業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王府井百貨和春天百貨之間的整合不宜操之過急，前期宜讓兩家企業(yè)保持獨立運行狀態(tài)。兼并重組成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)之間的文化能否很好地實現(xiàn)融合，很多失敗的整合案例都是由于文化融合失敗造成的。

　　兼并重組成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)之間的文化能否很好地實現(xiàn)融合，很多失敗的整合案例都是由于文化融合失敗造成的。顯然，資深國企王府井百貨的文化和與外資背景的春天百貨會有很大的差異。

　　近日，北京王府井百貨股份有限公司(簡稱“王府井百貨”)和中國春天百貨集團有限公司(簡稱“春天百貨”)分別發(fā)布公告，稱北京王府井百貨的母公司王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司(簡稱“王府井國際”)擬收購中國春天百貨集團有限公司39.53%的股權(quán)。這項大手筆的收購計劃對于作為王府井國際旗下惟一資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的王府井百貨來說無疑意義重大，對于百貨行業(yè)來說，也意味著行業(yè)的整合進(jìn)一步升級。但是，在百貨零售業(yè)整合失敗的案例比比皆是的情況下，這兩家性質(zhì)完全不同(國企對外資企業(yè))的公司之間的整合是否能夠順利完成則考驗著收購方的智慧。

　　春天百貨四成股份易主

　　“以2011年銷售所得額及歸屬凈利潤測算(假設(shè)匯率為0.8元人民幣兌1港元)，此次收購對應(yīng)2011年P(guān)S為0.8倍，PE約為12倍，收購對價較為公允。”華泰證券分析師耿焜告訴中國商報記者，此次收購?fù)瓿珊�，王府井國際將獲得春天百貨控制權(quán)。從上市公司層面，考慮到同業(yè)競爭，春天百貨的相關(guān)業(yè)務(wù)勢必將注入到王府井中，王府井將由此快速擴大商業(yè)版圖。若以2012上半年銷售所得額規(guī)模簡單測算，王府井體量將增加近30%。但考慮到近期春天控股業(yè)績表現(xiàn)并不理想，預(yù)計該注入事項短期內(nèi)將不會落實。

　　春節(jié)前夕，王府井百貨發(fā)布公告稱，公司2月1日收到控股股東王府井國際通知，王府井國際在開曼群島的境外全資子公司貝爾蒙特于2013年1月24日與春天百貨之最終大股東控制的Bluestone及PGL成功簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，貝爾蒙特有條件同意以19.97億港元受讓春天百貨39.53%的股權(quán)。根據(jù)香港收購規(guī)則，該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強制性全面要約收購。

　　資料顯示，王府井國際持有王府井49.06%股權(quán)，是北京國資委下屬企業(yè)。此前，王府井國際曾表示，其意向讓春天百貨將繼續(xù)從事現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并繼續(xù)建立公司的現(xiàn)有品牌及業(yè)務(wù)模式。王府井國際稱，若收購能超過90%股權(quán)，則強制收購余下股份并撤銷上市。

　　春天百貨的大股東是寶姿國際，其實際控制人是香港的陳啟泰、陳漢杰兩兄弟。1998年寶姿與Gucci母公司PPR集團合資成立巴黎春天百貨(中國)有限公司。但2006年P(guān)PR將巴黎春天百貨業(yè)務(wù)剝離賣給意大利B orletti集團后，陳啟泰獲得了殘存的中國業(yè)務(wù)的部分所有權(quán)和品牌使用權(quán);而上海的巴黎春天百貨則屬于香港大亨鄭裕彤的新世界百貨經(jīng)營。

　　截至2012年6月30日，春天百貨共經(jīng)營及管理18家百貨店和3家奧特萊斯，其中包括北京賽特購物中心、北京賽特奧特萊斯，此外，春天百貨還在杭州、貴陽、廈門等地有儲備項目，面積約28萬平方米。2011年，春天百貨銷售所得額為48.11億元，實現(xiàn)歸屬凈利潤3.13億元;2012上半年，分別實現(xiàn)銷售所得額與歸屬凈利潤25.99億元和0.9億元。與此相對應(yīng)的是，王府井2011年和2012上半年分別實現(xiàn)營業(yè)收入167.61億元和90.70億元，分別實現(xiàn)歸屬凈利潤5.03億元和3.97億元。

　　資源互補 文化迥異

　　“春天百貨手頭握有很多高端品牌資源，這對王府井百貨提升品牌形象很有幫助。”北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院商業(yè)研究所所長、商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽對中國商報記者說，不同于一般百貨零售企業(yè)之間單純追求規(guī)模的強強聯(lián)合，王府井百貨和春天百貨之間將是互補型的整合，把控得好，能形成很強的合力。

　　近年來，國內(nèi)百貨店發(fā)展面臨更大壓力，消費者對品牌的認(rèn)知度越來越高，這使得知名品牌變得愈加強勢，百貨店的話語權(quán)進(jìn)一步被削弱。作為傳統(tǒng)百貨企業(yè)，王府井也面臨著很大的渠道壓力。王府井百貨一直在努力推動的“總部對總部”集中采購模式就是為了加強自身話語權(quán)，但推進(jìn)過程中面臨著不小的難度。而手頭握有大量高端品牌資源的春天百貨正好補齊王府井百貨的短板。同時，春天百貨經(jīng)營高端百貨的經(jīng)驗也將為王府井百貨進(jìn)軍高端百貨打下良好基礎(chǔ)�！×硗�，在物業(yè)租金節(jié)節(jié)高漲的當(dāng)下，自有物業(yè)比例低是王府井百貨的另一短板之一。目前，王府井共有29家門店，營業(yè)面積合計130萬平方米，但自有物業(yè)占比不足15%。而春天百貨有21家門店，合計超過50萬平方米的營業(yè)面積中，自有物業(yè)占比接近50%。

　　春天百貨的奧特萊斯項目也是對王府井百貨經(jīng)營業(yè)態(tài)一個有益的補充，其旗下的賽特奧特萊斯是北京目前最有影響力的奧萊項目，有專家指出，賽特奧特萊斯對于王府井而言可以成為其較為高端的業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時也是一個清理庫存的渠道。

　　“同類企業(yè)之間的1加1未必能等于2，但互補型的企業(yè)之間的整合則可以起到取長補短的作用，發(fā)揮出1加1大于2的效益。”賴陽說，王府井百貨和春天百貨之間的整合與國內(nèi)常見的那種在行政意志主導(dǎo)下的整合不一樣。

　　耿焜分析認(rèn)為，從更高的行業(yè)層面來看，王府井國際此次收購及未來的向上市公司注入預(yù)示著國內(nèi)百貨行業(yè)的整合有所升級。不同于此前A股零售龍頭多為國資旗下既有商業(yè)資產(chǎn)理順和整合的并購案例，王府井國際此次收購是現(xiàn)有行業(yè)龍頭對體系外另一家公司的并購，是主動出擊;而與合肥百貨、南京中商等之前對老舊國有零售資產(chǎn)的收購和盤活相比，此次收購的規(guī)模更大，且為上市公司之間的整合。在目前國內(nèi)百貨行業(yè)集中度仍處于十分分散的背景下，此次收購或有望拉開行業(yè)集中度快速提升的序幕。

　　“不過，王府井百貨和春天百貨之間的整合不宜操之過急，前期宜讓兩家企業(yè)保持獨立運行狀態(tài)。”賴陽說，兼并重組成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)之間的文化能否很好地實現(xiàn)融合，很多失敗的整合案例都是由于文化融合失敗造成的。顯然，資深國企王府井百貨的文化和春天百貨會有很大的差異，因此，王府井國際收購成功之后，最好不要對春天百貨的組織框架和人力資源作過大調(diào)整，而是應(yīng)在相當(dāng)長的時間內(nèi)讓其保持獨立運行，同時，通過適當(dāng)?shù)霓k法和途徑讓兩家企業(yè)的品牌資源實現(xiàn)共享，并逐漸實現(xiàn)兩家企業(yè)之間的最終融合。
　　（來源：中國商報 記者：張濤）