長(zhǎng)春東盛商圈超市扎堆 永輝等五超市“貼身肉搏” 俗話說“店多擾市”，然而，在長(zhǎng)春市二道區(qū)東盛大街周邊，大型超市卻扎堆“開花”。
從長(zhǎng)春東盛大街與自由大路交會(huì)處開始，沿東盛大街一直向南，約2000米距離，卻開著3家超市：樂天瑪特超市、歐亞超市、亞泰超市；沿自由大路向東約1000米距離，還有一家恒客隆大賣場(chǎng)，加上即將于今年九、十月份開業(yè)的永輝超市，同一區(qū)域內(nèi)五家大型超市“貼身肉搏”，形成了當(dāng)前長(zhǎng)春市競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最密集型的商超業(yè)態(tài)格局。群雄割據(jù)，鹿死誰手？誰會(huì)在這個(gè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌？誰又將會(huì)是下一個(gè)敗走的羔羊？長(zhǎng)春商超業(yè)多位資深人士紛紛表態(tài)，甚至做出種種猜測(cè)。
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五家超市落子?xùn)|盛商圈
1998年 亞泰超市
2006年9月恒客隆大賣場(chǎng)
2012年9月樂天瑪特、歐亞商超2013年5月永輝超市
最新攪局者
近日，住在長(zhǎng)春東盛大街附近某小區(qū)的消費(fèi)者郭旭告訴記者，他發(fā)現(xiàn)東盛大街與吉林大路交會(huì)處又多了一家超市。以后買東西已可以貨比多家了。這家超市就是現(xiàn)在即將入駐晨宇購(gòu)物中心的永輝超市。
2011年以來，東盛大街從自由大路至吉林大路段的沿線上，短短兩公里左右的距離，近身開著歐亞、樂天瑪特、亞泰3家超市。而永輝超市剛好與亞泰超市對(duì)角相望。
對(duì)于永輝超市的進(jìn)駐，長(zhǎng)春消費(fèi)者在接受記者采訪中表示，超市多了是好事，購(gòu)物的可選擇性大大增強(qiáng)。而且按照百姓購(gòu)物習(xí)慣，吸引他們進(jìn)商超的理由不外乎兩點(diǎn)：離家近，價(jià)格實(shí)惠。只要距離相差不太大的情況下，有的消費(fèi)者表示寧可多走幾步路，也會(huì)去價(jià)格更實(shí)惠的超市里買東西。 “永輝的租賃合同與我們簽了18年。”晨宇購(gòu)物中心一位負(fù)責(zé)人說。由此可見永輝超市占領(lǐng)這塊陣地的決心。
超市巨頭上演龍虎斗
永輝超市負(fù)責(zé)選址的一位負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，長(zhǎng)春超市業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)還不算最激烈的，從區(qū)域分布上看還沒有達(dá)到飽和。“區(qū)域內(nèi)平均15萬居民就該有一個(gè)1.5萬平方米的大賣場(chǎng)，長(zhǎng)春按500萬人口計(jì)算，能布局30~40個(gè)這樣規(guī)模的大賣場(chǎng)。以現(xiàn)在長(zhǎng)春市場(chǎng)上的沃爾瑪、歐亞、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬家等規(guī)模較大的超市數(shù)量來看，我們認(rèn)為還有較大的生存空間，所以對(duì)長(zhǎng)春市場(chǎng)蠻有信心。” “歐亞是本土商業(yè)的龍頭老大，永輝主攻生鮮。在2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)零售業(yè)中的排名，長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)排名第21位，永輝超市排名第15位，樂天瑪特則排在第40位，都不是等閑之輩。”長(zhǎng)春本地資深超市業(yè)經(jīng)營(yíng)人士孫曉君如此評(píng)價(jià)。
聚焦
為何成商家必爭(zhēng)之地？
為何如此多的超市都瞄上了這一地段？
長(zhǎng)春市二道區(qū)商務(wù)局局長(zhǎng)耿立春告訴記者，長(zhǎng)春市規(guī)劃局對(duì)于長(zhǎng)春的整個(gè)商業(yè)布局有一個(gè)整體規(guī)劃，其中，對(duì)二道商圈布局曾經(jīng)提出過建立一個(gè)東部中央商務(wù)區(qū)(洋浦大街以西，亞泰大街以東都在此區(qū)域，下一步規(guī)劃可能對(duì)此將有所調(diào)整)，東盛商圈恰好屬于東部中央商務(wù)區(qū)的一個(gè)重要組成部分，未來有望成為一個(gè)非常具有發(fā)展?jié)摿Φ男律倘Α?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì)：東盛商圈范圍內(nèi)高檔小區(qū)有10余個(gè)。而這些高檔社區(qū)近5年的入住率也非常高，居民整體消費(fèi)能力不斷加強(qiáng)，社會(huì)消費(fèi)零售總額平均每年都有15%~18%的遞增。高檔小區(qū)的層出不窮，百姓日益提升的消費(fèi)需求，二道商圈的未來發(fā)展?jié)摿Γ汲蔀楦鞔笊坛春迷摰囟蔚闹匾颉！“凑漳持袑?duì)該區(qū)域的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，以東盛大街與吉林大路交會(huì)為核心點(diǎn)，分別向東、南、西、北四個(gè)方向各1.5公里距離步行測(cè)量，這個(gè)區(qū)域內(nèi)居住人口約達(dá)17萬。一個(gè)1.5萬平方米的大型商超，每天約有1萬人(戶)次到店產(chǎn)生交易，平均每人(戶)次消費(fèi)不低于40元，那么一個(gè)超市的日營(yíng)業(yè)額就是40萬元，盈虧達(dá)到平衡點(diǎn)，如果高于日均40元/人(戶)次，就有利潤(rùn)可賺。17萬人口以3人為一戶計(jì)算，就是5萬多戶，完全可以滿足3家超市的共同存活。這也成為超市的必爭(zhēng)原因。
影響
老牌超市醞釀突圍
超市扎堆，對(duì)于老牌的亞泰超市和新駐的樂天瑪特超市來說都將受到較大的影響。 據(jù)亞泰超市相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，亞泰超市在東盛大街有15年的經(jīng)營(yíng)歷史。據(jù)亞泰超市一位高管講，自2012年下半年，樂天瑪特、歐亞超市先后開進(jìn)東盛大街，亞泰超市的客流一定程度上有所下降，亞泰超市已經(jīng)開始著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“這五家超市規(guī)模都在萬平方米以上，產(chǎn)品同質(zhì)化，品種結(jié)構(gòu)也基本相似。因此，各家都把著眼點(diǎn)不約而同地放在了價(jià)格上，以此來拼命吸引客流，瓜分市場(chǎng)。因此，亞泰超市想在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍，必然要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走差異化路線。”該負(fù)責(zé)人表示。
延伸
扎堆開超市是利還是弊？
“有錢大家賺，各打各的特色牌。差異化經(jīng)營(yíng)，一起做市場(chǎng)，大家都能存活得很好。”在說到東盛商圈出現(xiàn)這種商超扎堆的現(xiàn)象時(shí)，永輝超市北方拓展部的鄭經(jīng)理這樣認(rèn)為。 對(duì)于東盛商圈，同樣從事超市業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多年的錢先生則認(rèn)為，現(xiàn)在短短兩公里距離內(nèi)有5家超市扎堆開，這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)也不多見，商業(yè)企業(yè)間的布局和競(jìng)爭(zhēng)缺乏理性。吉林省商業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)谷志波也認(rèn)為，扎堆開超市顯得不夠理性。在一個(gè)商圈內(nèi)存在2~3家超市是合理的，超過3家就是惡性競(jìng)爭(zhēng)了，東盛商圈的超市有可能還會(huì)走以前多家商超撤走長(zhǎng)春的老路，政府引導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃要互為補(bǔ)充。
（新文化報(bào) 記者 張偉偉）
