3月2日，伴著嘹亮的《人人樂之歌》，集團2013年工作會議在深圳南山鴻豐酒店五樓會議廳落下帷幕。集團公司領導，集團本部及各事業部總部辦公的各部門執行總監及以上管理干部（含品類總監），各區域公司總經理、總經理助理、營運總經理，區域公司采購、拓展、財務、總辦和人力資源的第一負責人，各區域購物廣場（超市、專業百貨店）第一負責人共300人出席了會議。

      會上，集團總裁何金明對公司第四個五年的發展戰略做了詳盡的概述，通過戰略制定，預測未來市場的變化，使公司通過戰略變革適應未來市場發展；通過戰略實施，使公司得到健康穩健發展，獲得更加有效的經營，從而也使員工得到發展，獲得更加豐厚的收益。何總裁從實施“四五”戰略的外部市場環境、內部環境、實現“四五”戰略中的零售行業分析、第四個五年發展戰略核心價值觀和第四個五年總體思想、戰略目標、戰略執行措施及戰略實施后的前景預測等方面做了具體闡述。集團常務副總裁蔡慧明對公司2012年總體經營情況進行了通報，對2012年的主要工作成績和存在的主要問題進行了詳細的分析。蔡總表示，2013年是公司“四五”發展戰略的開局之年，也是承前啟后的關鍵之年，2013年乃至今后相當一個時期，公司將以“規模增長放緩，單店業績向上，成本水平向下，綜合毛利向上”為基本經營策略，以“高坪效、高周轉、高勞效、低成本”為提高經營業績的主要工作方針，緊緊圍繞“增業績提升收益率；減成本降低費用率；突破瓶頸，再創輝煌！”的中心主題全面開展。蔡總說，2013年注定是人人樂發展史上繼2012年后又一個不平凡的一年，我們將面臨更多更大的挑戰，他要求全體干部轉變思想、更換思路、煥發精神，徹底改變工作狀態，盡職承擔崗位責任。集團副總裁宋琦對《崇尚百貨2013年工作綱要》進行了具體闡述，2013年崇尚百貨將在“穩步發展，提升能力”的核心目標下，實現從數字化變革到商品的主題化、個性化的營銷，全面推行以服務為導向的營運管理，提升單店盈利能力，提升人才能力和團隊凝聚力，通過營銷和管理帶動業績增長，嚴格控制成本，從而100%實現年度利潤預算。集團連鎖超市事業部執行總裁楊永銀表示：2013年將在“強化兩級總部，推行模板管控；推動生鮮變革，提升競爭能力；重視品類經營，豐富商品品項；重視團隊經營，重拾狼性文化；管理高度集權，經營靈活分權”的總體思路下，提客流、提銷售，提毛利，提收益，提服務，提激勵，降費用，降庫存，重視海平面的打造，讓2013年成為公司平臺期的轉折年。集團家電事業部總裁宋濤向大家介紹了美樂電器事業部2013年改革思路及實施方案；集團人力資源中心總經理唐德華向大家介紹了2013年人力資源工作變革規劃；連鎖超市事業部采購中心總經理黃尉講述了采購經營中心2013年的發展戰略。

      集團副總裁何浩宣讀了公司《集團2012年優秀團隊與優秀個人表彰決定》，公司領導向獲得2012年度的金牌店長、經營業績卓越獎、優秀團隊獎和金牌員工頒發了獎杯、證書和獎金。優秀區總代表洪都喜、優秀采購總監代表唐甲勇、優秀超市店總代表鄢劍峰、優秀百貨店總代表何宇在會上先后發言，與大家分享了管理、工作經驗。

變則通

一天到晚在那里講些無聊的愿景、規劃，除了老板自個，還有人信嗎？

我只看到這一切貌似和人人樂“人”沒有太多的關系！

硬要說有，那就是人人樂人會處于更加水深火熱之中。

且看策略和方針中有提到“人”嗎？沒有！有的只是“成本水平向下”、“低成本”“高勞效”之類的利于企業的政策。

對于成本我深有體會，租金、水電、工資是分店運營的主要成本。

怎么降低？租金和水電每年在上升，沒法控制。

唯一可控的就是工資成本，只有通過不斷的減少編制、控制工資漲幅來達到“成本水平向下”、“低成本”和用6小時40分鐘讓你完成8小時9小時甚至10小的工作量來達到“高勞效”，完不成你自己加班沒有加班費。

也許有水軍會頂，說只有了企業的輝煌才有人的發展。話雖這么說，問題要看什么老板，愿不愿意分享企業的成果？給不給個人出彩的機會？

事實證明何家不會，2010年公司上市，那么低調的上市，低調的“悄悄的我來了，一夜間我成了100億富翁，跟你沒有一毛錢的關系”。且不說分股分紅，就連一個小小的紅包和丁點紀念品都沒有。你覺得這樣的老板會愿意和你分享企業的成果嗎？會給你個人出彩的機會嗎？

醒醒吧！認清楚形式吧！

一個企業未來的策略、政策、方針中只字不提“人”的企業！唉！我無話可說！

good good study,day day up.領悟年會精神學習吧

還什么上市公司哦，再過半年還不是要“ST”了！！！！你妹的還前景~~！！！前景就是"ST"。

方向是對的，決策也沒有問題。關鍵是看后期公司的調整對整體發展是否有利。