我回訪曾提供咨詢服務的企業，一家企業負責人告訴我，我再也不用空降兵了，折騰不起。我問為什么這么絕對？他說，你幫助我建立的管理體系發揮作用了，我自己培養的人才比空降兵好用多了。我說，你這是矯枉過正了。不過“一朝被蛇咬十年怕井繩”，吸取教訓，慎用空降兵是可以的，但是如果絕對不用就不好了。

空降兵是雙刃劍，用得好，解決企業短板、提高工作效率。用得不好，制造內部斗爭，增加新老員工矛盾、妨礙團隊發展。企業如何才能用好空降兵，也要從兩方面入手，雙方共同努力，才能讓人才引得進、留得住，才能發揮作用。

小企業引進空降兵失敗居多。從企業的角度來看，沒有當他是自己企業的員工，而是把他當成了某項工作的救兵，不要說員工不敢小看他，連老板對他也是另眼相看，恭敬有加。老板也常常不恥下問“這件事你們企業是怎樣處理的？”他也大言不慚：“在我們企業怎樣、怎樣……”教訓起同事甚至老板。這就更加助長了空降兵獨立特行，自以為是，目中無人。空降兵動不動就是“你們企業太差勁了！”“我們企業可不是這樣！”好像他是原來企業派出的欽差大臣。不用多久之，眾叛親離，離開就成了這類空降兵“唯一的選擇”。

空降兵往往都是企業內部缺乏的人才，企業引進空降兵也是看好其能夠彌補人才短板，對其尊重，對其客氣無可厚非，但不能在制度上網開一面。入職前的崗前培訓一樣適用空降兵。他的技術可以在本企業使用，他的管理經驗則必須被本企業吸收轉化才能在本企業運用。特殊才能只能用在工作上，他有好的建議也只有在得到大家認可的前提下，納入本企業規定才能生效。空降兵也是企業的一員，絕對不可以因才能特殊而處處搞特殊。

我們常常說只有適應環境才能改造環境。空降兵新到一個企業，千萬不要以救兵自居，更不要下車伊始就發號施令，“新官上任三把火”早就過時了，或者說在企業是不好使的！因為你不是上級任命的官員，管理企業主要不是靠權力，而是靠能力。如果你有能力又公正公平，你才能獲得權威。可是我們好多空降兵，錯把自己當救兵，錯把權力當權威，不了解新企業的實際情況，就靠自己過去的經驗發號施令，結果常常做出不切實際的決定，讓老員工反感。反感的人一多，自己就留下的空間就越窄。等和老員工的矛盾鬧大了，老板權衡輕重也只能“揮淚斬馬謖”了。

空降兵到企業首要任務是了解企業。了解企業歷史，了解企業制度，了解老員工的長處，了解企業存在的問題，了解問題產生的根源。在了解的過程中認識老板員工，融入企業團隊。然后根據自己的經驗和見解提交改善建議。建議寫出來，不是第一時間交給老板，而是和與建議有關的老員工商討其可行性。再好的方案如果沒有在本企業實施的可行性，要想取得效果都是困難的。方案得到部分老員工的認可再提交老板，讓老板主持討論決定。千萬不要說我的方案保證你“藥到病除”。任何好的方案，上下認同才能效果最大。

企業活動是團隊行為，任何一個空降兵即使你再有才能，沒有舞臺你不能發揮作用；沒有團隊配合你也演不出好戲。只有融入這個團隊，你才有發揮作用的可能。

假如企業老板會使用空降兵，空降兵懂得尊重老員工，融入新企業，不僅空降兵能夠發揮作用，留得下來，老員工也能從中得益，企業才能更好地發展。空降兵用好用活，雙方相得益彰，否則只會兩敗俱傷。