★【網友：126生鮮便利問題】
本人已在生鮮便利店創業路上摸索了3年，從無知到漸漸認識走過太多太多的彎路，有過很多次放棄的念頭...背著傻傻的夢想走到現在...這是我第一次創業，....如果給我自己定個位，我是個夢想實踐者.......本人現在在長沙，現有個想法，想整合打包一個生鮮便利體系，以一種加盟的形式傳遞給現正處于競爭十分激烈的社區超市，不知這種模式是否可行？此外本人現經營一家90平方米的生鮮便利店，其品項包含整個社區便利店所經營的產品 + 蔬菜和肉類！如想再做大做強，路在何方？
☆【我來試答】
從您的問題來看，大概您是以個體的方式來經營生鮮便利店，不知我的猜測可對？
要想打造一個生鮮便利體系，以加盟的形式來改善社區超市的競爭情況，這就涉及到商業模式的開發與創新的問題。
一、我所了解的商業模式創新模型
二、關注商業模式的價值來源
商業模式創新，是商業戰略的一部分，而商業戰略要回答如下問題：
戰略要點 | 核心問題 | 關注焦點 |
發展模式 | 如何做到價值最大化 | 價值來源 |
管理平臺 | 如何才能進行持續的價值經營 | 價值挖掘 |
運營體系 | 如何保障價值的實現 | 價值經營 |
橫向聯盟 | 怎么做才能多層次經營價值 | 價值破壞 |
產業組合 | 用什么辦法多維度產生價值 | 價值創造 |
資本運作 | 用什么方式經營不同狀態的價值 | 價值集成 |
三、生鮮便利店的價值有哪些？
關注焦點 | 實現途徑 | 針對生鮮便利店 |
價值來源 | 抓住價值來源，在產生價值方式、方法上進行整合 | 商品的新鮮、品質、及時性、標準化 |
價值挖掘 | 有了價值基礎后，進一步挖掘，放大 | 對供應鏈的整合，縮短生鮮商品的流通環節，提高標準化程度 |
價值經營 | 做好價值鏈關鍵節點的經營與管理 | 對生產基地、初加工、運輸、保鮮、銷售與配送等環節和及時性進行管理 |
價值破壞 | 對原有產品、服務與運營方式的不合理部分進行破壞、攻擊和顛覆 | 對農貿市場的不標準、環境差，缺斤少兩，質量不保證…… 大型超市的不新鮮、購物不方便 食品質量問題，亂添加等 |
價值創造 | 創造出新的需求、產品、交易模式 | 產地直銷 農戶加合作社直供 自產自銷 生鮮+配菜+快餐、外賣…… |
價值集成 | 將各種已經存在的價值通過聯盟、交易、服務與平臺共享進行整合 | 生產基地 生鮮配送 熟食加工…… |
要做生鮮，必須控制商品源頭，種植、養殖和加工能做到質量穩定，第二，要有自己能控制的配送方式，才能做到新鮮、及時，保證質量，生鮮品是難儲存、易變質的，而且中國目前大多地方都還是家庭的小型化生產，在目前情況下也是難以標準化的商品，如果您作為個體來經營，要想解決生鮮經營的全過程，并做到標準化，是比較困難的。
如果想做大做強，還是先做出你的優勢。不斷積累你能把控的東西。
[if !supportLists]第一、[endif]能不能有自己的種植與生產基地？
[if !supportLists]第二、[endif]你的進貨與儲存，能不能比同業者有優勢？是租別人的冷庫，還是在批發市場上當天進貨來銷售？有自己的儲存條件嗎？
[if !supportLists]第三、[endif]適當延長你的供應鏈，從生產、銷售、加工，包括熟食方面，能不能延伸，能不能做外賣，或者供小區周邊的學生、或者家庭老人快餐，核心一點是，在這個過程中，能不能持續地保證質量。
只有培育出你自己獨特的地方，你才能有強項，才可以考慮做大。
