4月11日下午，聯(lián)商網(wǎng)會(huì)員企業(yè)老總交流沙龍?jiān)谏钲诖竺飞尘┗�喜�?lái)登酒店召開(kāi)。看看老總們的觀點(diǎn)

關(guān)于電商 關(guān)于實(shí)體零售 關(guān)于未來(lái)

拍檔副總經(jīng)理孫凱鋒：電商和傳統(tǒng)零售不矛盾，要把線上變成一種工具和渠道，像電子商務(wù)也好，傳統(tǒng)商業(yè)也好，可以圍繞商業(yè)的核心價(jià)值，就是消費(fèi)體驗(yàn)。

科脈總經(jīng)理曾昭志：北上廣深的MALL基本上已經(jīng)飽和，未來(lái)三、四線城市的ShopMall的業(yè)態(tài)比我們一、二線城市的MALL發(fā)展會(huì)更有空間。

上海辰智商務(wù)信息咨詢(xún)有限公司葛建輝：建立自有品牌的質(zhì)量監(jiān)控體系，讓這種體系成為消費(fèi)者可信任的東西。

深圳市科脈技術(shù)有限公司副總經(jīng)理李文忠：線上線下的融合是企業(yè)發(fā)展難題，一線城市的商業(yè)地產(chǎn)一定不會(huì)有太大的潛力，未來(lái)企業(yè)需要在客戶(hù)體驗(yàn)上下功夫。

老總們的言行思路總是相對(duì)保守些，

記得豬總所言，偶忙，不趟這水了，觀點(diǎn)太新太激進(jìn)沒(méi)人聽(tīng)哈！

我們不需要人云亦云，需要的是敏銳的觀察，細(xì)節(jié)的關(guān)注，而后做出自己的判斷，

記得上海在出臺(tái)市內(nèi)1噸貨車(chē)限行后，小日本就生產(chǎn)出了0.9噸的，而國(guó)內(nèi)回過(guò)神來(lái)則是半年后啊。

到了深圳，我很關(guān)心老總們的夜場(chǎng)是怎么安排的~

據(jù)線報(bào)，豬總已經(jīng)按圖索驥根據(jù)N久之前這壇子里的一條線索去找那家水療中心去了。。。

總級(jí)就是有米,水療會(huì)所了都.

估計(jì)大部分一線零售員工還是去惠州的多.當(dāng)然東莞和香港也會(huì)分流一部分.

不好,豬總?cè)霊蛱�深了~

美邦謝煒：我們的大老板說(shuō)過(guò)一句話，線上不可逆，線下不可替。美邦整個(gè)盤(pán)子里有將近一百億，這一百億的分布里面5%是來(lái)自線上的，95%來(lái)自線下，這個(gè)數(shù)字表明了什么?對(duì)于美特斯邦威自己來(lái)講，無(wú)論線上還是線下，空間還非常大。在這種情況下，傳統(tǒng)之路可以這樣走，第一點(diǎn)是叫做補(bǔ)短!修煉內(nèi)功。第二個(gè)是揚(yáng)長(zhǎng)，我們?nèi)绾螌⒕�下實(shí)體店的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)做出來(lái)。我個(gè)人講的是“體驗(yàn)”。

豬總的直知灼見(jiàn)與論壇上的意見(jiàn)果然不一樣