開業(yè)狀況：2012年12月19日開業(yè)
商場定位：匯聚、精致、傳承與品質(zhì)生活的完美體驗(yàn)
附近交通：地鐵10號(hào)線
入駐品牌：
中國第一家的有Albanese， Democrata，Eden Park，J-Press，Casheart、Gucci Kids，Mitti， Steiff， Peuterey Kids， Monnalisa，Aquascutum，Zutano，GEOX Kids，Sigikid、Black Barrett等品牌。
上海第一家的有Kickers，VDG，MarcCain，Dumond/Stephanie，Hispanitas、GERARD DAREL，F(xiàn)abi，Hunting World，MULBERRY等品牌。
可圈可點(diǎn)：
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設(shè)了新加坡店，18年前臺(tái)北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時(shí)擁有20家百貨，擁有非常多的商場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
2、此次進(jìn)駐中國，已做了充分的時(shí)間準(zhǔn)備，據(jù)了解已有近10年時(shí)間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區(qū)，居住著來自30多個(gè)國家的外籍人士及港澳臺(tái)同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經(jīng)濟(jì)活力最為繁盛的街區(qū)之一。
壓力來源：
1、高島屋有很多新入駐的設(shè)計(jì)師品牌以及其他新品牌，就品牌的培養(yǎng)與發(fā)展來看，被消費(fèi)者認(rèn)知、接受并喜愛需要一定的時(shí)間，按照經(jīng)驗(yàn)，一般需要2年的培養(yǎng)期。
2、古北區(qū)的消費(fèi)水平相對(duì)是比較高的，由于消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，周一至周五，高島屋存在一定的消費(fèi)壓力，以周末的消費(fèi)撐起整個(gè)商場的銷量，壓力會(huì)很大。
3、以奢侈品為主的尚嘉中心的開業(yè)與高島屋位于同一商圈，尚嘉的開業(yè)未來會(huì)對(duì)高島屋產(chǎn)生一定的壓力。
芮歐百貨開
開業(yè)狀況：2012年已開業(yè)
商場定位：上海最新、最具潮流的奢侈生活時(shí)尚購物地標(biāo)
附近交通：地鐵2號(hào)線、7號(hào)線靜安寺站
入駐品牌：備受時(shí)尚界追捧的Alexander McQueen、帶有美國氣息的Ralph Lauren，當(dāng)下時(shí)尚界最火的設(shè)計(jì)師品牌Alexander Wang,，ACNE,，Costume National等。
可圈可點(diǎn)：
引進(jìn)一切比較有特色的品牌以及奢侈品品牌，相對(duì)來講屬于比較精致，比較個(gè)性的商場。
壓力來源：
1、與附近所有商場產(chǎn)生競爭。芮歐百貨既要與有久光百貨的高人氣競爭，還要與中信泰富、梅龍鎮(zhèn)廣場以及恒隆廣場的高端品牌形成競爭。
2、未來需面對(duì)嘉里中心的競爭，就商圈而言，這些商場同屬于南京路商圈的競爭。
靜安嘉里中心
開業(yè)狀況：未開業(yè)，預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
商場定位：打造全新“尚城”生活方式
附近交通：上海市地鐵2號(hào)線和地鐵7號(hào)線
入駐品牌：A&F、博柏利、Boss、連卡佛、阿瑪尼、CK等品牌的旗艦店入駐，KENZO、LOEWE等也已簽約入駐靜安嘉里中心。除此，Paul Smith 、Michael Kors中國最大旗艦店進(jìn)駐嘉里中心。此商場大部分為國際品牌，國內(nèi)品牌相對(duì)較少。
可圈可點(diǎn)：
1、目前在靜安寺附近區(qū)域沒有高端酒店，所以7萬三千方，包括508個(gè)房間的香格里拉酒店的入駐是很有意義的。
2、交通位置優(yōu)越，項(xiàng)目總建筑面積45萬平方米，其中包括8.6萬平方米的商場、15.2萬平方米的國際超甲級(jí)辦公樓、7.3萬平方米的靜安香格里拉大酒店1340個(gè)停車位等，完美融匯高端商場、辦公樓、酒店、停車場等多重功能空間。
壓力來源：
1、商場的大體量所可能吸引的人群與停車位的數(shù)量形成矛盾，對(duì)位于市中心的靜安中心來說，壓力相對(duì)較大。
2、商圈同類商場競爭的壓力。
尚嘉中心（LV大廈）
開業(yè)狀況：預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
商場定位：LVMH旗下所有奢侈品的集成店
附近交通：距2號(hào)線婁山關(guān)路站800米，距10號(hào)線伊犁路站1200米。
入駐品牌：路威酩軒集團(tuán)旗下?lián)碛?0多個(gè)各類國際頂級(jí)品牌，包括LV、克里斯汀·迪奧、芬迪、軒尼詩等。未來“尚嘉中心”商場中布局的LV等頂級(jí)品牌不是一般的專柜、專賣店，而是LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它國際一線名品扎堆入駐。
可圈可點(diǎn)：1、由日本著名建筑大師青木淳先生提供的獨(dú)特設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)為乳白色的“舞女的擺裙”，被網(wǎng)友稱為“靴子樓”，設(shè)計(jì)頗有記憶點(diǎn)，將成為上海虹橋地區(qū)的新地標(biāo)。
2、由港澳巨商何鴻遷與全球最大奢侈品集團(tuán)路威酩軒主席共同投資，總投資達(dá)5億美元，投資人背景資深。
3、將奢侈品做到了極致，與全球最大奢侈品集團(tuán)路威酩軒進(jìn)行合作，在奢侈品領(lǐng)域頗具號(hào)召力。“LV大廈”的設(shè)立，或帶動(dòng)商圈升級(jí)。
壓力來源：
1、因?yàn)橛猩莩奁芳瘓F(tuán)路威酩軒作為支撐，所以尚嘉中心的壓力不在于1－2樓，壓力會(huì)來自于3－4樓的招商壓力。
2、虹橋商業(yè)中心會(huì)因?yàn)樯屑蔚倪M(jìn)場會(huì)變成純奢侈品的競爭，尚嘉中心可將奢侈品做到極致，完全變成奢侈品品牌大店，成為一個(gè)真正的國際商城。
月星環(huán)球港
開業(yè)狀況：未開業(yè)，預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
附近交通：軌道交通3號(hào)、4號(hào)、11號(hào)、13號(hào)、14號(hào)五線環(huán)繞，并與3號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線無縫連接。
商場定位：全球中心城區(qū)最大的商業(yè)綜合體，引領(lǐng)都市最新時(shí)尚文化生活概念的風(fēng)向標(biāo)。
入駐品牌：Apple、Just Cavalli、DKNY、Furla、Alexandre、Marni、GIADA、Michael Kors、Celine、香奈兒 CHANEL、PORTS 1961、Diesel、UNIQLO、monki、H&M、GAP、mango等品牌。
可圈可點(diǎn)：1、上海“環(huán)球港”項(xiàng)目由英國著名Chapman Taylor建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)，是國內(nèi)唯一歐式風(fēng)格的shopping mall。
2、計(jì)劃引進(jìn)過千個(gè)品牌，以眾多國際商家及國內(nèi)頂級(jí)品牌紛紛聯(lián)手入駐的強(qiáng)勢，形成品牌萬花筒。
3、交通便利，雖然沒有虹橋樞紐的交通方便，但又在于靜安、浦東。長寧三區(qū)的之中位置，而且是城市中心的48萬方，這對(duì)于該商場人流的吸引都成為一個(gè)非常有利的條件。
壓力來源：
1、據(jù)了解，月星集團(tuán)屬于從家居行業(yè)轉(zhuǎn)行，缺少百貨以及購物廣場、奢侈品中心的經(jīng)驗(yàn)。
2、除上海外，月星環(huán)球港在常州、徐州、沈陽也都要開業(yè)，而且每個(gè)都是超大體量。
3、除招商外，商場后期的運(yùn)營管理也需要專業(yè)的人才進(jìn)行運(yùn)營。
上海K11
開業(yè)狀況：2013年1月份試營業(yè)，5月份正式營業(yè)
交通位置：地下二層直接與軌道交通一號(hào)線黃陂南路站地下通道相連
商場定位：物質(zhì)生活與精神生活的完美結(jié)合，帶來前所未有的感官體驗(yàn)
入駐品牌：BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA 、MaxMara、Vivienne Westwood等眾多國際一線品牌已確定入駐上海K11購物藝術(shù)中心。很多有特色、有個(gè)性，充滿藝術(shù)色彩的品牌入駐。有近20%的零售及餐飲品牌首次入駐上海。
可圈可點(diǎn)：
1、屬于香港新世界集團(tuán)旗下，在香港以及武漢都已成功開業(yè)，已有成功經(jīng)驗(yàn)。
2、上海K11購物藝術(shù)中心更是打造了33米全球最大的人工瀑布，原先的部分屋頂車庫則將改造成“都市農(nóng)莊”，引入包括Burberry在內(nèi)的眾多國際一線品牌，近日連卡佛宣布重返上海，進(jìn)駐K11商場。
3、藝術(shù)商業(yè)的結(jié)合。在商業(yè)時(shí)代，大家利益至上，而K11提出藝術(shù)零售概念，把許多原先只能在博物館里看到東西搬到購物中心，使購物不再成為消費(fèi)者最終的目標(biāo)；這是有區(qū)別于其他商場的。
壓力來源：
1、K11概念型購物中心美中不足就是體量不大，除餐飲外，目前的開業(yè)率不算高。
2、位于淮海中路，商場之間競爭激烈。
3、K11相對(duì)其他來說，還是屬于小眾，如果他們能把自身豐富起來，或許可以以小眾趣味影響大眾的購物審美，否則會(huì)有“太飄”的感覺。
結(jié)論
1、商場最重要的是比拼品牌力度
商場最重要的是比拼品牌力度，面積不一定要大，但是品牌力度一定是別人沒有的你才有生存空間，而且品牌力度是淘寶上淘不到的。如此，面對(duì)高端，你有“奢侈品品牌”與其去競爭，面對(duì)同業(yè)，你有“品牌同業(yè)化”與其競爭，面對(duì)網(wǎng)購，你有“價(jià)格”與其競爭，對(duì)于商場而言，最重要的是服裝品牌的差異化競爭。
2、引進(jìn)特色品牌形成差異化競爭
目前就中國商場而言，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)的“Vero moda、ONLY、歐時(shí)力”等品牌，商場的招商一定要跨出去，除了引進(jìn)一些歐洲、美國、意大利的品牌外，日本、韓國、新加坡、馬來西亞這四大國家的品牌是不容小覷的，因?yàn)檫@些國家的品牌能與上海引進(jìn)的品牌相抗衡，其檔次、品位都很不錯(cuò)，而且價(jià)格還有一定的空間，在中國的2、3線市場具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?STRONG>
3、越大的項(xiàng)目人流、停車位就越重要
成功的商場人氣非常重要，吸引人氣，除特色品牌外，停車位也成為消費(fèi)者前來購物的一大重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自駕成為很重要的購物方式，所以成功的商場一定要將停車位做好。如果不足的話，一定要讓征服幫助打造足夠的停車位，比如公有收費(fèi)停車場、以及在相應(yīng)的土地上建設(shè)停車塔來不足停車位不足的狀況。
4、開建屋頂花園 注重消費(fèi)體驗(yàn)
大型的購物廣場不可能有很大的廣場以及花園，所以應(yīng)該充分利用屋頂空間，比如建立很漂亮的屋頂花園，讓屋頂?shù)拈_放空間有一定的生存空間。比如在香港，有很多商場做陽臺(tái)區(qū)以及傘座區(qū)，以營造商業(yè)氛圍。
5、將某類品牌做到極致
對(duì)于以奢侈品為主的商場而言，第一根據(jù)定位就要將某類品牌做到極致，比如尚嘉中心，奢侈品的集中度一定要高，做足了才能區(qū)別與其他市場。
對(duì)于以非奢侈品為主的商場，需去做一些比如二級(jí)以下的品牌，且引進(jìn)比如日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國際新的品牌，包括很有特色、有品位的女裝、女鞋、配飾等品牌，這樣的品牌在中國還是有很大發(fā)展空間的。
（服裝店 samen）
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設(shè)了新加坡店，18年前臺(tái)北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時(shí)擁有20家百貨，擁有非常多的商場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
2、此次進(jìn)駐中國，已做了充分的時(shí)間準(zhǔn)備，據(jù)了解已有近10年時(shí)間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區(qū)，居住著來自30多個(gè)國家的外籍人士及港澳臺(tái)同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經(jīng)濟(jì)活力最為繁盛的街區(qū)之一。
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以上文字，略做修改，我就聽著耳熟了。。。要命的是，兩年前我還就信了
開業(yè)狀況：2012年12月19日開業(yè)
商場定位：匯聚、精致、傳承與品質(zhì)生活的完美體驗(yàn)
附近交通：地鐵10號(hào)線
入駐品牌：
中國第一家的有Albanese， Democrata，Eden Park，J-Press，Casheart、Gucci Kids，Mitti， Steiff， Peuterey Kids， Monnalisa，Aquascutum，Zutano，GEOX Kids，Sigikid、Black Barrett等品牌。
上海第一家的有Kickers，VDG，MarcCain，Dumond/Stephanie，Hispanitas、GERARD DAREL，F(xiàn)abi，Hunting World，MULBERRY等品牌。
可圈可點(diǎn)：
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設(shè)了新加坡店，18年前臺(tái)北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時(shí)擁有20家百貨，擁有非常多的商場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
2、此次進(jìn)駐中國，已做了充分的時(shí)間準(zhǔn)備，據(jù)了解已有近10年時(shí)間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區(qū)，居住著來自30多個(gè)國家的外籍人士及港澳臺(tái)同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經(jīng)濟(jì)活力最為繁盛的街區(qū)之一。
壓力來源：
1、高島屋有很多新入駐的設(shè)計(jì)師品牌以及其他新品牌，就品牌的培養(yǎng)與發(fā)展來看，被消費(fèi)者認(rèn)知、接受并喜愛需要一定的時(shí)間，按照經(jīng)驗(yàn)，一般需要2年的培養(yǎng)期。
2、古北區(qū)的消費(fèi)水平相對(duì)是比較高的，由于消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，周一至周五，高島屋存在一定的消費(fèi)壓力，以周末的消費(fèi)撐起整個(gè)商場的銷量，壓力會(huì)很大。
3、以奢侈品為主的尚嘉中心的開業(yè)與高島屋位于同一商圈，尚嘉的開業(yè)未來會(huì)對(duì)高島屋產(chǎn)生一定的壓力。
芮歐百貨開
開業(yè)狀況：2012年已開業(yè)
商場定位：上海最新、最具潮流的奢侈生活時(shí)尚購物地標(biāo)
附近交通：地鐵2號(hào)線、7號(hào)線靜安寺站
入駐品牌：備受時(shí)尚界追捧的Alexander McQueen、帶有美國氣息的Ralph Lauren，當(dāng)下時(shí)尚界最火的設(shè)計(jì)師品牌Alexander Wang,，ACNE,，Costume National等。
可圈可點(diǎn)：
引進(jìn)一切比較有特色的品牌以及奢侈品品牌，相對(duì)來講屬于比較精致，比較個(gè)性的商場。
壓力來源：
1、與附近所有商場產(chǎn)生競爭。芮歐百貨既要與有久光百貨的高人氣競爭，還要與中信泰富、梅龍鎮(zhèn)廣場以及恒隆廣場的高端品牌形成競爭。
2、未來需面對(duì)嘉里中心的競爭，就商圈而言，這些商場同屬于南京路商圈的競爭。
靜安嘉里中心
開業(yè)狀況：未開業(yè)，預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
商場定位：打造全新“尚城”生活方式
附近交通：上海市地鐵2號(hào)線和地鐵7號(hào)線
入駐品牌：A&F、博柏利、Boss、連卡佛、阿瑪尼、CK等品牌的旗艦店入駐，KENZO、LOEWE等也已簽約入駐靜安嘉里中心。除此，Paul Smith 、Michael Kors中國最大旗艦店進(jìn)駐嘉里中心。此商場大部分為國際品牌，國內(nèi)品牌相對(duì)較少。
可圈可點(diǎn)：
1、目前在靜安寺附近區(qū)域沒有高端酒店，所以7萬三千方，包括508個(gè)房間的香格里拉酒店的入駐是很有意義的。
2、交通位置優(yōu)越，項(xiàng)目總建筑面積45萬平方米，其中包括8.6萬平方米的商場、15.2萬平方米的國際超甲級(jí)辦公樓、7.3萬平方米的靜安香格里拉大酒店1340個(gè)停車位等，完美融匯高端商場、辦公樓、酒店、停車場等多重功能空間。
壓力來源：
1、商場的大體量所可能吸引的人群與停車位的數(shù)量形成矛盾，對(duì)位于市中心的靜安中心來說，壓力相對(duì)較大。
2、商圈同類商場競爭的壓力。
尚嘉中心（LV大廈）
開業(yè)狀況：預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
商場定位：LVMH旗下所有奢侈品的集成店
附近交通：距2號(hào)線婁山關(guān)路站800米，距10號(hào)線伊犁路站1200米。
入駐品牌：路威酩軒集團(tuán)旗下?lián)碛?0多個(gè)各類國際頂級(jí)品牌，包括LV、克里斯汀·迪奧、芬迪、軒尼詩等。未來“尚嘉中心”商場中布局的LV等頂級(jí)品牌不是一般的專柜、專賣店，而是LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它國際一線名品扎堆入駐。
可圈可點(diǎn)：1、由日本著名建筑大師青木淳先生提供的獨(dú)特設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)為乳白色的“舞女的擺裙”，被網(wǎng)友稱為“靴子樓”，設(shè)計(jì)頗有記憶點(diǎn)，將成為上海虹橋地區(qū)的新地標(biāo)。
2、由港澳巨商何鴻遷與全球最大奢侈品集團(tuán)路威酩軒主席共同投資，總投資達(dá)5億美元，投資人背景資深。
3、將奢侈品做到了極致，與全球最大奢侈品集團(tuán)路威酩軒進(jìn)行合作，在奢侈品領(lǐng)域頗具號(hào)召力。“LV大廈”的設(shè)立，或帶動(dòng)商圈升級(jí)。
壓力來源：
1、因?yàn)橛猩莩奁芳瘓F(tuán)路威酩軒作為支撐，所以尚嘉中心的壓力不在于1－2樓，壓力會(huì)來自于3－4樓的招商壓力。
2、虹橋商業(yè)中心會(huì)因?yàn)樯屑蔚倪M(jìn)場會(huì)變成純奢侈品的競爭，尚嘉中心可將奢侈品做到極致，完全變成奢侈品品牌大店，成為一個(gè)真正的國際商城。
月星環(huán)球港
開業(yè)狀況：未開業(yè)，預(yù)計(jì)2013年開業(yè)。
附近交通：軌道交通3號(hào)、4號(hào)、11號(hào)、13號(hào)、14號(hào)五線環(huán)繞，并與3號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線無縫連接。
商場定位：全球中心城區(qū)最大的商業(yè)綜合體，引領(lǐng)都市最新時(shí)尚文化生活概念的風(fēng)向標(biāo)。
入駐品牌：Apple、Just Cavalli、DKNY、Furla、Alexandre、Marni、GIADA、Michael Kors、Celine、香奈兒 CHANEL、PORTS 1961、Diesel、UNIQLO、monki、H&M、GAP、mango等品牌。
可圈可點(diǎn)：1、上海“環(huán)球港”項(xiàng)目由英國著名Chapman Taylor建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)，是國內(nèi)唯一歐式風(fēng)格的shopping mall。
2、計(jì)劃引進(jìn)過千個(gè)品牌，以眾多國際商家及國內(nèi)頂級(jí)品牌紛紛聯(lián)手入駐的強(qiáng)勢，形成品牌萬花筒。
3、交通便利，雖然沒有虹橋樞紐的交通方便，但又在于靜安、浦東。長寧三區(qū)的之中位置，而且是城市中心的48萬方，這對(duì)于該商場人流的吸引都成為一個(gè)非常有利的條件。
壓力來源：
1、據(jù)了解，月星集團(tuán)屬于從家居行業(yè)轉(zhuǎn)行，缺少百貨以及購物廣場、奢侈品中心的經(jīng)驗(yàn)。
2、除上海外，月星環(huán)球港在常州、徐州、沈陽也都要開業(yè)，而且每個(gè)都是超大體量。
3、除招商外，商場后期的運(yùn)營管理也需要專業(yè)的人才進(jìn)行運(yùn)營。
上海K11
開業(yè)狀況：2013年1月份試營業(yè)，5月份正式營業(yè)
交通位置：地下二層直接與軌道交通一號(hào)線黃陂南路站地下通道相連
商場定位：物質(zhì)生活與精神生活的完美結(jié)合，帶來前所未有的感官體驗(yàn)
入駐品牌：BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA 、MaxMara、Vivienne Westwood等眾多國際一線品牌已確定入駐上海K11購物藝術(shù)中心。很多有特色、有個(gè)性，充滿藝術(shù)色彩的品牌入駐。有近20%的零售及餐飲品牌首次入駐上海。
可圈可點(diǎn)：
1、屬于香港新世界集團(tuán)旗下，在香港以及武漢都已成功開業(yè)，已有成功經(jīng)驗(yàn)。
2、上海K11購物藝術(shù)中心更是打造了33米全球最大的人工瀑布，原先的部分屋頂車庫則將改造成“都市農(nóng)莊”，引入包括Burberry在內(nèi)的眾多國際一線品牌，近日連卡佛宣布重返上海，進(jìn)駐K11商場。
3、藝術(shù)商業(yè)的結(jié)合。在商業(yè)時(shí)代，大家利益至上，而K11提出藝術(shù)零售概念，把許多原先只能在博物館里看到東西搬到購物中心，使購物不再成為消費(fèi)者最終的目標(biāo)；這是有區(qū)別于其他商場的。
壓力來源：
1、K11概念型購物中心美中不足就是體量不大，除餐飲外，目前的開業(yè)率不算高。
2、位于淮海中路，商場之間競爭激烈。
3、K11相對(duì)其他來說，還是屬于小眾，如果他們能把自身豐富起來，或許可以以小眾趣味影響大眾的購物審美，否則會(huì)有“太飄”的感覺。
結(jié)論
1、商場最重要的是比拼品牌力度
商場最重要的是比拼品牌力度，面積不一定要大，但是品牌力度一定是別人沒有的你才有生存空間，而且品牌力度是淘寶上淘不到的。如此，面對(duì)高端，你有“奢侈品品牌”與其去競爭，面對(duì)同業(yè)，你有“品牌同業(yè)化”與其競爭，面對(duì)網(wǎng)購，你有“價(jià)格”與其競爭，對(duì)于商場而言，最重要的是服裝品牌的差異化競爭。
2、引進(jìn)特色品牌形成差異化競爭
目前就中國商場而言，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)的“Vero moda、ONLY、歐時(shí)力”等品牌，商場的招商一定要跨出去，除了引進(jìn)一些歐洲、美國、意大利的品牌外，日本、韓國、新加坡、馬來西亞這四大國家的品牌是不容小覷的，因?yàn)檫@些國家的品牌能與上海引進(jìn)的品牌相抗衡，其檔次、品位都很不錯(cuò)，而且價(jià)格還有一定的空間，在中國的2、3線市場具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?STRONG>
3、越大的項(xiàng)目人流、停車位就越重要
成功的商場人氣非常重要，吸引人氣，除特色品牌外，停車位也成為消費(fèi)者前來購物的一大重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自駕成為很重要的購物方式，所以成功的商場一定要將停車位做好。如果不足的話，一定要讓征服幫助打造足夠的停車位，比如公有收費(fèi)停車場、以及在相應(yīng)的土地上建設(shè)停車塔來不足停車位不足的狀況。
4、開建屋頂花園 注重消費(fèi)體驗(yàn)
大型的購物廣場不可能有很大的廣場以及花園，所以應(yīng)該充分利用屋頂空間，比如建立很漂亮的屋頂花園，讓屋頂?shù)拈_放空間有一定的生存空間。比如在香港，有很多商場做陽臺(tái)區(qū)以及傘座區(qū)，以營造商業(yè)氛圍。
5、將某類品牌做到極致
對(duì)于以奢侈品為主的商場而言，第一根據(jù)定位就要將某類品牌做到極致，比如尚嘉中心，奢侈品的集中度一定要高，做足了才能區(qū)別與其他市場。
對(duì)于以非奢侈品為主的商場，需去做一些比如二級(jí)以下的品牌，且引進(jìn)比如日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國際新的品牌，包括很有特色、有品位的女裝、女鞋、配飾等品牌，這樣的品牌在中國還是有很大發(fā)展空間的。
（服裝店 samen）
百貨業(yè)是需要精耕細(xì)作的“世紀(jì)”了，再不是“粗放、圈地、資本”簡單的經(jīng)營能力能夠充分駕馭的業(yè)態(tài)——商業(yè)業(yè)態(tài)和模式會(huì)加速轉(zhuǎn)型的同時(shí)，更需精耕細(xì)作的營銷才能是百貨業(yè)新的出路。
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設(shè)了新加坡店，18年前臺(tái)北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時(shí)擁有20家百貨，擁有非常多的商場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
2、此次進(jìn)駐中國，已做了充分的時(shí)間準(zhǔn)備，據(jù)了解已有近10年時(shí)間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區(qū)，居住著來自30多個(gè)國家的外籍人士及港澳臺(tái)同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經(jīng)濟(jì)活力最為繁盛的街區(qū)之一。
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以上文字，略做修改，我就聽著耳熟了。。。要命的是，兩年前我還就信了
扭扭捏捏干啥，直說上了本壇后不再輕信上當(dāng)不就得了～
高島屋老實(shí)講培養(yǎng)期不是2年，是20年，如果小日本愿意養(yǎng)的話。
芮歐基本上是燈下黑，地鐵客過了路而已，做做小吃生意，畢竟上班族中午吃飯還是要吃的。
靜安嘉里，同理芮歐，周末更是沒人。
尚嘉中心（LV大廈）其實(shí)不是為了做商場，是為了有這個(gè)商場抬高上面辦公樓的租金。一些需要張臉的小公司都會(huì)上面租個(gè)辦公室哪怕只有十個(gè)平方，哪怕樓層共用前臺(tái)，說出去可是LV大廈上班，童鞋們可以參觀辦公室然后定這個(gè)商業(yè)定位。
月星環(huán)球港，土啊土啊，太大了，部分商業(yè)還是蠻適合普陀長寧的阿姨媽媽，隨著時(shí)間的進(jìn)行，什么所謂的奢侈品時(shí)尚都會(huì)撐不下去，最主要是招商的人和經(jīng)營管理既粗俗又粗放。
K11大家懂得，地段好，大家混個(gè)眼球都是奢侈品，大排加餐飲，不可復(fù)制，雖然新世界一直拿這張名片到處騙項(xiàng)目。
2014-01-09 10:41被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
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