今日，“金鷹?生活lifestyle”商業(yè)論壇在南京召開，此次論壇將結(jié)合目前商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對未來商業(yè)模式之“全生活”概念進(jìn)行探討！臺灣三三企業(yè)交流會(huì)會(huì)長江丙坤、臺灣企業(yè)家連勝文、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等攜眾多品牌商、投資人代表出席。對于城市商業(yè)的未來大家怎么看?

聯(lián)商網(wǎng)記者將在現(xiàn)場做報(bào)道！據(jù)了解，目前在建的金鷹全生活中心已達(dá)15個(gè)，預(yù)計(jì)到2015年，第一批全生活中心即將亮相并投入使用，絕大多數(shù)的項(xiàng)目建筑面積超過30萬方，其中面積達(dá)百萬方的有3個(gè)！

這一批全生活中心項(xiàng)目包括南京河西金鷹和南京新街口店B座從負(fù)一樓至22樓，規(guī)劃為23層的商業(yè)層級，刷新國內(nèi)商業(yè)高度，并將于現(xiàn)有南京金鷹新街口店A座聯(lián)通，聯(lián)通后，將形成新街口商圈百億商業(yè)巨擎，而河西金鷹是一個(gè)世界級項(xiàng)目，總面積百萬平，商業(yè)面積五十萬方。

臺灣金融專家胡定吾：過去3年，中國平均每年建300家購物中心，最少一年是2009年，開了160多家，最多一年是2007年，開了380多家。目前，隨著競爭越來越激烈，百貨購物中心必須要差異化經(jīng)營，2008年以后，中國依賴外銷改為依賴內(nèi)需，電商以及街邊店造成對實(shí)體百貨需要發(fā)展自己的特色。未來的趨勢是買吃玩各占3分之一，目前60-70%的顧客在3小時(shí)內(nèi)離開，如何使客人逗留的時(shí)間更長是百貨業(yè)長久的課題。當(dāng)然，未來很多網(wǎng)上玩不了的東西可以到購物中心現(xiàn)場玩。

臺灣特力集團(tuán)何湯雄：有一天金鷹國際董事長王恒到臺灣找我，我想一家百貨店來找我們，有什么事？他們做房東，不是要抽我們的“血”嗎？不過后來王恒董事長說，賠了算我們的，賺了一起分。所以我決定跟他們一起合作。我們所倡導(dǎo)的理念其實(shí)和金鷹目前倡導(dǎo)的全生活中心的理念是一致的。。

據(jù)悉，coex水族館（韓國）、鼎泰豐（臺灣）、瓦城泰統(tǒng)（臺灣地區(qū)）、盧米埃影業(yè)等商業(yè)業(yè)態(tài)將入駐金鷹全生活中心，分別涉及到旅游、度假、休閑、親子教育、主題餐飲等不同的業(yè)態(tài)。

coex水族館面積有9000平方，3千噸水，6萬種生物。在韓國他是首家入駐市中心購物中心的水族館，吸引了大量的客流，里面涵蓋親子教育、生物教學(xué)等商業(yè)系統(tǒng)。

金鷹國際董事長王恒：服務(wù)行業(yè)都是一個(gè)細(xì)節(jié)的工作，他們這么多品牌成為行業(yè)佼佼者，都是在注重細(xì)節(jié)。

　　聯(lián)商網(wǎng)消息：今日（4月26日），“金鷹·生活lifestyle”商業(yè)論壇在南京召開，此次論壇將結(jié)合目前商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對未來商業(yè)模式之“全生活”概念進(jìn)行探討！臺灣三三企業(yè)交流會(huì)會(huì)長江丙坤、臺灣企業(yè)家連勝文、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等攜巴寶莉、LV、菲拉格慕、coach等眾多品牌商、投資人代表出席。就城市商業(yè)的未來發(fā)表各自的看法。
　　
　　“全生活中心”是金鷹倡導(dǎo)在城市中心或者次級城市中心建立的大體量、多業(yè)態(tài)、智能化、全客層、滿足一站式購物、休閑、餐飲、親子教育、健康醫(yī)療等多種消費(fèi)需求的定制化商業(yè)模式。
　　
　　在會(huì)上，聯(lián)商網(wǎng)記者獲悉，目前在建的金鷹全生活中心已達(dá)15家，預(yù)計(jì)到2015年，首批全生活中心即將集中亮相并投入使用，絕大多數(shù)項(xiàng)目的建筑面積超過30萬方，其中面積達(dá)百萬方的有3個(gè)。　

　　這一批全生活中心項(xiàng)目就包括南京河西金鷹和南京新街口B座兩個(gè)百億級的項(xiàng)目，這2個(gè)項(xiàng)目位于南京的新老商圈。南京新街口店B座從負(fù)一樓至22樓，規(guī)劃為23層的商業(yè)層級，將與現(xiàn)有南京金鷹新街口店A座聯(lián)通。聯(lián)通后，將形成南京新街口商圈百億商業(yè)巨擘。而河西金鷹的總面積達(dá)百萬方，商業(yè)面積五十萬方。

　　目前，受宏觀調(diào)控的影響，住宅地產(chǎn)資本也紛紛轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，各地的商業(yè)綜合體不斷興起，不過對于商業(yè)綜合體的扎堆入市，有業(yè)內(nèi)人士分析，商業(yè)綜合體面臨最大的競爭壓力還是同質(zhì)化，商場需要吸引客流，需要有特色的商業(yè)業(yè)態(tài)，只有做出差異化才能吸引顧客的到來。臺灣金融專家胡定吾在會(huì)上也表示，“目前只有3分之一的客人在商場里面停留超過3個(gè)小時(shí)，60-70%的顧客只逗留不到3個(gè)小時(shí)，如何使客人留的時(shí)間更長是百貨業(yè)長久的課題。未來的趨勢是買吃玩各占三分之一，很多在網(wǎng)上玩不了的東西可以到購物中心現(xiàn)場玩。所以商場經(jīng)營必須差異化。”

　　基于此，作為金鷹生活中心的核心部分，G·MALL（百貨）的體量就達(dá)到或者超過10萬方。除此之外，商業(yè)部分還包括G·BLOCK（街區(qū)）、G·CLUB（主題商業(yè)）等兩個(gè)板塊，前者以時(shí)尚街區(qū)和酒吧咖啡餐飲娛樂作為人們逛金鷹的重要補(bǔ)充形式，后者則與國際品牌合作。聯(lián)商網(wǎng)記者在會(huì)上得知，金鷹將引入coex水族館（韓國）、鼎泰豐（臺灣）、瓦城泰統(tǒng)（臺灣）、盧米埃影業(yè)等商業(yè)業(yè)態(tài)，涉及旅游、度假、休閑、親子教育、主題餐飲等不同業(yè)態(tài)。使商業(yè)項(xiàng)目呈現(xiàn)規(guī)模化、多元化。上述的三大商業(yè)板塊再加上G·HOTEL（星級酒店）、G·OFFICE（5A寫字樓）和G·HOUSE（高端住宅），這六大板塊共同組成完整的全生活中心，此外，G業(yè)態(tài)范圍還會(huì)延伸至G·art及G·aoto等板塊。

王恒：我們用3年半左右，增加120萬平方米建筑面積，大多數(shù)都是金鷹商貿(mào)需要董事會(huì)批準(zhǔn)要去購買的，可以去承租的。有租賃也有購買。用自有房地產(chǎn)的模式去經(jīng)營商業(yè)零售。沒有出租和出售的打算。與其用商業(yè)房地產(chǎn)去經(jīng)營這些項(xiàng)目，用百貨的團(tuán)隊(duì)管理的話，是會(huì)把項(xiàng)目利益最大化。物業(yè)公司只會(huì)考慮房租，但是百貨團(tuán)隊(duì)的聚合力會(huì)更強(qiáng)。

王恒：昆山項(xiàng)目是跟昆山市政府合作，在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋�(gè)商業(yè)中心。

目前為止確定的里面有高級的酒店。下面除了部分辦公面積以外，有一個(gè)百貨公司。有步行街，不同功能的商業(yè)設(shè)施。 考慮引進(jìn)與大潤發(fā)錯(cuò)位的超市，里面還會(huì)引入水族館等商業(yè)業(yè)態(tài)。未來考慮客戶的需要和忠誠度的話，下一步還會(huì)做調(diào)整。

王恒：商業(yè)和地產(chǎn)如果是在合規(guī)合法的情形下。兩者有很大的互補(bǔ)性，商業(yè)地產(chǎn)的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)商都轉(zhuǎn)到做城市綜合體運(yùn)營商。里面良莠不齊。在這中間必定會(huì)有一些泡沫出現(xiàn)，長期會(huì)形成一個(gè)規(guī)律。

全生活中心是一個(gè)概念，只要你考慮客戶的需求。對我們來說，它是一個(gè)投入產(chǎn)出的問題。西安是個(gè)重要的市場，發(fā)展前景不會(huì)是現(xiàn)在這樣。中心商圈飽和了。高新區(qū)有一個(gè)擴(kuò)張的計(jì)劃，北區(qū)的話，遲早會(huì)進(jìn)去的。

這么重要的會(huì)議，客人要講什么之前都不排練噠？王老板給湯老板咬耳朵根子的話竟然給說了出來，什么叫“賺了一起分，賠了算我的？”，招商難度大到這個(gè)程度了？

說明王老板的誠意

商人跟你談?wù)\意的時(shí)候，千萬注意了哈。。。

要不然怎么讓你心甘情愿割肉賣血呢

看看，您說的比俺還赤果果啊哈~

所以遇到豬總這樣的，乖乖談條件談錢，不怕傷感情

舒淇給馮德倫的信看了嗎？

我對你掏心掏肺，你卻只對我掏老二！

傷了心了啊。。。

掏出來的是狼心狗肺還騙我們是大便宜