昔日“好八股” 南京路上“老八股”今何在
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2013年05月06日14:33 | 我來說兩句(0人參與) | 保存到博客 中國證券網
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聚焦“大馬路轉型”：步行街還有多少游客會進商場？傳統百貨業不改革，“死路一條”！
上世紀90年代，南京路上有“好八股”，如今成了南京路上“老八股”。它們有些還活躍在資本市場上，有些雖然失去了名字、失去了代碼，卻以另一種形式重新登場。
時裝股份、華聯商廈（永安百貨）、第一百貨、第一食品，這是四家A股上早已沒有其身影的股票，正巧是當年大名鼎鼎的“四大公司”：先施、永安、大新、新新。前三者如今劃歸百聯席下，借助“友誼股份”的整體平臺重新在資本市場煥然新生。
而第一醫藥、新世界、第九百貨則十分幸運，它們仍有A股自己的名牌，在自留地上深耕勞作。
這些股票正是南京路上的“老八股”。不過，隨著新商業模式的快速發展，在物質豐富的年代里，這些老字號們如今卻開始出現“成熟的煩惱”。電商來襲、購物中心和快時尚大熱、經濟下滑、消費需求改變……種種因素下，南京路上老字號遭遇業績滑坡，甚至，南京路本身都出現了“商業定位”的尷尬。
如今南京路人流輝煌依舊，但與南京路上每天蜂蝶般的人海相比，馬路兩邊百貨公司店堂內卻是一派冷冷清清的空穴場面。這是當代百貨業的宿命還是一次鳳凰涅槃的機遇？
“2013年是百貨等傳統零售業的改革年”，“百貨公司確實碰到了發展當中的一道坎”。友誼股份董事總經理李國定對記者嚴肅地說：“不尋求突破，不尋求改革，那么百貨公司就是死路一條。 ”
在電商、購物中心、專營店異軍突起的年代
步行人多 不代表進店者多 進店人多 不意味消費者多
晚報記者 沈夢捷 邵麗蓉 報道 制圖 任萍
老外端著相機蹲在入口處取景，導游帶著大大小小的旅游團在此聚集，年輕情侶們手挽手曬太陽軋馬路秀著甜蜜勁，鐺鐺車里坐滿了游客悠閑過市……剛剛過去的“五一節”，南京路步行街上人流如織。一派繁榮景象令上海人和外來人都不得不感嘆，這里真是熱鬧。
表面的繁榮下，真實的南京路并不如外表看起來如此風光。這條被譽為“中華商業第一街”的大馬路，如今在不少百貨從業者和消費者眼中，剩下的僅是一種“虛假的繁榮”。
人多，不代表進店者多；進店者多，也不意味著消費就多。真實的南京路上各家百貨公司的銷售情況是怎樣的？記者調查發現，南京路百貨商場進店率不足一成，步行街路人百人中僅3人消費。如此數字，將南京路上傳統百貨和老字號品牌向懸崖峭壁緊逼……
·今生篇·
現場：店員多過顧客 記者經歷“一人逛商場”
節前一周，記者連續來到南京路踩點。每次踏上南京路，不論周末與否，不論時點如何，總能看到南京路兩邊來往的熙攘人潮，但這些游人，卻并沒有給南京路上的百貨商家帶來太多“收獲”。
從南京路步行街由東向西走，記者先后走進了宏伊廣場、353廣場、華聯商廈、置地廣場、永安百貨、時裝商店、世貿百聯、第一百貨、新世界等百貨商店。得出的感覺頗為雷同，不管店大店小，新舊如何，店內的情況大多是職員多過顧客。
在南京路上一家百貨商店門口，銷售員小姐正在向路人分發打折傳單，但“接手者”寥寥。記者進入店內，一樓化妝品專柜幾乎無人采購，僅有珠寶黃金柜臺集中有數名消費者正在向店員咨詢。
專營服裝的時裝商店最近正迎來換季打折，一樓羊毛衫不少款式售價已經跌至百元。親民價格引來不少顧客，整個層面大約有二三十位顧客正在挑選。 “不過，現在客流比起往年少了很多，而且非常明顯。過去我們瘋狂的時候，羊毛衫多到沒法成列，只好一條鐵鏈上串一排衣架，顧客來買衣服一買都是幾件幾件的。 ”時裝商店常務副總黃蔚光對記者坦言。
樓層越向上，顧客數越少，記者踩點數家南京路百貨，真切感受到了這種尷尬：在不止一家百貨店中，二樓朝上的樓層中，進入商店的顧客僅有記者一人。這種“凄涼”景象對比南京路上的人頭攢動，顯得尤為尷尬。 “一個月大半個月都過去了，銷售額才完成1萬多。 ”一位店員在與記者假扮的顧客交流時坦言，幾乎4月份有半個月，這個店鋪都沒有一單生意。
逛百貨的人少了，店員的耐心和積極性勢必下降。在記者連日的調查中，經常發現百貨柜臺中無人值守，甚至收銀臺都沒有值班人員。臨近柜臺的店員湊堆聊天是常有的事，甚至還有導購坐在一邊偷偷磕瓜子，玩手機。
“南京路上百貨公司整體銷售情況都不太好。根本原因，并不是因為沒有客流，而是由于顧客的進店率很低�！比A聯商廈辦公室負責人徐經逸對記者表示。 “1997年步行街開業時，當時客流每天有100萬人次。如今，南京路客流下降到每天70萬人次。雖然依然是一個極大的數字。但現狀沒有這么樂觀。因為70萬人次中，進店人數很少，進店后有所消費的人數則更少。 ”
食品店生意興隆 價格實在有點虛高
相比于百貨店店員多于顧客的尷尬，第一食品從一早開門到晚上打烊，店內都客流如織，甚至在購物高峰時段，營業員都有些忙不過來。
本次第一食品改造，恢復了沿街的櫥窗和上世紀20年代的騎樓立柱式樣，從外觀上還對歷史復原。而走進店堂，時尚絢麗的設計風格讓人不禁眼前一亮：店堂以中國紅為主色調，七巧板、中國畫等中國元素點綴其間，開闊的大堂中廳顛覆了食品商店傳統的“局促”印象，1至4樓垂直打通，中國風圖案的圓球體吊燈錯落其中。
記者注意到，商店一樓主打高端進口食品，其中超過600種是通過自采方式引進，新鮮水果、鮮花等柜臺更是首次在南京東路店亮相。商店2樓多為傳統食品，南北貨、鹵味、生鮮魚蝦應有盡有。三樓與四樓則匯聚了咖啡、西餐等諸多餐飲品牌。其中三樓還設有“互動區”，放置了8個烹飪臺，請專業大廚利用商場地道正宗的食材，現場演示美食制作，拉近與消費者的距離。
的確，黃金地段停業8個月，損失銷售額超過1個億元。再斥資1.2億元改頭換面，第一食品這次的改造可謂“大手筆”和“顛覆性”。據悉，這次改造將營業面積從3000平方米增至1萬平方米以上，全店有國內外商品2萬余種，進口食品5000余種，整座商場堪稱上海專業食品店的“巨無霸”，從視覺到味覺徹底顛覆原有的想象。
當然，也有不少顧客興致而來，空手而歸，原因是價格“高高在上”�！暗陜仁称窇斜M有琳瑯滿目，不過價格實在有點虛高。 “比如進口食品明顯比超市賣得貴，比如進口常溫奶，價格要比超市貴幾元錢�！睅孜惶氐刳s來第一食品購物的顧客對價格頗有微詞。更有人附議說，與其舍得花重金把商店打造得那么漂亮，不如用更實惠的價格讓利消費者。
調查：上海人不愛去南京路 試完回家買才是正道
消費者來南京路的態度到底是如何，記者也作了一番調查。
隨機采訪了20名南京路路人后，記者得到一個驚人的結果：20位被采訪對象中，真正的上海人僅有2位，其余大多是從外地第一次來南京路的游客。20名被采訪者中，僅有5位有在南京路購物的想法。其余則是外地游客慕名到南京路拍照留念，或是將此作為朋友集合地點。
提及為何不買的原因，路人給出的答案重復率頗高：東西太貴、商品雷同、去網上買。
幾位從浙江來的中年阿姨告訴記者，多年老朋友聚會，她們首先想到了在南京路“碰頭”，因為這里知名度高，大家都認識，接著會找一家茶館坐下聊天，并不會去購物。 “我就是做服裝營業員的，看到幾個人結伴一起買衣服，多人多主張，這筆生意肯定做不成�！薄艾F在商場的衣服隨便一件上衣1000元，打對折也要500元，誰買得起？ ”“衣服鞋子水分太大，價格都是虛標的，這些我們都懂的。同樣一件衣服去小店或者網上買，價格砍掉三分之二都不止。 ”幾位阿姨七嘴八舌說出了她們的心聲。
另一位被訪問者自稱是大學“研一”學生，她說特地來南京路逛街買衣服，不過每次都是去forever 21，Zara、優衣庫等快時尚商店挑選衣物。“偶爾也去百貨商場逛，但也是認準了幾個衣服品牌去，在實體店試了衣服，再去網上搜同款衣服下單。 ”對于“試衣”，這位大學生直言不諱。
記者還隨機采訪了幾位年輕男士，他們多是旅游者。兩位剛從蘋果店出來的男士告訴記者，他們平時80%的日常用品，包括衣服、食品、日用必需等都是網上買，“因為方便快捷，價格也便宜”。偶爾遇到急需用的商品，才會趕去商店購買，又或者因工作需要而不得不配置幾套體面的衣服，也會去商場選購。他們還特別提到了數碼產品，雖然會先去實體店感受一下，但出于價格優勢，依舊會去網上下單。
百貨打折“營銷疲勞”快時尚不打折也熱銷
記者采訪時，正逢永安百貨95周年店慶，商場推出了流行品牌滿195元立減110元起，同時“95周年95款勁爆價商品95天天天有驚喜”的活動。同時，記者從南京路各家公司發現，大多百貨公司都推出了類似的折扣營銷活動。
對于商家的良苦用心， “上帝們”卻并不感冒。路上隨機采訪的幾位顧客告訴記者，以前聽到新世界圣誕72小時營業很稀奇，上海人民都沖過去通宵購物，但現在各大商場 “一年365天， 200多天在打折”，明顯 “營銷疲勞”，別說看到 “滿300送300”沒感覺了，就是 “滿199減120”，也不會太在意。另一位顧客告訴記者，商場用的 “折扣積點連環套”、“拉高價格再打折”把戲，經過這幾年的知識普及，現在消費者都懂了，大家也都會算，哪個比哪個更劃算，不過針對服裝鞋子的暴利產品來說，盡管打折砍去了一半價格，但還是沒有網上的便宜。另一位顧客表示，商場不會做蝕本生意，大幅折扣的銷售就是商場暴利的明證，與其在各家商場游戲規則間換算，不如去網上購買來得簡單。
在南京路步行街中段，記者做了一個簡單的定點計算。周六下午14時消費高峰階段，100名經過記者面前的游客中，僅有3位手提購物袋。也就是說，幾乎大部分南京路上的游人都不曾在此地有所消費。而更令傳統百貨業尷尬的是，行人手上拿的比較常見的幾個購物袋中，Forever21、優衣庫、Zara、李寧、老廟黃金“出鏡率”高，而百貨商店的購物袋，則幾乎沒有。而且，這些出鏡率高的“快時尚”品牌，幾乎沒有折扣，它們對顧客的的吸引力卻依然高于瘋狂促銷的百貨商場。
有南京路百貨經營者對記者表示，由于旅游群體占比高，因此，大多數人到此，僅是將南京路“穿過堂”，單純“到此一游”而已，他們并沒有帶來實際的消費。 “我曾經自己做過一個調研，選了南京路幾家百貨，最后發現真正在門口經過并進入百貨公司的游客，僅有不到10%的比例，這個現狀是很可怕的。 ”
為了吸引游客，永安百貨推出了薩克斯風表演，南京路東方商廈也曾搞過展示魚缸。但這些手段可以吸引游客駐足，卻還是難以吸引游客進店。如何將游客從店外引進店內，百貨公司要做的，不僅是廣告造勢、打折促銷那么簡單。
·前緣篇·
南京路上老字號們幾度翻新，幾經擴容，幾尋變革，它們想要過得更好。但在這個電商、購物中心、專營店異軍突起的時代，如此愿望卻難實現。
回想當年，先施、永安、大新、新新等老字號們拉開了南京路“全國商業中心”的序幕。改革大潮中，這些老字號更是成為第一代股改上市的幸運兒。
然而，虛擬和現實總有相似之處，不少“老字號股”因種種原因從資本市場中相繼“退場”。南京路上如今剩下的上市公司們，它們的未來是否也會重復過去：曾經輝煌，但最終落寞？
時裝商店
中華商業第一街的開山之作
時裝股份這是一個現在已不存在的股票簡稱。輸入600825的代碼，如今跳出來的是被稱為“中國出版發行第一股”的新華傳媒。再往前推，其身份則是“中國超市第一股”的華聯超市。
“第一股”的美譽給其更多關注，卻掩蓋了她最初的真身1994年，時裝股份作為中國第一家服裝行業公司上市，其背后則是上海出現的第一家百貨公司如今位于南京路660號-690號的時裝商店。
在A股僅“掛牌”6年的時裝股份，在南京路百貨行的歷史已近百年。其創建之初，是大名鼎鼎的“四大公司”中，最早建起的先施公司。她是南京路“中華商業第一街”的“開山之作”，更是上海第一家出現的大型百貨商店。
誕生初期的先施公司渾身透著“洋百貨”的氣息。到了1956年，國企改革興起。當年8月在原先施公司舊址上，上海最大的國營時裝零售商店重新開業，名為“時裝商店”。
1994年2月4日，“上海時裝股份有限公司”在上交所上市，成為全國首家專營服裝鞋帽的上市公司，人送“中國時裝第一股”的美譽。1999年，華聯集團控股“時裝股份”。2000年，“華聯超市”借殼“時裝股份”上市，“時裝股份”正式退市。
2003年4月，百聯集團開業成立，時裝商店跟隨華聯集團成為“百聯系”一員。 2010年，隨著百聯集團借“友誼股份”平臺整體上市，時裝商店以新的形態重回資本市場。
永安百貨
與先施別苗頭成就“四大”之首
無論是最初的先施公司如今的時裝商店，還是曾經A股的“時裝股份”，都有一個永遠的“對手兼盟友”位于時裝商店正對面永安百貨（股票名“華聯商廈”）。如今，永安百貨和時裝商店同屬百聯集團，當年的“老對手”兄弟一家親。
1918年，永安公司開門營業。多年的競爭后，永安最終超越同業而位列“四大公司”之首，成為當年中國規模最大的“環球百貨公司”。
1956年1月，永安公司成為全國百貨業第一家公私合營企業。 1988年1月，公司在完成創建以來最大規模的停業裝修后，改名為華聯商廈重新開業。從此，“穿在華聯”飲譽滬上、聞名全國。
1992年，華聯商廈獲批改制為股份制公司。 1993年2月，“華聯商廈”股票上市，上市當天發行價高達92.80元。 2004年，華聯商廈隨華聯集團并入百聯集團。同年11月18日，第一百貨股份有限公司吸收合并華聯商廈股份有限公司，“華聯商廈”股票退市。
2005年4月，華聯商廈重新起用舊稱 “永安百貨”。翻牌以來，永安百貨銷售規模從2005年的4.3億元增長到2012年的8.3億元。到今年4月26日，永安百貨正好誕辰“95周年”。
第一百貨
上海人自己的百貨商店
第一百貨與華聯商廈這兩只股票同一天上市，這或許就是其“姻緣”的代表。因為在他們上市后10年，這兩只股票變為一家：2004年，“一百”合并“華聯”，有兩個兒子的“百聯股份”，頂下“華聯商廈”取代“第一百貨”在A股登場。
百聯股份的誕生，是我國證券市場上市公司之間吸收合并的“第一案”，但這卻僅是百聯集團內部資產整合的“第一步”。 6年后，百聯集團再次扔下“重磅炸彈”，公布了旗下百聯股份與友誼股份吸收合并方案。友誼股份、友誼B股以新增換股的方式，吸收合并百聯股份。至此，“百聯股份”這只股票的歷史使命也暫告段落。
這筆重組方案當時被稱為“蛇吞象”，但卻對百聯集團厘清股份結構，避免同業競爭起到了關鍵作用。新的“友誼股份”不僅繼友誼股份、百聯股份的所有資產與業務，并獲得百聯集團注入的八佰伴36%股權和百聯投資公司100%股權，完成了百聯集團的零售平臺整合，“友誼股份”也成為了國內資本市場上最強大的全業態零售業“航母”。
上海人更習慣稱呼第一百貨為“市百一店”。其前身是1936年開業的 “四大公司”之一的大新公司，它也是新中國建立的第一家百貨零售商店，是“我們自己的商店”這是當年時仍上海市長陳毅的原話。
第一食品
打響南京路轉型第一槍
作為第一食品發祥地，南京東路店座落于上海南京路步行街720號，該樓為上海灘四大華資百貨公司之一的新新公司原址。 1954年，第一食品商店開張，在之后的很長一段時間里，這里都是全國單體最大的食品零售店。而去年底，經過9個月的停業改造，花費1.2億巨資裝修的第一食品華麗開業，得到了許多消費者“驚嘆”的肯定。
的確，南京路上的這家獨一無二的食品店承載了老上海們太多與成長有關的記憶。1954年開張的第一食品，其前身是1926年創建的南京路上四大公司之一的新新公司。1992年第一食品商店登錄資本市場。 2008年，上海第一食品連鎖發展有限公司被上市公司剝離，成為光明食品（集團）有限公司旗下、上海市糖業煙酒（集團）有限公司全資子公司。
提到退市原因，第一食品連鎖發展有限公司總經理許列柯介紹說，第一食品上市后收購了金楓酒業，之后金楓酒業又把第一食品從上市資產中剝離出來，這是當初母公司光明集團出于“一家上市公司一個主業”的考慮。截至目前，第一食品已擁有15家門店，每年營收超18億元，其中規模最大的南京東路店年銷售額約7億元，利潤1個億。
新世界
突破單純百貨經營概念
“十里南京路，一個新世界”，這句家喻戶曉的經典在十年后的今天看來，依舊霸氣外露。的確，新世界有傲慢的資本。它前身是創建于1915年的新世界百貨游樂場，論資歷，其誕生還早于南京路上的四大公司。 1988年，南京路以新世界為龍頭組建了第一家股份制公司，改制后，新世界成為當時上海12家無主管單位的企業之一，具有小額進出口權利，而且享受著優惠的稅率。 1992年5月新世界獲準向社會公開募股，一年后掛牌上市。
目前，總面積21萬平方米的上海新世界城盛裝啟航。借此，新世界突破了單純的百貨經營概念，升級成為一個集購物、娛樂、休閑、餐飲、展示等多功能于一體的新世界綜合消費圈，連續16年位居全國商業企業單體銷售十強。
2012年末新世界資產規模51.9億元，與上市之初相比，增長了63倍，利潤總額增長了35倍。公司2012年實現利潤總額3.24億元，同比增長8.07%；凈利潤2.44億元，同比增長10.91%。
第一醫藥
百寶箱的配藥窗口
在南京路上，有一盞60年不熄滅的燈，那就是位于南京東路616號的第一藥商店內的24小時為民配藥窗口。1953年，繼市百一店開業后，第二家國營商業門市部誕生，它就是老上海人耳熟能詳的第一醫藥商店前身中國醫藥公司上海公司第一門市部，當年位于南京東路627號，剛成立時僅有900多種藥品品種，第二年就迅速發展到1200多種，加上配方專用藥，共達到4000多種。
1978年，原門市部遷至南京東路616號。之后的1992年，第一醫藥商店改擴建為7層樓現代化醫藥大廈，總建筑面積5346平方米。重新裝修后經營場地一到五樓，營業面積達2700多平米，是全國最大的醫藥零售企業之一。
2001年6月，“第一醫藥”經過資產重組成為上市公司，2002年9月，上市公司正式更名為上海第一醫藥股份有限公司，股票簡稱由原來的“商業網點”變更為“第一醫藥”，目前公司隸屬百聯集團。
2012年年報顯示，第一醫藥營業收入13.57億元，比上年同期增加7.04%，歸屬于母公司所有者凈利潤3643萬元，同比下降0.86%。
第一醫藥商店經理羅發強告訴記者，去年該店銷售收入3.62億元，同比增長超過7%，其主營參茸產業，營收超1.7億，成為商場銷售的主打產品。
上海九百
參股久光百貨獲利
在南京路的西頭，與滬上“金三角”商圈側目相望的久光百貨，連續數年名列滬上單體商場營收第三名。而這家有著港資血統，日資情調的久光正是上海九百的參股投資企業，并且，對于目前主業全面下滑的上海九百來說，久光是上市公司主要的利潤來源。
作為號碼百貨的領頭羊，第九百貨由盛及衰也就是這10年光景。九百的前身，是創建于1939年的百樂商場，位于靜安寺鬧市中心。 1994年，上海市第九百貨商店改制上市。但上市沒幾年，由于市場競爭激烈、經營困難等因素，第九百貨商店連年虧損，被迫向新型業態轉型，一方面將第九百貨商店100%股權轉讓給上海九百集團，營業面積5000平方米九百停業，轉型為食品城。另一方面，九百投資參股滬港合資的上海九百城市廣場公司、上海久光百貨公司，實現投資收益。2012年，公司實現營業收入16639萬元，同比增長0.26%；實現凈利潤2573萬元，同比下降75.86。
四面楚歌
繁榮背后費苦心商業街人氣東移
晚報記者 邵麗蓉 沈夢捷 報道 制圖 任萍
南京路游人的調查，與百貨業的銷售數據不謀而合。
上海市商業信息中心給出的數據顯示，2012年，上海55家百貨店累計實現銷售305億元，同比下降1.1%，是自2010世博年以來出現的首次負增長。 55家百貨中，有53%的企業銷售額同比下降，其中23%的企業銷售額降幅達到兩位數。在排前20名的百貨店里，就有11家企業出現同比下降，其中4家降幅超過10%。
商圈林立分流人群、商品雷同無競爭力、“快時尚”攻城略地占百貨資源，電商猛烈沖擊改變消費模式“四面楚歌”之下，2013年，繁榮的南京路也難掩頹勢。
·問診·
癥結一：新商圈分流
過去10年，上海人買東西只有兩個選擇，要么去南京路，要么上淮海路�，F在，不僅徐家匯作為新興商業圈已經成規模發展，同時，各個社區都有了自己專有的區域商圈。中山公園、靜安寺、陸家嘴、八佰伴地區、大寧、打浦橋、五角場、南方商城、莘莊……幾乎在上海每隔三四公里，就能找到一家大型的購物中心。于是，南京路上就只剩下來參觀“中華商業第一街”的外地游客了。
上海友誼集團股份有限公司董事兼總經理李國定也表示，十年前中國百貨商店一統天下，當時國內市場消費需求旺盛，商業零售的業態稀缺。而如今中國商業新型業態蓬勃發展。大型購物中心，奧特萊斯、快時尚、電商、專營店……各種商業業態的出現，大量分流消費者。 “在上海，已經在營業的大型購物中心已經超過100家，預計今年還會新開30~40家。大型購物中心那種吃喝玩樂住為一體的一站式商業形態，必然會分流一大塊人群。 ”
此外，上海市商業經濟研究中心首席研究員齊曉齋認為，原先南京路步行街一直是第一百貨、新世界這塊西段人氣高，東邊人氣低的狀態，但近年來隨著東段年輕化購物中心的開業，以及改造后新外灘的亮相，逐漸有將南京路商圈的人氣由西往東帶的趨勢。東段年輕品牌時尚中心的崛起，直接影響到了西段的人氣。購物直接從地鐵二號線“南京東路”站出，圍繞南京路河南路路段逛到外灘折返，成了很多年輕人的路線選擇。
癥結二：千店均一面
業內表示，按照傳統觀念，百貨公司應該是包羅萬象的。解放初期的百貨店甚至銷售牙刷牙膏自行車。但如今，超市、零售家電的連鎖業態出現，讓百貨業重新定位“精品百貨”，實現重生。但這兩年產品同質、品牌重疊的情況嚴重，百貨業難有自己的特色，也無法在顧客中形成口碑。李國定同樣表示，“過去是因為經營好，報表看，所以'千店一面、沒有個性、營銷模式單一'這些早已存在的毛病一直被掩蓋了。 ”“租柜臺、拿扣點的聯營聯銷的模式，在我國百貨行業中存在，甚至經成為一種根深蒂固的思路，要想改變，將會碰到很大的困難。 ”李國定坦言。
癥結三：快時尚“吸血”
這兩年，南京路還發生了一個很明顯的變化，就是出現了越來越多的以歐美為主快時尚品牌專營店。
南京路由東算起，FOREVER21取代了老介福，宏伊廣場里有GAP，353廣場開了ZARA和Mango，華聯商廈里有優衣庫，再過去還有美邦、ME&CIT、李寧三家旗艦店……這些快時尚品牌所侵占南京路的比例越來越高。 “作為百貨公司的運營者，不一定喜歡這些快時尚品牌店進入自己商店。因為它們就像是吸血性經濟，侵占大量資源，卻無法對整體經營和檔次帶來很明顯的幫助。反而會割斷商店經營結構，分散店鋪客流。 ”有百貨經營者對記者坦言，快時尚采取的復制商品、快速擴張的策略，一定有新網點開出客流就將分散。長久來看，對商店培養出穩定、忠實用戶沒有益處。
癥結四：電商大沖擊
去年12月，大連萬達集團董事長王健林曾豪氣十足地向原阿里巴巴董事會主席兼CEO馬云設了一個“億元賭局”，賭的是10年內傳統零售行業并不會被電商取代。直至今天，“王馬”二人的爭辯依然各自有眾多擁躉，但不爭的事實是，電商們近年來堪稱狂熱的發展勁頭，以及淘寶天貓“雙11”單日創下191億元銷售額的輝煌數據，給疲態盡顯的百貨業一擊沉重的“當頭棒喝”。 “我在百貨公司里做了30年了，但當我看到每個禮拜家門口都有快遞送來我太太和女兒網購的包裹時，也不得不承認，網絡購物已經成為百姓最尋常的消費模式，它甚至成了很多人生活的一部分。 ”永安百貨總經理丁洪亮對記者坦言。其實，不少百貨公司經營者，都已經明顯感受到了網絡購物對傳統消費理念費帶來的巨大沖擊。 “我們很擔心，傳統零售業若跟不上變化，不嘗試電商，說不定會像柯達一樣，因為不能從傳統轉向革新而遭遇失敗。 ”
一份官方數據已經顯示，一些老牌零售商的頂端地位逐漸被新零售業態取代。中國連鎖經營協會最新公布 “2012年連鎖百強名單”顯示，前年位于榜首的百聯集團，去年的銷售額為1220.52億元，被蘇寧云商以1240億元追上，成為“百強”新第一。
“網購帝王”淘寶的業績并不算在這份榜單內，但其盈利能力卻更為驚人。經歷完著名的“雙11”后，阿里巴巴在2012前11個月就完了1萬億元的銷售業績。按此計算，淘寶+天貓的總交易額占2012年全國GDP總額51萬億元的2%。更是相當于以其一己之力，抵過了云南、貴州、甘肅、新疆、海南、寧夏和青海七個省去年消費品零售額的總和。
蠶食傳統百貨的市場份額后，更令這些經營者感到悲哀的是，不少百貨商店的柜臺，逐漸淪為網購一族的 “試衣間”、“咨詢臺”、“驗貨區”。這個族群如今還逐漸向 “40、50、60后”蔓延。 “百貨公司投入巨大成本招攬品牌、設置店鋪、聘請營業員，最后卻為網絡消費服務。 ”南京路第一百貨辦公室負責人張為人對記者表示，如今到百貨公司里來試、問、看卻不買的客戶越來越多。 “網上商品大多比百貨公司里便宜不少，我們很不甘心，但這是現實。面對這種態勢，我們百貨公司能做的，是以質量、誠信和服務取勝，同時增強自己特有的品牌實力。 ”
·開方·
第一醫藥
錯位經營
第一醫藥商店經理羅發強透露，在多輪醫改的政策驅動下，藥品價格這兩年不斷下降，特別是進口藥的降價幅度很大，導致中西藥品的營收比重下降。而化妝品營銷，因受電商沖擊，營收從最高峰跌落到幾近三分之一�！皩Υ耍痉e極轉變產品品類，比如針對參茸類消費者不敢輕易在網上購買的高價產品，店內擴大布局，錯位經營。參茸產品去年營收1.7元億，占店內總體營收近一半的比例。 ”羅發強說。
“我們一年四季的工作，就是不斷地做柜臺調整，商品調整，找出更多賣得動的產品，迎合顧客的需求變化。 ”羅發強告訴記者，前幾年第一醫藥還開設了網站，希望通過網上網下聯動，擴大營銷收入，但是網上購藥執照“難產”，目前只購物不賣藥。
第一食品
一手貨源
對于這次全新改造，在第一食品堅守40年的許列柯感到自豪又自信：“第一食品賣的是'必需品以上的東西'。 ”許表示，雖然通過網上購買零食方便又快捷，但卻取代不了實體商場所具備的互動感和專業性。第一食品要帶給顧客的是“食品百貨也能時尚，高端各國美味價格卻又親民”的感官體驗。
“南京路各家商店的同質化經營越來越明顯，第一食品要沖破桎梏，達到現代流行和傳統特色的和諧統一。 ”第一食品利用“自采制”的方式采購進口食品，不僅產品獨特，而且降低流通渠道中的成本，為顧客追求“親民”價格。
“以前進口食品需通過品牌代理商層層轉手進入國內終端渠道，但我們則是“自采”，在全球各地設立一線采購員，與食品生產商直接建立聯系。目前第一食品有超過600種進口商品是“自采”，定價比國外零售價高出20%，這其中包括了物流、關稅、損耗等各種成本，所以嚴格意義上說，第一食品賣的價格并不貴。 ”同時，第一食品還積極延長產業鏈，做自有品牌的食品銷售。它通過與供應商合作，在原材料選購及跟蹤產品生產加工到包裝過程保證質量。
永安百貨
因地制宜
永安是百年老號，具有品牌和口碑優勢。但是，由于建筑老舊，房屋結構和面積都存在短板，“我們想轉型，但永安大樓面積只有1萬9平方米。樓里通道狹窄、柱子過多、無法建設大型扶梯，要向喝玩樂一體化的購物中心發展肯定行不通。 ”永安百貨總經理丁洪亮有了明顯的危機意識�？沙掷m發展要走特色經營之路，永安百貨最具特色的就是其建筑。歐洲建筑風格的大樓，入口用愛奧尼式雙柱，轉角“綺云閣”為巴洛克式塔樓，處處體現出老上海的海派風情。 “永安大樓立面漂亮，內部細節裝潢精致，建筑和歷史人文是我們商店特有的特色。 ”丁洪亮向記者表示，善用永安大樓的自身的優勢，將是未來永安百貨轉型的思路。 “將旅游和百貨結合是不少外國名店的做法。只要弄得好，不僅可以給顧客打造一個完全不同的購物環境，增加其逗留時間。還能將路上游客者吸引到店內，成為潛在的購買者。 ”
百貨業改變“千店一面”現狀良策多多
模式轉型 百貨業唯一選擇 行家結論 不突破死路一條
“對于傳統百貨業來說，今年的狀況及其殘酷。今年一季度經營數據已經出來了，不算樂觀。以南京路為例，東方商廈南東店一季度收入增長6%，永安百貨、時裝公司和華聯商廈凈利潤則出現個位數下滑。很明顯，百貨公司正在走下坡路。 ”友誼股份總經理李國定坦言，2013年將是過去10年來百貨行業增長最為困難的一年。去年6月，他與王府井百貨、西單百貨、杭州大廈的經營者們作過一次簡短交流。那次交流中，他們已得出這個“不幸”的結論�！敖衲晔杖朐�5%，明年持平，后年就下滑了。這樣不到兩三年，百貨公司多年累積下來的盈利就全部沒了。如果在這一輪沖擊和挑戰中，百貨公司不尋求突破，不尋求改革，那么留給百貨業的就是死路一條。 ”
“去年，我們對南京路市百一店進行了新一輪的改造。今年一季度，市百一店營銷收入增長12%，同時，毛利率、凈利潤也都在增長，是一種非常健康的成長。 ”李國定指出，一百的例子說明，現在是百貨業困難和商機并存的局面。 “南京路百貨公司不能等死。 2013年正是百貨公司尋求突破、尋求轉型、形成自己個性的一個很重要的時間窗口。 ”
·百貨之改變思路·
【趨勢一】自營模式替代聯營,商店重掌議價權
策略1：自營模式是突圍捷徑
自營商品比例增多，是百貨業改變“千店一面”現狀，順利突圍的捷徑。
對比歐美和日韓的百貨公司，其自營商品的比例都十分高。比如美國的梅西百貨，其自營品牌的數量可占40%~50%。但梅西百貨在經營初期，采用的也是聯營聯銷的模式，之后同樣遭到其他商業模式的擠壓而被迫轉型。而目前我國百貨公司的自營比例十分低，最多只有5%~8%，有些甚至沒有自營商品。
一位業內人士分析說，我國的百貨公司從計劃經濟開始，曾經輝煌的歲月，令百貨公司形成了一種思維慣性，“不需要考慮賣什么商品，因為總會有人來買。 ”現在，百貨公司商品優勢不復存在。但比起外資百貨，國內百貨公司多擁有自己的房屋產權，不需要付高額房租。這種情況下，很多百貨公司沒有太大的生存壓力，每年有比較穩定的收益就可滿足了。
如今，國內幾乎90%的百貨公司采用聯營模式“保底點數+抽成”。這種盈利模式，說的直白點就是“租金”。百貨公司更像物業或房東，僅負責管理和維護，對商品的選擇和定價則沒有干涉的權利。 “這種經營模式，除了令百貨公司失去自己的競爭力，在經營策略方面也限制了百貨公司自己的調整空間，令公司經營變得被動。 ”上述業內人士表示。
與“聯營模式”相反，老佛爺、梅西等國外知名的百貨公司多采用“自營”的運營方式。 “這種經營模式需要自負盈虧，需要承受貨品倉儲和擠壓的風險，所以更為冒險。但是，風險帶來的是強大的競爭力和盈利能力，因為百貨公司有了自己的議價權，商品可以開出高價，大大提高盈利率。 ”
當然，海外采購、自營品牌展示的模式，各大百貨商店也曾嘗試，比如徐家匯東方商廈的特定國家商品周活動，友誼系和東方系百貨里“歐洲名品館”專柜等。但階段性的展銷活動難以形成固定消費人群和公司品牌傳播效應。未來，這樣的自營商品將向常規化、整體化發展。
不過，百貨公司從聯營變成自營，看似平常的業務環節調整，其實門檻不是一般地高，它對百貨公司經營能力提出了很高的要求。過去傳統的聯營聯銷，百貨公司不需要管理商品，只需進行商場的運作。轉成自營后，百貨公司要對消費者需求有精準的定位，從前期采購到后期營銷、品牌維護都要親力親為。 “小到為商品做自己的條形碼，大到建立物流體系和報關系統，還要考慮倉儲和資金檔期的問題，甚至做到后期還要自己生產商品。這種轉型勢必是一個浩大的工程。 ”李國定坦言，百貨公司向自營轉型，需有很大的“魄力”。
策略2：百聯自營試水初探
百聯的雄心，就是把未來的百貨公司經營成“環球百貨”的概念在百貨公司里銷售全球的特色商品。令李國定興奮的是，經多次赴歐洲調研，他驚嘆國外有很多國內從未見過的商品。 “不少歐洲精品都是小作坊式的家族企業生產的。這些品牌僅在當地銷售，自身不具備做跨國交易的渠道，但對國內高端消費者來說，卻是十分熱衷和有吸引力的產品。未來境外采購集團一旦運作，這些精品就可源源不斷地送回國內，形成我們百貨公司的特色。 ”李國定對記者說道。
“如果未來5年，國內百貨公司的自營品牌能占總數的20%，我覺得已是很不錯的狀況了。開始發展會緩慢些，一旦達到一定比例，后面的發展會很快。我預期未來10年~15年，國內百貨商店一定會出現大比例的自營商品。而在百聯集團，5年內就可見分曉。 ”
在這條路上，百聯已有具體構思。李國定透露，百聯集團已設立中央采購系統。
第一步，“我們設想成立一個境外的采購集團。 ”“目前，該集團選址歐洲，總部初步定在法國。注冊資本金預計達千萬歐元。指派高級買手，常駐當地，尋找國內消費者想要的商品。在法律上，百聯已跟法國、意大利等當地政府咨詢，商務部、市商委、市委也給與了支持。這也是解決目前國內外貿易赤字的一個比較行之有效的辦法。 ”李國定指出，采購集團的另一大好處是垂直供應，從工廠直接到商店，中間沒有代理批發環節，百貨公司對商品有自己的議價權，以此可形成獨特的競爭力。
第二步，和外貿公司合作。目前百聯已和一些外貿公司合作，可向其定制自己的品牌。 “國內一些外貿企業有十分明顯的優勢，有很好的工廠、技術工人，也有很好的設計師。現在由于人民幣升值，其外貿的通貨口正在縮小。因此，它有大量空間可為國內消費者服務，把過去中國外貿強有力的生產、加工能力，轉化成百貨公司自身產品的開發能力�，F在我們正在跟這些外貿公司協商創立自有品牌商品，這同樣能提高百貨公司商品的價格能力。 ”
第三步，拿到總代理、總經銷的品牌。 “我們已爭取到數家國外品牌的中國總代理，比如意大利的皮具品牌和英國皇室專用的瓷器品牌等。這也是我們未來做差異化競爭的一種主要手段。 ”
【趨勢二】：多元化經營
思路1：將購物中心發展成社區活動中心
進入2013年，物質不再匱乏，購物途徑多樣。因此，百貨公司要轉型，僅僅豐富特色商品依然不夠，還必須摸清現代消費者的購物習慣和其真正的需求。
“我們經常用'逛街'代替'購物'來使用，其實'逛街'這個詞就能很好地反映現在消費者的需求。所謂'逛'，就是說顧客來百貨公司不僅是買東西，有時更是想找個地方隨便看看、挑挑揀揀、聊天吃喝玩樂，購物只是這個體驗中的一小部分。但南京路上的不少百貨公司僅強調了'購物'環節，忽視了顧客的其它需求。 ”華聯商廈辦公室負責人徐經逸對記者表示。
可喜的是，如今這種能滿足人們“吃喝玩樂”需求的大型購物中心已在全國各地興起。 “但是，購物中心并非百貨公司轉型的'最終形態'，能改進和摸索的空間依然很多。 ”徐經逸說。
李國定對記者表示，增加無法復制的線下購物體驗，是傳統商業面對電商競爭的良策，也是未來商業零售業做大做強、向多元化發展的捷徑。
“目前，購物中心仍以商品銷售為主，購物、餐飲、娛樂7：2：1或6:3:1是較常見的分配比例。我認為，今后這個比重肯定會浮動，從國際上購物傾向發展演變的過程來看，將來商場重點將向餐飲、娛樂和服務偏移。 ”李國定說。
“比如，日本百貨更崇尚 '生活方式的引領'，而中國百貨還停留在按消費檔次劃分'商品的銷售'；日本百貨公司更注重營造人文環境，中國百貨公司則傾向制造促銷氛圍。其結果是，前者'因逛而買'，能將潛在客戶變成購買者；后者則停留在'為買而逛'，一旦商品不能滿足客戶，客戶會逐漸流失。 ”
李國定預測，未來成熟的購物中心，商品銷售的比重應下降到50%以上。除了娛樂和餐飲，還可逐漸增加20%的空間，新增一些功能性的設施，如親子中心、健身美容、各類教育培訓教室，甚至寵物醫療。
“將百貨商店和購物中心向 '社區活動中心'發展，這樣其價值和地位才不會被替代。 ”
體量較大的百貨公司可向購物中心發展，那些經營面積本就狹小的百貨店難道只有衰敗的下場？ “體量中等偏小的百貨商店，可向主題店發展。 ”李國定說道。 “今年初，百聯集團將淮海路第一百貨商店改造成寶馬4S店。作為百貨商店，淮海一百7000平方米的店鋪面積顯然過小。我們索性讓它徹底 '變身'成一家 '主題店'。 ”李國定向記者透露，重新改造后，新淮海一百將成為具有專賣店性質的寶馬旗艦店。 “這個旗艦店概念，是不僅要展銷寶馬車，還要將寶馬的文化、周邊商品包括寶馬的咖啡館都集合在一起�；春Ｒ话俨皇亲詈笠患�，未來百聯旗下這種主題店會越來越多。 ”
思路2：商店業態和文化景觀布局
從商店的布局來看，百貨公司從商品陳設到景觀裝潢，也有很大的提升空間。
“上海有一家百貨做得十分有特色，就是久光百貨。目前國內大部分百貨商店，柜臺位置、商品陳列是按功能性來劃分，但久光不同，它的商品除了在樓層上做大塊功能的區分外，單層的布局還非常精細地辟出特定空間，按商品風格再細分，以此形成主題式的展銷。 ”有百貨業經營者向記者介紹：“比如，它把同一種風格的服裝、鞋子、飾品、帽子，放在一起陳列。對這種風格有偏好的客戶，可能會配套買上好幾件商品。這就刺激和培養了潛在的消費。 ”
除此之外，當前百貨業融合文化、旅游、娛樂的類型依然較少，未來“以文興商，以商促文”也是百貨公司發展的一個思路。
目前已有不少百貨商場將旅游和游樂巧妙地結合起來。最知名的是澳門的“威尼斯人”，景觀、娛樂、酒吧、飲食、購物、住宿應有盡有，成了澳門旅游購物的必去之地。在日本東京，則有定位女性消費者的主題公園型大型購物中心 “維納斯城堡”，1999年開業至今，這家商場始終是東京最具人氣的購物中心，年客流量近2500萬人次。
百聯集團目前也在嘗試這種新型的零售業態。 “我們的世博軸購物中心已開業。這個商場的購物比例僅52%，而世博的景觀、文化、演藝展演、餐飲娛樂則占其一大塊比重。我們希望把世博軸購物中心打造為上海除了南京路、外灘等景點外，另一個城市發展新地標。 ”李國定說。
對于南京路百貨商店來說，以旅游和景觀為賣點，正是轉型的最好方向。南京路具有很好的旅游基礎，不少百貨大樓的建筑和內部裝潢十分有特色，如果善用這一優勢，對百貨公司的經營大有好處。 “我們對傳統零售行業仍然持比較樂觀態度。首先，雖然網購興起，但顧客在實體店購物的需求依然存在。其次，即便實體店的消費需求不再旺盛，通過增加餐飲娛樂、旅游文化、主題店鋪的比重，傳統的百貨可以有很多途徑，'手動'創造出消費者的'購物需求'。百貨公司未來能走的道路還有很長。 ”
【趨勢三】：線上線下互動，百貨業高頻度“觸電”
觀點1：百貨“觸電”不僅停留在戰略意義
2013年電子商務與傳統零售之間的 “廝殺”只增不減，很多百貨業者發出共同的聲音：不改革不行。
其實，商人的本性是“賺錢”，不少傳統百貨經營者雖然主張傳統零售的“霸主地位”，但實際上他們也被網絡消費強勁的吸金能力所吸引。
“2012年連鎖百強名單”前三甲蘇寧云商、百聯集團和國美電器去年實體門店的增幅均為負，其中百聯集團同比大減8.2%。另一端，“百強”中去年新增網絡業務者為6家，使總數達到62家。 “百強”中“觸電者”超過六成，傳統零售向電商擴容的態勢十分明顯。
國內百貨企業中，嘗試進軍電商的早有百聯和銀泰，近有萬達和王府井百貨。萬達稱，萬達電商將在今年下半年上線。老牌百貨商場王府井百貨則已投資1億元人民幣進軍競爭激烈的電子商務領域。但從實際效果看，這些百貨公司“觸電”仍停留在“戰略意義”上。
以銀泰為例，數據顯示，2011年銀泰網計劃銷售10億元，最終實現不到6億元。從凈利潤看，2012年，銀泰網依然處于虧損階段。百聯集團的電子商務 “百聯E城”從建立至今已有六年，但其對公司盈利的貢獻依然甚微。
為何傳統百貨業不大舉進軍電商領域，原因頗多。
首先，電商目前是燒錢行業，無論營銷還是物流，都需要大量資金支出。同時電子商務正處于“多國混戰”階段，價格戰此起披伏，極大地提升了成本支出。仍未建立起自己市場的傳統零售商此時想分一杯羹，最終很可能腐蝕其原有利潤。
“我們對'觸電'依然較謹慎。”友誼股份總經理李國定指出，除了成本和投入高，目前電商在法律、稅收方面還存在許多盲點，電商無店、無稅、無品牌、無質量檢控的“四無”現象十分嚴重�！拔磥砉芾韺右欢〞䦟Υ诉M行大規模整頓。在沒有找到一種穩定、合理的盈利模式之前，我們覺得現在還不是大力發展電商的最好時機。 ”
從具體操作看，百貨公司“觸電”，并非簡單地把線下商品拿到線上去賣。如何有效融合互補，也是經營者普遍在思考的一個重要問題。
“可以明確的是，百貨業的電子商務不能按純電商模式進行復制。目前，百貨公司大部分商品仍是別人的品牌，只有少部分自營產品，如果店里的商品完全復制到網上出售，只會分流客戶，對百貨公司實體經營沒有好處。所以，百貨電商平臺應該是實體的補充，絕不能是重復或替代。 ”有百貨經營業者也對記者強調。
統一的思路是，將線上與線下商品“錯位”處理。 “比如，實體店商品約三分之二不同于網上，特別是中高檔產品和上架新款只在實體店出售，而下柜、打折或低檔商品則能在網上買到。這樣能避免線上線下互相'掐架'。 ”
此外，如何從已有的電商集團中搶占一席之地，對目前的傳統零售經營者也有一定難度。李國定給出了一定思路。 “傳統百貨業者有渠道優勢。將來，百聯集團推出境外采購公司后，可直接將貨物掛在網上，實現'先下單后采購'。這不僅可緩解產品庫存和積壓的風險，特有商品和正品保證也將增加網店的吸引力。此外，百聯還有自己的消費卡，這個優勢更可充分利用。 ”
觀點2：實體與虛擬可以共贏，百貨業兼并整合潮將至
不少從業者認為，電商與傳統商業并非你死我活的廝殺狀態。與家人、情侶或閨蜜逛街購物后，找個安靜地方吃飯喝茶聊會天，這樣的快樂是網上購物無法替代的。在電商消費時代，百貨公司、購物中心仍有其存在的空間。
電子商務迎合了足不出門、方便購物的訴求，而百貨等傳統零售業的發展目標則是運用多元化經營手段，為消費者提供愉悅的現場購物休閑體驗，簡單說就是“經營一個休閑的環境”。從業績看，電商的確促進了零售業快速升級，但百貨業未因電子商務的出現而停止增長。
“互動共贏的方式可成為將來主流的商業模式。 ”第一食品總經理許列柯表示，“現在這種狀態正是將來雙方共贏的必經之路。 ”
許列柯表示，比起近年來電商與實體店市場份額此消彼長，他更關心的是如何破除門戶之見，構建實體店外的銷售藍海。
“就象NBA賽，正因為與電視媒體的線上傳播形成共同體，把美國人自娛自樂的一項體育運動變成了全世界關注的知名運動，每一次比賽都成功帶動世界范圍內的巨額營銷。球迷不會因為有了電視直播就不去現場，而電視直播帶動了人氣，激發了現場球迷的愉悅和熱情。網絡銷售也一樣，它永遠不能取代實體店的購物樂趣。只要有好的合作商業模式，網上銷售還能幫助實體店進行品牌傳播、人氣聚集、激發廣告效應。同樣，報紙、電視、移動支付等都是老字號可以借用的定向營銷的渠道。 ”
“將來的市場應該是多頭的市場，大家一起掙錢，才可以掙得更多。 ”
李國定也認為，未來百貨公司兼并重組會越來越激烈，行業洗牌正在深化。目前，百貨業集中度在中國只有10%，而在美國和日本都達到了60%，韓國甚至高達90%，這個數據表明，中國百貨業仍有兼并整合的余地。
“目前我國商業集中度比例還很低，一旦百貨公司改革潮掀起，將意味著百貨公司兼并整合潮的到來。單店的百貨公司未來很難生存，百貨一定會向集約化、連鎖化發展。目前，上海以百聯為主，江蘇則是金鷹集團、浙江有銀泰、山東的銀座集團，東北則是大商……這種區域化的格局未來會更加明顯，誰能在市場經濟中跑的早，跑的快，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是必然的趨勢。 ”李國定對記者表示。
·步行街之升級改造·
蜚聲海內外的南京路如今每天接待海內外游客約70萬人次，雙休日達到100萬人次，節日黃金周期間可達150至200萬人次。然而，如此的高客流并不能給街上的商家帶來多少實惠，各大百貨店正經歷有效客流驟降的陣痛。
上海市商業經濟研究中心首席分析師齊曉齋告訴記者，作為中華商業第一街的南京路，四大百貨公司一度引領上海商業消費七八十年。然而如今的南京路，面對現有的沖擊，齊曉齋認為南京路在吸引人氣，營造氛圍方面依舊有不少的改進余地。
“比如南京路上的石凳冬天冷，夏天熱不夠人性化。街上缺少了一些躲雨防曬的設施。在香榭麗舍大街，你隨處可見閑庭散步的情侶、喝著啤酒陷入沉思的坐客、以及載歌載舞的歌手，都構成了街上一景，所謂'我在路上看風景，看風景的人在路上看我'，達成人景合一的美妙效果。 ”
在齊曉齋的想象中，南京路應該是人們除了家和公司以外的“第三空間”朋友聚會游玩的首選之地。當然他坦言，作為一條擁有百年歷史的老街，不可能像興建的城市副中心那樣一切推倒重來，而是只能通過對老建筑的裝修、細節微調，以及新地塊的提升，來對整條道路做升級改造。
同時，齊曉齋還建議南京路各條支路可以強化主題特色商品街的概念，拾遺補缺，聚攏人氣。 “從空間布局上形成條狀結構、街市塊狀延伸的商圈效應，支馬路、后馬路的特色街市聯盟圈效應，南京路街區的云南路、黃河路的美食街、北京路生產資料街、福州路的文化街、福建路的老字號街、金陵路的樂器街，西藏路的文化娛樂街及人民廣場地鐵廣場特色小商品街的特色街市聯盟圈。 ”不同的特色街市以各自特色集聚自身目標消費群，同時又成為中心商業街人流蓄水池，既贏得中心商業街人氣，又可及時快速分流中心商業街高度集聚人流。
“南京路是中華第一商業街，'中華第一'的意思，不僅是知名度第一，客流量第一，還必須是銷售量第一，這方面都有待提升。 ”黃浦區商委相關人士也向記者表示，跨入“十二五”之后，南京路商業街將迎來150周年大慶。 “為此，南京路開發建設、商業結構調整力將更上一個臺階，力爭向'國際一流商業街'的戰略目標靠近”。
具體來看，步行街東段名人商廈開業，亞洲最大的蘋果旗艦店登場，美國時尚品牌Forever21國內首家旗艦店落戶，這些都已成為新的熱點。同時，步行街西側的環人民廣場地區將圍繞行政文化區建設，著力打造海派百老匯。步行街東側的南京路外灘段則將與老外灘地區聯體開發，力爭早日建成集國際金融商務中心、高檔休閑娛樂中心、時尚展示發布中心以及高端珠寶鐘表零售中心于一體，具有復合功能、凸顯南京路外灘地區特色的上海標志性高端商業街區。
南京路上“新八股”
蘋果（NASDAQ:AAPL）
蘋果店內人頭攢動，成南京路步行街東段“新地標”
Zara（MCE:ITX）
母公司是西班牙最大的上市公司，最有錢的服裝店號召力不同凡響
美邦服飾（SZ002269）
主打年輕、活力、運動的美邦店，打造“本土快時尚”
李寧（02331.HK）
借著“Anything Is Possible”的口號，著實吸引了不少人群
恒隆（00010.HK）
象征品味、時尚欲望的商業設施，是滬上頂尖界標
Gap （NYSE:GPS）
全球最大的連鎖服裝集團進駐南京路，巨頭“快戰”正酣
中信泰富（00267.HK）
中信泰富在內地的商業地產的代表作
保時捷（PSHG_p.DE）
投資中國決心，寄望“保時捷中心”造一個新的傳奇
本版攝影 龔星 制圖 任萍
從經典小吃香氣逼人，到知名百貨店琳瑯滿目，老字號店招帶來的視覺沖擊……在過去一百多年里，南京路淋漓盡致地展現了這座城市獨有的人文底蘊與商業氣息，也成為不少老上海人心中浪漫與時尚的代名詞。
然而，也許是如今顧客的口味變了，南京路面臨“新舊”錯位的尷尬。老上海說，現在的百貨公司沒啥好“兜”的，頂多國慶節看燈的時候“軋軋鬧猛”；新上海說，南京路還是很有看點的，只是不會想到跨入老百貨的店堂。
于是，中華第一街上，一邊曾經的百貨巨頭人氣不足稍顯“落寞”，另一邊新崛起的時尚品牌陸續華麗登場。一舊一新的對比，不知百年南京路會走向何方？
如今，南京路由西到東，恒隆廣場、中信泰富、GAP專賣店、保時捷中心展廳、李寧專賣店、美特斯邦威旗艦店、ZARA專賣店、蘋果專賣店先后駐點，這批“新八股”公司風頭正勁，遠蓋過了“老八股”的威名。
我們不知道，這樣的格局，還會持續多久？來源新聞晚報)
