樂購超市在滬頻關(guān)店 超級(jí)賣場模式盛極而衰 沃爾瑪關(guān)店的消息還未遠(yuǎn)去，全球三大零售商之一的英國樂購（Tesco）近日又傳出多個(gè)門店關(guān)閉的消息。
對(duì)此，分析人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，樂購近期頻頻關(guān)店與其業(yè)績不盡如人意相關(guān)，最新的業(yè)績更是20年來首次利潤下滑。而樂購的關(guān)店亦再次證明了大賣場模式鼎盛期的結(jié)束，更有業(yè)內(nèi)人士指出，在中國，超級(jí)賣場模式已經(jīng)斷路。
租約到期門店關(guān)閉
一直以來，樂購在中國市場的發(fā)展似乎不太順利，關(guān)于其裁員及門店關(guān)閉的消息更是不斷。
近日，有消息稱，因租約到期，位于靜安區(qū)的樂購鎮(zhèn)寧店5月31日將正式關(guān)閉。此外，還有知情人士指出，樂購位于長寧國際體操中心內(nèi)的賣場也將于年內(nèi)關(guān)店。據(jù)悉，此店是樂購在中國開設(shè)的首家門店，但因物業(yè)改建以及租約到期等原因，或?qū)⒂诮衲?月關(guān)閉。
這是距沃爾瑪4月連關(guān)三店后，外資大賣場的又一“強(qiáng)震”。
對(duì)于鎮(zhèn)寧店將要關(guān)閉一事，樂購方面在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)表示，關(guān)店是因?yàn)橥瑯I(yè)主簽署的租賃合同到期，業(yè)主隨后擬對(duì)該物業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式和經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變。“鎮(zhèn)寧店自開業(yè)以來一直深受顧客青睞，我們將繼續(xù)在上海乃至全國調(diào)研選址，以尋求新的開店機(jī)會(huì)。”對(duì)于長寧賣場的關(guān)店消息，樂購方面并未予以回應(yīng)。
據(jù)悉，樂購在上海現(xiàn)有24家大賣場，14家試驗(yàn)階段的Express（快捷）便利店。
在分析人士看來，樂購近期頻頻關(guān)店與其業(yè)績不盡如人意密切相關(guān)。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，若樂購此前業(yè)績優(yōu)良，營收、利潤可觀，即便上漲租金也不會(huì)影響其持續(xù)經(jīng)營。
廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰則指出，樂購進(jìn)入中國市場相對(duì)較晚，且發(fā)展速度比較慢，進(jìn)入至今仍未形成較為鮮明的優(yōu)勢。
合資或?yàn)樽罴殉雎?/B>
樂購此前發(fā)布公告稱，截至2013年2月23日的這一財(cái)年，公司營業(yè)利潤同比下滑13%，為近20年來首次年度利潤下滑。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前，樂購在中國擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進(jìn)軍美國市場計(jì)劃的失敗，使其產(chǎn)生了高達(dá)10億英鎊的資產(chǎn)減記。
在這樣的局面下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關(guān)鍵，而門店的關(guān)閉或許只是其中的一部分。
《金融時(shí)報(bào)》援引分析師的話稱，樂購行政總裁菲利普·克拉克（PhilipClarke）一直在“努力降低中國市場所占用的資金規(guī)模。成立合資企業(yè)符合這一思路，我相信市場對(duì)此會(huì)作出積極反應(yīng)。”
對(duì)這一消息，樂購中國方面未否認(rèn)，僅表示“我們對(duì)此不作評(píng)論”。
在業(yè)界看來，組建合資企業(yè)不僅有助于樂購控制支出，還將為其帶來額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，肯定要處理幾個(gè)問題：尋求本土化的經(jīng)營人才，具備更密集的資金支持，而成立合資公司就是一個(gè)解決辦法。
據(jù)悉，該公司目前正在尋找合作伙伴，以節(jié)約資本并繼續(xù)拓展在中國的零售業(yè)務(wù)。市場人士認(rèn)為，最適合的合作伙伴候選者可能包括華潤集團(tuán)。
大賣場模式“日薄西山”？
據(jù)記者了解，樂購已將關(guān)注重點(diǎn)從中國市場的五個(gè)地區(qū)縮減至三個(gè)地區(qū)，并且選擇開設(shè)租用場地型的超市，而非投入更多的資金開設(shè)自有物業(yè)型的購物中心，同時(shí)還涉足在線銷售以及便利店作為補(bǔ)充。
樂購方面表示，關(guān)店并不代表公司不看好中國市場的發(fā)展，中國仍然是樂購具有戰(zhàn)略意義的市場。不過，值得一提的是，去年開始，大賣場在中國的處境已經(jīng)變得艱難。
在分析人士看來，受經(jīng)濟(jì)形勢等影響，從去年開始，整個(gè)零售行業(yè)也進(jìn)入冷凍期。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“超市都在小型化，超級(jí)賣場的模式在中國已經(jīng)斷路。”
就外資賣場來看，杜巖宏指出，前期外資商家依托政策優(yōu)惠，在拿地、稅收等方面享受著優(yōu)勢，并且在經(jīng)營管理、資金等方面具備優(yōu)勢，進(jìn)行快速的全國擴(kuò)張，但在本土化、消費(fèi)者方面卻沒有過多的研究，同時(shí)近年來人工租金成本的上漲也極大的壓縮了其利潤水平。
大賣場的高增長擴(kuò)張到頭，企業(yè)必然需要尋找新的增長點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，較之大賣場業(yè)態(tài)，帶有生鮮、更為便民的社區(qū)商業(yè)發(fā)展前景顯然較為明朗。在黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉渠道亦是很多企業(yè)在做的事情。
（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：王敏杰）
