5月17日，第九屆中國（深圳）國際文化產業博覽會在深圳會展中心隆重開幕。作為中國最大的文化企業，大連萬達集團已是連續第二年參展。本屆文博會上，萬達將攜旗下全部文化企業高調亮相，成為最大看點之一。在文博會開幕前夕，萬達集團董事長王健林先生接受記者專訪，全面闡述了萬達集團文化產業的發展藍圖。“創新文化產業模式、吸引高端文化人才、大手筆投入和迅速擴張渠道，是萬達取勝的四大秘訣。”王健林頗有自信地表示，萬達文化集團已明確發展目標，2016年資產達到500億元，收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年資產和收入均達到800億元，進入世界文化企業前10名，成為世界一流的文化企業。

    談現狀

    九年執國內文化產業牛耳年收208億躍居第一

    翻開萬達集團的文化產業發展業績，可謂令人艷羨。萬達集團從2005年起投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。萬達文化集團注冊資本50億元，資產310億元，年收入208億元，已成為中國最大的文化企業。根據世界知名咨詢機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告，萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團涉及9個行業，包括美國AMC影院公司和中國萬達院線公司（兩家公司合計占有全球10%市場份額，是全球最大的電影院線運營商）；萬達影視制作公司；萬達德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財經類報刊和美術收藏。

    從進入文化產業到一躍成為行業領軍企業，萬達集團只用了不到10年的時間。累累碩果的背后，萬達成功的秘訣是什么？王健林表示，創新文化產業模式，注重整合全球人力資源，敢于投入巨額資金，通過并購等手段快速擴張傳播渠道，是萬達制勝的四大法寶，他認為，中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

    談創新

    高科技文化產品提供創新動力多產業組合產生綜合效應

    萬達能快速發展成為全國文化產業龍頭，最關鍵的因素是什么？面對記者的提問，王健林說：“主要在于創新文化產業模式。”

    在多產業要素組合方面，萬達書寫出獨到且氣勢恢宏的篇章。王健林說，萬達做文化產業，不是文化企業各自獨立發展，就電影院做電影院、就舞臺演藝做舞臺演藝，而是全國首創將文化與商業、旅游等多種產業要素組合發展，不同產業相互依托、互為支持，產生綜合效應。他津津樂道的上海五角場萬達影城，雖然只有9個廳，但依靠萬達廣場綜合業態帶來的旺盛人氣，2012年收入8000萬元，凈利潤1000萬元，在全國影城中名列前茅。萬達投資200億元建設的長白山國際度假區，將亞洲最大滑雪場、9個度假酒店、商業街、大劇院、電影院、博物館等多種產業要素組合，盡管長白山度假區地處偏僻山區，但其中的文化項目依然取得良好收益。

    打造高科技文化產品為創新提供源源不絕的動力。萬達文化產業沒有采用傳統的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產業模式，特別注重在文化產品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產品，推動文化產業快速發展。王健林透露，萬達打造的武漢“漢秀”大型舞臺秀節目，采用飛行變化LED巨幕、移動觀眾座椅、水下升降等世界首創特種設備，創作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節目，2014年開業后，必將成為具有世界影響力的中國文化品牌。

    與此同時，為了做大文化產業，萬達借鑒跨國商業企業的連鎖經營理念，所有文化企業都采取連鎖經營模式，做到三個統一：統一品牌、統一制度、統一運營。因此，萬達文化企業成本相比同行低30%以上，比如萬達電影院線，單塊屏幕收入是行業平均水平的200%，凈利潤是行業平均水平的300%。

    談潛力

    全球視野攬才納賢為企業發展提供強大后勁

    文化產業是創意產業，人才是文化產業的關鍵因素。對此，萬達的策略是不僅注重引進國內一流人才，更拓寬了全球視野，在世界范圍內引進頂尖人才。

    全球舞臺藝術第一人——弗蘭克·德貢先生，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”、澳門“水舞間”等著名舞臺節目。萬達與他建立合資企業，投資100億元在全國打造多臺大型舞臺秀節目，允許他以技術和智力入股。優厚的待遇促使德貢及其團隊放棄美國的工作，加盟萬達。萬達文化旅游規劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎提名，一次獲獎，萬達給予他豐厚待遇，吸引他加入萬達。

    除了優厚的待遇，萬達還堅持靠合作雙贏吸引人才。王健林告訴記者，有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團隊，不愿整體加盟萬達。比如馬克·菲舍爾先生，曾擔任北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術總監。針對這些人才團隊，萬達與他們簽訂長期排他合作協議，使這些文化人才與萬達緊密聯系在一起。

    談運作

    資金底氣促成大手筆運作高投入高產出走出新路

    萬達是極少數進入文化產業的大企業，由于資金實力雄厚，加上萬達對文化產業投入產出規律的獨到理解，萬達文化產業走出一條大投入大產出的路子。

    據王健林介紹，吉林省委、省政府邀請萬達在長白山投資文化旅游項目，萬達經過多次調研分析，認為長白山位置偏遠，交通不便，如果僅投資十幾億，項目很可能有極大的風險；只有投資上百億，文化、旅游、商業一起做，形成規模效應，才有市場前景。實踐證明，萬達決策是正確的。長白山國際度假區一期投資150億元，開業后，市場反應超出預期。去年首個滑雪季，滑雪人次比中國排名第二的滑雪場超出50%，酒店入住率也超過80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據目前營銷分析，開業后兩個項目年收入將超過15億元，有望在10年內收回投資。

    商業領域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。“中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。”王健林說。

    目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來者依靠自身發展形成全球性渠道非常困難，只能走并購道路。萬達為了做成全球電影渠道，除了每年在中國大力發展，2010年開始與全球排名第二的美國AMC影院公司洽談并購，歷經兩年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購協議，以26億美元收購AMC100%股權。萬達并購前，AMC連續三年虧損；并購后，萬達推出新的薪酬和激勵制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當年就使AMC盈利。并購AMC后，萬達真正做到中國電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國上映都與中國同步。萬達計劃從2013年起，每年在美國上映3至5部中國影片。同時，萬達也正在世界其它地區并購電影院線，努力輸出中國文化產品。