購(gòu)物中心“去百貨化”已成定局？變雞肋？

　　繼萬(wàn)菱匯、太古匯等放棄招攬主力百貨店后，即將開(kāi)業(yè)的樂(lè)峰廣場(chǎng)內(nèi)也不見(jiàn)百貨蹤影
　　
　　快時(shí)尚品牌或比百貨更能聚人氣。羊城晚報(bào)記者 艾修煜 攝

　　購(gòu)物中心里應(yīng)該有主力百貨店，這一曾被商業(yè)地產(chǎn)公認(rèn)的招商“金科玉律”正遭遇挑戰(zhàn)。昨日，在廣州市海珠區(qū)一家8萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，記者已找不到主力百貨店。購(gòu)物中心似乎吹起了一股“去百貨化”之風(fēng)。

　　百貨從招商法寶變雞肋？

　　“5:3:2”曾被認(rèn)為是購(gòu)物中心里百貨、娛樂(lè)及餐飲的最佳比例。然而，在廣州海珠區(qū)的大型購(gòu)物中心樂(lè)峰廣場(chǎng)啟動(dòng)儀式上，記者看到進(jìn)駐的商家里已沒(méi)有主力百貨的影子，而ZARA、日本品牌UNIQLO和西班牙男裝SPRINGFIELD，甚至國(guó)內(nèi)的快時(shí)尚品牌歐時(shí)力等成為新主力。

　　記者了解到，多年以來(lái)，天河城都是本地商業(yè)地產(chǎn)招商的樣板，即購(gòu)物中心內(nèi)必有超市和主力百貨店。不過(guò)，隨著購(gòu)物中心數(shù)量的增加，也有小型購(gòu)物中心如萬(wàn)菱匯、高端購(gòu)物中心如太古匯等均放棄招攬主力百貨。購(gòu)物中心“去百貨化”之風(fēng)似乎也在外地蔓延，如成都的來(lái)福士購(gòu)物中心內(nèi)就不見(jiàn)百貨蹤影，而進(jìn)駐其中的旗艦店品牌多達(dá)50%；華潤(rùn)打造的社區(qū)購(gòu)物中心歡樂(lè)頌，也主打餐飲、休閑娛樂(lè)，不再引入主力百貨。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，百貨主力店的劣勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)：租期過(guò)長(zhǎng)和租金過(guò)低將制約購(gòu)物中心的發(fā)展。由于不少百貨主力店話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)大，購(gòu)物中心已無(wú)法有效地控制其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

　　“當(dāng)前購(gòu)物中心的招商模式已轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)面積在5萬(wàn)到8萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心引進(jìn)一家主力店已足夠。”廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰說(shuō)。

　　傳統(tǒng)百貨面臨挑戰(zhàn)

　　“當(dāng)前購(gòu)物中心不愿招攬百貨原因是多方面的，首先百貨發(fā)展到現(xiàn)在面積越做越大，很多都要求超過(guò)4萬(wàn)平方米，百貨內(nèi)部的招商也容易與購(gòu)物中心的招商‘打架’。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵的是，百貨聚人氣的能力也不如超市。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍認(rèn)為，有時(shí)，并不是購(gòu)物中心不想要百貨，而是不得不放棄。

　　“習(xí)慣了做‘二房東’，沒(méi)有買(mǎi)斷的特色商品和良好的品牌組合，做不到獨(dú)到性和惟一性，這是百貨店的硬傷。”有商業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，如果購(gòu)物中心不能通過(guò)百貨店得到更豐富的品牌和自己的獨(dú)家標(biāo)簽，不能給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感，“那么，購(gòu)物中心‘另尋新歡’也是不可避免的趨勢(shì)。”

　　黃華軍表示，目前百貨也開(kāi)始出現(xiàn)“購(gòu)物中心化”的發(fā)展趨勢(shì)，如廣百新一城等就是百貨全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心招商的典型案例，而這種趨勢(shì)肯定還將繼續(xù)。“要么做大，這將考驗(yàn)百貨的全面招商組合能力，要么做出特色，否則傳統(tǒng)百貨的路只會(huì)越走越窄。”
　　（羊城晚報(bào) 記者孫晶）

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購(gòu)物中心去百貨化對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)招商的壓力加大并且增加了招商周期，對(duì)于一些位置偏體量大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)壓力就更大了，關(guān)鍵看項(xiàng)目的招商實(shí)力了

百貨生意這一塊兒，廣東是獨(dú)立市場(chǎng)，對(duì)全國(guó)無(wú)指導(dǎo)意義，甚至沒(méi)有參考意義，這個(gè)市場(chǎng)太特殊。

請(qǐng)教北北，聽(tīng)很多人都說(shuō)廣東尤其是廣州是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，但具體我還不是沒(méi)搞清楚，能否指明一二

占個(gè)位置看新聞

廣東的場(chǎng)地不熟悉，不過(guò)其實(shí)要看投資方的理念的，是持有等升值，還是銷(xiāo)售型的，主力店多本來(lái)就是來(lái)拉低評(píng)效的，但是不靠主力店都用餐飲好小型娛樂(lè)如何來(lái)?yè)?jù)人氣，除非你是很明顯的地區(qū)唯一的不得不去的，除了你那，沒(méi)有其他地方了，像上文說(shuō)的ｚａｒａ有衣褲等是可以參考下，畢竟服裝類(lèi)的租金評(píng)效還是可以的，假如做的夠高端，可以加黃金珠寶手表，但是你的地域一定要好，不然人家會(huì)問(wèn)要裝補(bǔ)要流動(dòng)資金，這些都是存在的

做個(gè)好位置看好戲。

這個(gè)題目比較大，追根溯源的話(huà)要從80年代的初的塑料機(jī)芯走私表說(shuō)起，還可能會(huì)涉及孔雀的五種吃法，實(shí)在太大了這題目。。。不過(guò)想要了解這個(gè)問(wèn)題也有個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，就是，去趟廣州。北京路走上一圈，答案知道了一半；去白云機(jī)場(chǎng)的那條路上的那個(gè)什么批發(fā)市場(chǎng)走上一圈，答案就全明白啦。。。

還涉及到吃，北北果然強(qiáng)大，孔雀還能吃，還有５種吃法，今天才知道

那基本上了解，就是說(shuō)廣州市場(chǎng)有天時(shí)、地利、人和培育出一班錢(qián)有點(diǎn)多，而且還沒(méi)傻的消費(fèi)者

罪過(guò)罪過(guò)，沒(méi)吃過(guò)小動(dòng)物啊，有次去西貢吃海鮮，旁邊的籠子里孔雀穿山甲錦雞猴子就那么看著我們，嚇人啊。。。

噢，我除了海鮮其他都不怎么能吃

‘百貨內(nèi)部的招商也容易與購(gòu)物中心的招商‘打架’’確實(shí)存在，越來(lái)越顯現(xiàn)

很同意北版的看法，我去過(guò)一次廣州，百貨商場(chǎng)確實(shí)比上海、杭州、北京的百貨商場(chǎng)不在同一水平線(xiàn)上，尤其是細(xì)節(jié)服務(wù)上

“打架” 體現(xiàn)在哪？ 能否舉例說(shuō)明一下

做個(gè)好位置看好戲。

品牌同質(zhì)化，比如根據(jù)市場(chǎng)及購(gòu)物中心品牌調(diào)整，我們想招A進(jìn)來(lái)做大店，但是由于主力百貨里面已經(jīng)有此A品牌的單品存在，前期又存在協(xié)議條款的限制... ... 逐漸顯現(xiàn)

百貨業(yè)面積大，租金坪效低，選擇快時(shí)尚是好選擇呀

回復(fù)【rxj8205】: 我到現(xiàn)在開(kāi)的所有的購(gòu)物中心店沒(méi)有一家是有主力百貨的，而且全是8萬(wàn)方以上的。這倒不是一個(gè)硬性的選址標(biāo)準(zhǔn)，回頭想想這倒也是可以反應(yīng)出貓老板是否是真心想做事的主～

各有各的做法，不代表未來(lái)各有各的活路啊。未來(lái)的購(gòu)物中心預(yù)計(jì)就是現(xiàn)在的百貨，同質(zhì)化逃不掉的啊。

笑看風(fēng)云！

有沒(méi)有百貨就要看市場(chǎng)，消費(fèi)者！而不是購(gòu)物中心；百貨好的時(shí)候大家都趨之若鶩，不好的話(huà)都落井下石，唯恐避之不及！這就是現(xiàn)實(shí)！

曾經(jīng)購(gòu)物中心的香餑餑如今淪為雞肋，是各方面的原因！百貨業(yè)自身的硬傷，二房東，商品組合能力不強(qiáng)，缺少特色也是其替代性較強(qiáng)的原因之一！另外，專(zhuān)業(yè)店如NOVO等，網(wǎng)商，購(gòu)物中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的沖擊也是外在摧枯拉朽的原因；

看吧！30年河?xùn)|，30年河西！

雪中送炭君子少，錦上添花小人多！

期待百貨業(yè)的美麗轉(zhuǎn)身，華麗蛻變！

現(xiàn)在很多傳統(tǒng)百貨，如金鷹，天虹等等都在往MALL的方向發(fā)展了

租期過(guò)長(zhǎng)和租金過(guò)低將制約購(gòu)物中心的發(fā)展。由于不少百貨主力店話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)大，購(gòu)物中心已無(wú)法有效地控制其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)