我近年來做了多家民營企業(yè)的咨詢，發(fā)現(xiàn)都有一個怪現(xiàn)象，越是有能力的人越是表現(xiàn)特殊。不僅老板對其關(guān)愛有加，而且個人也趾高氣揚。他不是把老板的關(guān)愛和重用當(dāng)作更加自覺的動力，而是用來對外炫耀，對內(nèi)征服下屬或者欺侮同僚。老板礙其“位置重要”，往往會采取容忍態(tài)度。可是當(dāng)投訴的員工多了，老板頭就大了。批評他吧，給你撂挑子、使性子，甚至以辭職來威脅。不說他吧，又嚴(yán)重影響團隊士氣、阻礙工作進行。如果這個企業(yè)沒有一個好的協(xié)調(diào)者，沒有相應(yīng)的約束制度，沒有健康的企業(yè)文化，這樣的人多半會以“辭職”或被眾人“辭退”收場。我在《小心大家炒你魷魚》一文中就舉過兩個例子。那倆特殊人物最后都是被大家“辭退”的。

還有更特殊的人物，他們是老板的親戚。當(dāng)親戚成為企業(yè)發(fā)展的障礙時，往往令老板們束手無策。留下他，員工不服，自己受氣。請他走人，就要背負家人的指責(zé)，甚至鬧得你 “身名狼藉”或者“眾叛親離”。

有一家企業(yè)，老板的一個親戚從參加工作開始就在其公司上班。他的第一個職位是遠離公司的小組長。前兩年，公司成立了市場部，讓他出任經(jīng)理，負責(zé)全國市場管理，工作地點就由外地調(diào)整到了公司總部。回到公司以后，他以功臣自居，對老板的決策指指點點，對公司的工作不分份內(nèi)份外都要說三道四。當(dāng)老板指出他的不足之處時，他會振振有詞地說：“我這都是為你好”。久而久之，他與老板的工作方式差距越來越大、矛盾也越來越大，員工對他的不滿也越來越大。他在離職前的幾個月，干脆撂挑子，不僅不配合工作，而且還常常在員工中間散布消極言論。在他自己一而再、再而三的請求下，老板批準(zhǔn)了他的辭職申請。

其實在這家企業(yè)，特殊人才遠不止這一個。有一個優(yōu)秀職員剛剛提拔做了部門主管，工作確實進步不小。當(dāng)公司推行5S時，她居然說，我在家都不搞衛(wèi)生，你還讓我搞衛(wèi)生？令人啼笑皆非。還有一位主管進公司快一年了，仍然不愿意融入團隊，眼里只有老板一人，動不動就是我找老板、或者說老板叫你干這個老板讓你干那個，典型的挾天子以令諸侯，同事個個反感。還有一些元老，也仗著和老板的朋友關(guān)系，我行我素，對公司制度取舍執(zhí)行。

解決這些問題，既要靠制度也要靠企業(yè)文化。

“特殊人物”搞特殊幾乎就是這些企業(yè)的企業(yè)文化。在他們這些能人看來，不特殊就不能體現(xiàn)自己的地位，就不能贏得面子。其實還有一個更深層次的原因，不特殊他們就不能謀取額外的好處。一切在陽光下運行，和員工平起平坐，他還能撈到什么額外的好處？當(dāng)然也有一部分人并不想謀取私利，但是他把特殊當(dāng)成了成功的標(biāo)志！

為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象？因為他們大多沒有管理規(guī)范公司的就職經(jīng)歷，像那位親戚，讓他領(lǐng)導(dǎo)三五個人，自由自在，也游刃有余。但是當(dāng)他到了部門林立的公司之后，他的缺點就暴露出來了。過去山高皇帝遠，他自己說了算，現(xiàn)在天天有人管或者有人監(jiān)督，他那里適應(yīng)得了？不做衛(wèi)生的主管、事事找老板的經(jīng)理，他們都沒有受過良好的職業(yè)訓(xùn)練。他們習(xí)慣了單打獨斗，不習(xí)慣團隊協(xié)作。

企業(yè)需要規(guī)范化管理，個人需要職業(yè)化訓(xùn)練。特別是這些特殊人物如果不能補上職業(yè)化這一課，遲早也會被大家炒魷魚！只有調(diào)整好自己的心態(tài)，擺正自己的位置，完成崗位賦予你的職責(zé)，才能在公司立足。即使你職位再高，也必須遵循公司的制度、執(zhí)行公司的流程。遵循公司工作的基本準(zhǔn)則，是任何一個員工必須具備的基本素養(yǎng)！特權(quán)是團隊建設(shè)的大敵，搞特權(quán)是個人發(fā)展的桎梏。以身作則才能樹立權(quán)威，搞特權(quán)只會失去威信。