今日，“金鷹?生活lifestyle”商業論壇在南京召開，此次論壇將結合目前商業發展現狀，對未來商業模式之“全生活”概念進行探討！臺灣三三企業交流會會長江丙坤、臺灣企業家連勝文、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等攜眾多品牌商、投資人代表出席。對于城市商業的未來大家怎么看?

聯商網記者將在現場做報道！據了解，目前在建的金鷹全生活中心已達15個，預計到2015年，第一批全生活中心即將亮相并投入使用，絕大多數的項目建筑面積超過30萬方，其中面積達百萬方的有3個！

這一批全生活中心項目包括南京河西金鷹和南京新街口店B座從負一樓至22樓，規劃為23層的商業層級，刷新國內商業高度，并將于現有南京金鷹新街口店A座聯通，聯通后，將形成新街口商圈百億商業巨擎，而河西金鷹是一個世界級項目，總面積百萬平，商業面積五十萬方。

臺灣金融專家胡定吾：過去3年，中國平均每年建300家購物中心，最少一年是2009年，開了160多家，最多一年是2007年，開了380多家。目前，隨著競爭越來越激烈，百貨購物中心必須要差異化經營，2008年以后，中國依賴外銷改為依賴內需，電商以及街邊店造成對實體百貨需要發展自己的特色。未來的趨勢是買吃玩各占3分之一，目前60-70%的顧客在3小時內離開，如何使客人逗留的時間更長是百貨業長久的課題。當然，未來很多網上玩不了的東西可以到購物中心現場玩。

臺灣特力集團何湯雄：有一天金鷹國際董事長王恒到臺灣找我，我想一家百貨店來找我們，有什么事？他們做房東，不是要抽我們的“血”嗎？不過后來王恒董事長說，賠了算我們的，賺了一起分。所以我決定跟他們一起合作。我們所倡導的理念其實和金鷹目前倡導的全生活中心的理念是一致的。。

據悉，coex水族館（韓國）、鼎泰豐（臺灣）、瓦城泰統（臺灣地區）、盧米埃影業等商業業態將入駐金鷹全生活中心，分別涉及到旅游、度假、休閑、親子教育、主題餐飲等不同的業態。

coex水族館面積有9000平方，3千噸水，6萬種生物。在韓國他是首家入駐市中心購物中心的水族館，吸引了大量的客流，里面涵蓋親子教育、生物教學等商業系統。

金鷹國際董事長王恒：服務行業都是一個細節的工作，他們這么多品牌成為行業佼佼者，都是在注重細節。

　　聯商網消息：今日（4月26日），“金鷹·生活lifestyle”商業論壇在南京召開，此次論壇將結合目前商業發展現狀，對未來商業模式之“全生活”概念進行探討！臺灣三三企業交流會會長江丙坤、臺灣企業家連勝文、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等攜巴寶莉、LV、菲拉格慕、coach等眾多品牌商、投資人代表出席。就城市商業的未來發表各自的看法。
　　
　　“全生活中心”是金鷹倡導在城市中心或者次級城市中心建立的大體量、多業態、智能化、全客層、滿足一站式購物、休閑、餐飲、親子教育、健康醫療等多種消費需求的定制化商業模式。
　　
　　在會上，聯商網記者獲悉，目前在建的金鷹全生活中心已達15家，預計到2015年，首批全生活中心即將集中亮相并投入使用，絕大多數項目的建筑面積超過30萬方，其中面積達百萬方的有3個。　

　　這一批全生活中心項目就包括南京河西金鷹和南京新街口B座兩個百億級的項目，這2個項目位于南京的新老商圈。南京新街口店B座從負一樓至22樓，規劃為23層的商業層級，將與現有南京金鷹新街口店A座聯通。聯通后，將形成南京新街口商圈百億商業巨擘。而河西金鷹的總面積達百萬方，商業面積五十萬方。

　　目前，受宏觀調控的影響，住宅地產資本也紛紛轉入商業地產領域，各地的商業綜合體不斷興起，不過對于商業綜合體的扎堆入市，有業內人士分析，商業綜合體面臨最大的競爭壓力還是同質化，商場需要吸引客流，需要有特色的商業業態，只有做出差異化才能吸引顧客的到來。臺灣金融專家胡定吾在會上也表示，“目前只有3分之一的客人在商場里面停留超過3個小時，60-70%的顧客只逗留不到3個小時，如何使客人留的時間更長是百貨業長久的課題。未來的趨勢是買吃玩各占三分之一，很多在網上玩不了的東西可以到購物中心現場玩。所以商場經營必須差異化。”

　　基于此，作為金鷹生活中心的核心部分，G·MALL（百貨）的體量就達到或者超過10萬方。除此之外，商業部分還包括G·BLOCK（街區）、G·CLUB（主題商業）等兩個板塊，前者以時尚街區和酒吧咖啡餐飲娛樂作為人們逛金鷹的重要補充形式，后者則與國際品牌合作。聯商網記者在會上得知，金鷹將引入coex水族館（韓國）、鼎泰豐（臺灣）、瓦城泰統（臺灣）、盧米埃影業等商業業態，涉及旅游、度假、休閑、親子教育、主題餐飲等不同業態。使商業項目呈現規模化、多元化。上述的三大商業板塊再加上G·HOTEL（星級酒店）、G·OFFICE（5A寫字樓）和G·HOUSE（高端住宅），這六大板塊共同組成完整的全生活中心，此外，G業態范圍還會延伸至G·art及G·aoto等板塊。

王恒：我們用3年半左右，增加120萬平方米建筑面積，大多數都是金鷹商貿需要董事會批準要去購買的，可以去承租的。有租賃也有購買。用自有房地產的模式去經營商業零售。沒有出租和出售的打算。與其用商業房地產去經營這些項目，用百貨的團隊管理的話，是會把項目利益最大化。物業公司只會考慮房租，但是百貨團隊的聚合力會更強。

王恒：昆山項目是跟昆山市政府合作，在當地建一個商業中心。

目前為止確定的里面有高級的酒店。下面除了部分辦公面積以外，有一個百貨公司。有步行街，不同功能的商業設施。 考慮引進與大潤發錯位的超市，里面還會引入水族館等商業業態。未來考慮客戶的需要和忠誠度的話，下一步還會做調整。

王恒：商業和地產如果是在合規合法的情形下。兩者有很大的互補性，商業地產的競爭越來越激烈，房地產商都轉到做城市綜合體運營商。里面良莠不齊。在這中間必定會有一些泡沫出現，長期會形成一個規律。

全生活中心是一個概念，只要你考慮客戶的需求。對我們來說，它是一個投入產出的問題。西安是個重要的市場，發展前景不會是現在這樣。中心商圈飽和了。高新區有一個擴張的計劃，北區的話，遲早會進去的。

這么重要的會議，客人要講什么之前都不排練噠？王老板給湯老板咬耳朵根子的話竟然給說了出來，什么叫“賺了一起分，賠了算我的？”，招商難度大到這個程度了？

說明王老板的誠意

商人跟你談誠意的時候，千萬注意了哈。。。

要不然怎么讓你心甘情愿割肉賣血呢

看看，您說的比俺還赤果果啊哈~

所以遇到豬總這樣的，乖乖談條件談錢，不怕傷感情

舒淇給馮德倫的信看了嗎？

我對你掏心掏肺，你卻只對我掏老二！

傷了心了啊。。。

掏出來的是狼心狗肺還騙我們是大便宜