目前很多購物中心的模式都是產權分割模式，然后給投資客幾年期限的投資回報率，那么一旦加重他的餐飲娛樂比例，他的整體的租金評效就要過低，因為餐飲娛樂的租金是比較低的，再加上主力店（無百貨類似來福仕），那么一再減少服飾的比例，從整體營運來講，一旦和投資客簽訂的年限時間到之后，達不到他們的期望投資回報率，肯定會出現要自營的聲音，那么市場肯定要大亂，各位大大，你們是如何在操作這塊的。

開發商是玩錢的，以零售業的經營而言，踏上分割售后返租就是條不歸路，以年返租8%--12%計，,遠不是凈利這么低的零售可以承受；碰到經營的好點的場子焦頭爛額的維持了幾年，天天被乙方的大大們罵成周扒皮；到了續約時，小野豬們群起攻之，租金翻一番的算是菩薩心腸，無錫大洋不就還在哪養著蚊子嗎？這條路基本結果都是個死，早點晚點的事！中國被神馬“一鋪富三代”、“你不理財、財不理你”之類的順口溜坑死了一群買商鋪的人，我一直沒明白這些人前赴后繼的激情是那來的

順便提下，各位大大，有營運的交流群希望可以加我５５４９７１８９

餐飲娛樂業種以商品功能導入經營，根據定位消費需求設定經營數量，避免重復經營即可。

我的一位同學說，他的購物模式是，上午去逛，拍照！中午吃，下午看電影，晚上回家XX直達。沒什么好解決的辦法，問廠商要資源吧。

為了解決資金的問題。前期有返租的例子，前三年的租金回報率會控制在20%，現在的開發商都不會這么玩了！先租出去，然后去評估，再貸款融資，進行下一輪拓展！

這個的話還真恨得不知道呢

老壁觀點同意。那次寶龍的一個負責人痛心疾首的控訴賣鋪養貓是逼良為娼。唉，我心說這老兄頗有從政之資質~

這個也要看你的資源了，私募不是想要就要，就算從銀行走這個代價就是二次評估，資金能達到什么程度，也是個未知數，更不要說ｉｐｏ了

這個是世界性的難題，但是小開發商都那么玩，他不管未來的經營，只考慮按房地產的思路來做，確實是死路一條，看來應該換個場子來做了，前期走完，就可以撤退了