#因客而變#規范一致管理細節關全局
記得在部隊時，新入伍的士兵首先要學的就是條令條例，這是規范軍人行為的法則，每個軍人的行為舉止，一切言行都在條令條例的范圍之內。小到室內，諸如：毛巾的疊放的方向及夏天時的懸掛；牙刷把所朝的方向；挎包的懸掛左右高低要一條線；腰帶的擺放是扣朝里朝外，還是環朝里朝外都有明確的規定等等，實現的是整齊劃一，步調一致。如果要是進入屋子里，讓人很難分辨出進到了哪個班，因為，所有的擺放是統一的，是千篇一律的，這些小的規范，小的行為，造就了軍人的雷厲風行，令行禁止的作風。
在現代企業管理中，我們也能看到部隊的管理方式，到許多單位看到，統一的工作服，一致的標牌。但在實施的過程中，若是細究的話，很多時候卻沒有嚴格的細則，僅停在了統一，講究的是企業形象，或是美觀，沒有真正地將統一的精髓傳遞給員工，讓所員工理解統一的重要性和實質性。部隊的整齊劃一，步調一致是為其履行的職責和所完成的使命服務的，使軍人在短時間內融入這個新環境，使軍人理解消化所承擔的職責，富有犧牲和奉獻精神，從小處做起實現了使命和職責。在很多搶險救災的現場，我們見到是軍人的身影，是他們勇敢頑強的斗志，此時，他們要實現的是上級下達的命令，是不折不扣地執行，將犧牲奉獻精神詮釋得淋漓盡致。
統一的工作服，一致的標牌，不是表面形式，不是圖美觀好看，所展現的該是嚴格的管理和不折不扣的執行力。事實上，在現實中，我們經常可以看到，在一個單位里，有的員工在工作期間按規定著工服，佩戴標牌，有的卻將這些視為麻煩和負擔，盡可能地投機取巧，有甚者，工服自上身后就很少清洗過，成為視覺污染，不僅沒有達到統一的目的，甚至還影響了企業的形象。我們也不可能將企業的管理完全照搬軍隊的管理方式，但部隊的整齊劃一，步調一致該是企業長久發展的命脈，沒有嚴格的組織紀律性，就是一盤散沙，企業的發展也就無從談起。
管理沒有大小企業之別，即便是一個小百貨店，也要有自己的管理方式，我們不能想什么時候開門就什么時候開門，當然這個沒誰管你，也沒有誰刻意要求什么。事實上，不會有誰對你的經營指手畫腳，店的存在，就會給人留下印象，就會被一些顧客認可，我們也需要一些人的認可，沒有眾人的認可這個店也就無法開下去，更多的時候，不是你自己想開不想開的問題，而是市場決定店的存亡。
“麻雀雖小五臟俱全。”無論企業管理還是自由開店，其中都蘊含著管理問題，有著嚴格的管理，嚴格的規章制度，是為我們良好發展服務的。
正如：“你所站立的地方，就是你的中國；你怎么樣，中國便怎么樣；你是什么，中國便是什么；你有光明，中國便不再黑暗。”
借言之，你怎樣管理，企業就怎樣發展，你怎樣經營，生意就怎樣興衰。
