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    在電商們于“光棍節”賺到盆滿缽滿之后，百貨實體店再也坐不住了。近日，百盛、太平洋、二百永新、正大廣場、港匯、匯金百貨等啟動冬季大促銷，甚至有業者采取犧牲毛利的“新品打折法”攬客。最令人咋舌的要數在剛剛過去的周末，巴黎春天使出滿規定消費額就送iPhone 5的“狠招”。通過各種促銷手段，以期達到提升業績的目的。

　　前瞻產業研究院指出，電商的崛起，不但打破了傳統零售的價格體系，同時也使得傳統零售季節性、時期性的淡旺季變得更加模糊。面對電商強勢的競爭，百貨業艱難生存，百貨業必須要通過變革以謀求發展。

　　轉變經營模式，是百貨謀得長期發展的根本。長期以來，百貨業“坐地為王”，干起地主收租的事。聯營的模式不但削弱了百貨業的零售經營能力，同時造成產品同質化競爭嚴重，在人工、租金成本上漲的當下，百貨業已無價格、經營方面的競爭優勢。提升經營管理能力，把控消費者需求，推進聯營轉自營是百貨業的必選之道。

改變市場定位，推進差異化、特色化競爭。目前，電商與百貨、百貨與百貨、百貨與購物中心等其他業態之間的競爭，產品同質化極其嚴重，價格競爭成為互相之間最直接、最慘烈的競爭手段。百貨業若想在競爭中謀求生存，可以從產品的差異化著手，通過不一樣的定位，切入細分市場，實現差異化、特色化的競爭。

　　研發生產自有品牌，提升毛利水平。自有品牌的研發生產是百貨業最有效的市場競爭手段之一，它不但是產品差異化競爭的方式，同時也能提升百貨業的毛利水平。百貨業可以通過在充分掌握消費者需求和喜好的基礎上，推進自有品牌的研發生產，做到產銷一體化，縮短中間環節，既滿足了消費者需求又提升了產品毛利水平，進而實現競爭實力的有效提升。

前瞻網發布的《2013-2017年 中國超市零售行業領先企業經營分析報告》指出，電子商務的崛起與快速成長，給傳統零售業帶來了巨大的沖擊。無論是在價格體系上、經銷渠道上還是在銷售淡旺季節上都給傳統零售業帶來了變革。面對激烈的市場競爭形勢，百貨業必須要通過深刻的變革，才能實現長遠的發展。

資料來源：前瞻網《2013-2017年 中國零售業信息化行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細內容。