(jīng)傳遍業(yè)界。由于去年年初，陳氏兄弟此前被公開私自動用旗下兩家上市公司寶姿以及春天百貨的資金用于免息貸款，陳氏兄弟深陷企業(yè)管理丑聞，公司股價(jià)長期疲軟。
與此同時(shí)，根據(jù)聯(lián)交所文件披露，王恒曾經(jīng)斥資3760萬元港幣，分別在去年10月24日、26日、30日，以均價(jià)0.69港元、0.7港元、0.72港元的價(jià)格，三次增持春天百貨股份，持股量由4.85％增至7.05％，成為春天百貨的第二大股東。去年12月17日，王恒再度以每股均價(jià)0.87港元，增持298.4萬股，持倉數(shù)量由7.95％，增加到8.02％。成為春天百貨第二大股東。
王恒此次通過二級市場購入春天百貨的舉動與早年收購南京新百的舉動極為相似。王恒曾通過前后9次二級市場舉牌收購的強(qiáng)悍之勢，戰(zhàn)勝眾多競購者，從南京國資委手中，接過南京新百國有股。
然而，1月31日和2月2日，春天百貨同王府井先后發(fā)布公告稱，王府井的控股股東王府井國際所屬境外全資子公司貝爾蒙特與春天百貨控股股東Bluestone及其一致行動人PGL簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者將以每股1.2港元、總金額19.97億港元的價(jià)格收購后兩者所持有的16.64億股春天百貨股份，占總股本的39.53％。完成收購后，大股東陳氏家族不再持有春天百貨股份。
對此，資深零售專家丁國利向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“王恒作風(fēng)一向強(qiáng)悍，此次被迫出局確實(shí)讓人意外。”北京市國資委為王府井國際的最終控制人，“作為老牌國企，王府井一向行事謹(jǐn)慎，近年來多次的擴(kuò)張以及并購案最終流產(chǎn)都是因?yàn)槠錁O為小心的作風(fēng)造成的。目前，王恒作為第二大股東已擁有進(jìn)入董事會資格，王恒是否會動用手中權(quán)力讓該股權(quán)收購順利進(jìn)行，都是下一個關(guān)注的焦點(diǎn)。”
王府井布局高端百貨
1998年11月，寶姿與法國春天百貨集團(tuán)（PPR）合資成立巴黎春天百貨（中國）有限公司，后PPR將百貨業(yè)務(wù)剝離，陳啟泰獲得巴黎春天百貨在中國內(nèi)地幾家商場的經(jīng)營所有權(quán)和品牌使用權(quán)。
然而，陳啟泰并非單獨(dú)擁有“巴黎春天”這一品牌。上海的巴黎春天百貨目前屬于香港大亨鄭裕彤的新世界百貨經(jīng)營，后者在上海擁有十余家冠以“巴黎春天”名號的商場。這也導(dǎo)致了后來多家巴黎春天更名為“春天百貨”。
如今，春天百貨是一家全國性開發(fā)和經(jīng)營高端百貨店和奧特萊斯的營運(yùn)商。截至2012年6月30日，春天百貨共經(jīng)營管理18家百貨門店和3家奧特萊斯門店。
在業(yè)內(nèi)人士看來，收購春天百貨短期內(nèi)對王府井的業(yè)績增長作用并不大。1月中旬，春天百貨發(fā)出盈利預(yù)警稱，2012年凈利潤將較2011年顯著下跌。而2011年11月份，春天百貨宣布全購北京賽特奧特萊斯商貿(mào)，由于賽特在北京當(dāng)?shù)剌^強(qiáng)的影響力，其經(jīng)營一直較為外界所看好。
對此，丁國利表示，“我覺得王府井的收購較為突然，王府井是否真的全盤考慮清楚，值得懷疑。就業(yè)務(wù)來說，春天百貨的門店則主要分布于北京、青島等華北地區(qū)，與王府井業(yè)務(wù)有所重疊。此次收購唯一的看點(diǎn)應(yīng)該就是賽特，這是我覺得此次收購?fù)醺ㄒ豢赡芸粗卮禾彀儇浀膬r(jià)值。”
“目前北京較為成功的奧特萊斯品牌也就是燕莎奧特萊斯和賽特奧特萊斯。”丁國利指出，“王府井目前并未有自己奧特萊斯的業(yè)務(wù)組成，賽特奧特萊斯對于王府井而言可以成為其較為高端的業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時(shí)也是一個清理庫存的渠道。”
由于近年傳統(tǒng)百貨經(jīng)營較黯淡，轉(zhuǎn)型升級成為了行業(yè)的關(guān)鍵詞，而高端化正是轉(zhuǎn)型的路徑之一。在丁利國看來，王府井一直在走傳統(tǒng)百貨、社區(qū)百貨路線。“其實(shí)王府井一直想嘗試中央采購和買手制，但做買手制一定要結(jié)合高端的百貨店品牌，但王府井本來的形象很難同走高端的買手制相配合。”他認(rèn)為，春天百貨對于王府井來說，無疑在高端化上存在較強(qiáng)的補(bǔ)充作用，單獨(dú)發(fā)展高端品牌形象并非易事。
“百貨一定要自己經(jīng)營，不能僅僅只是招商，這一點(diǎn)是王府井后續(xù)要花大力氣去做的。”丁利國認(rèn)為，其國際知名度直接影響其品牌招商。做高端百貨，采購團(tuán)隊(duì)需要更加國際化，成為香港的上市公司不僅有利于招商，還利于人才的招聘。“僅僅作為A股上市公司，包括在人才結(jié)構(gòu)各方面都不夠國際化，買手制存在很大障礙，保留香港這一塊對王府井來說應(yīng)該是一個好的選擇。”
值得注意的是，根據(jù)聯(lián)交所相關(guān)規(guī)則，該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購。一旦收購比例超過90％，春天百貨將被王府井國際私有化。
但在此之前，此項(xiàng)交易的最終完成尚需獲得商務(wù)部門、發(fā)展和改革部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門和外匯管理部門等主管機(jī)關(guān)的相關(guān)核準(zhǔn)和批準(zhǔn)。
（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 鄭佩珊 王敏杰）
