我要是老板就沒有時(shí)間回帖啦  我更不是做人事模塊的     我只是從自己的切身經(jīng)歷回復(fù)的   我有下面兩段話與大家討論 

  1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)里面存在的3種員工：

   員工一：公司付給其工資2000元/月，但是他創(chuàng)造的價(jià)值卻比2000元更低；無庸質(zhì)疑，這樣的員工不好。

   員工二：公司付給其工資2000元/月，他做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成，他給公司創(chuàng)造的價(jià)值是完全值2000元/月的。這樣的員工好嗎？很多人認(rèn)為很好，其實(shí)不然，這樣的員工雖然解決了當(dāng)前的問題，但是只能讓公司原地踏步，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的征途中黯然退步；

    員工三：公司付給其工資2000元/月，他除了做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成外，他愛好學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)，創(chuàng)新思想，通過他的工作給公司帶來了5000，10000萬甚至幾十倍、幾百倍還多的價(jià)值。

   我們的目標(biāo)就是努力尋找第三種員工。

2、企業(yè)里有三種對(duì)待工資回報(bào)的員工：

   員工一：公司給我的工資太低了，一個(gè)月才1600元，我又要吃又要喝，還有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和隨時(shí)準(zhǔn)備走人的心態(tài)中度過的。這樣的員工不可能在公司得到好的發(fā)展。

    員工二：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，就這樣做吧，他按照公司、領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，說得過去，對(duì)得起這份公司就行。慢慢的，工資總會(huì)漲的，于是他的工資根據(jù)公司的發(fā)展開始變化：1800元，2000元，2300元....當(dāng)?shù)搅?000元，5000元的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)再難有提升了。

員工三：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，他不甘等待與被動(dòng)，積極工作，把老板的公司當(dāng)成自己的公司，想盡辦法、開創(chuàng)思路，他創(chuàng)造了1萬元的價(jià)值回報(bào)，公司大感其才，工資很快加到了3000元；在新的崗位，他依然如此，于是他創(chuàng)造了10萬元的價(jià)值回報(bào)，公司發(fā)現(xiàn)了他的價(jià)值潛力，公司決定給他把工資加到5000元，并放到更大權(quán)利、重要的崗位；在新的崗位，他更加努力，并且由于崗位的升遷，他的視野更廣闊，接觸的知識(shí)更多，他的學(xué)歷勁頭更足，干勁更大，于是他為公司創(chuàng)造了幾十萬，幾百萬，甚至幾千萬的價(jià)值回報(bào)，于是，公司“不得不”給他把工資加到了3萬元/月，把他升遷到了更重要的崗位，他在新的征途中，繼續(xù)努力著......

從工資回報(bào)率角度講，他的比例越來越低，但是他的快樂指數(shù)卻越來越高，你好像也開始在羨慕他了吧，那么，你是他嗎？

我要是老板就沒有時(shí)間回帖啦  我更不是做人事模塊的     我只是從自己的切身經(jīng)歷回復(fù)的   我有下面兩段話與大家討論 

  1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)里面存在的3種員工：

   員工一：公司付給其工資2000元/月，但是他創(chuàng)造的價(jià)值卻比2000元更低；無庸質(zhì)疑，這樣的員工不好。

   員工二：公司付給其工資2000元/月，他做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成，他給公司創(chuàng)造的價(jià)值是完全值2000元/月的。這樣的員工好嗎？很多人認(rèn)為很好，其實(shí)不然，這樣的員工雖然解決了當(dāng)前的問題，但是只能讓公司原地踏步，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的征途中黯然退步；

    員工三：公司付給其工資2000元/月，他除了做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成外，他愛好學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)，創(chuàng)新思想，通過他的工作給公司帶來了5000，10000萬甚至幾十倍、幾百倍還多的價(jià)值。

   我們的目標(biāo)就是努力尋找第三種員工。

2、企業(yè)里有三種對(duì)待工資回報(bào)的員工：

   員工一：公司給我的工資太低了，一個(gè)月才1600元，我又要吃又要喝，還有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和隨時(shí)準(zhǔn)備走人的心態(tài)中度過的。這樣的員工不可能在公司得到好的發(fā)展。

    員工二：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，就這樣做吧，他按照公司、領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，說得過去，對(duì)得起這份公司就行。慢慢的，工資總會(huì)漲的，于是他的工資根據(jù)公司的發(fā)展開始變化：1800元，2000元，2300元....當(dāng)?shù)搅?000元，5000元的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)再難有提升了。

員工三：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，他不甘等待與被動(dòng)，積極工作，把老板的公司當(dāng)成自己的公司，想盡辦法、開創(chuàng)思路，他創(chuàng)造了1萬元的價(jià)值回報(bào)，公司大感其才，工資很快加到了3000元；在新的崗位，他依然如此，于是他創(chuàng)造了10萬元的價(jià)值回報(bào)，公司發(fā)現(xiàn)了他的價(jià)值潛力，公司決定給他把工資加到5000元，并放到更大權(quán)利、重要的崗位；在新的崗位，他更加努力，并且由于崗位的升遷，他的視野更廣闊，接觸的知識(shí)更多，他的學(xué)歷勁頭更足，干勁更大，于是他為公司創(chuàng)造了幾十萬，幾百萬，甚至幾千萬的價(jià)值回報(bào)，于是，公司“不得不”給他把工資加到了3萬元/月，把他升遷到了更重要的崗位，他在新的征途中，繼續(xù)努力著......

從工資回報(bào)率角度講，他的比例越來越低，但是他的快樂指數(shù)卻越來越高，你好像也開始在羨慕他了吧，那么，你是他嗎？

我要是老板就沒有時(shí)間回帖啦  我更不是做人事模塊的     我只是從自己的切身經(jīng)歷回復(fù)的   我有下面兩段話與大家討論 

  1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)里面存在的3種員工：

   員工一：公司付給其工資2000元/月，但是他創(chuàng)造的價(jià)值卻比2000元更低；無庸質(zhì)疑，這樣的員工不好。

   員工二：公司付給其工資2000元/月，他做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成，他給公司創(chuàng)造的價(jià)值是完全值2000元/月的。這樣的員工好嗎？很多人認(rèn)為很好，其實(shí)不然，這樣的員工雖然解決了當(dāng)前的問題，但是只能讓公司原地踏步，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的征途中黯然退步；

    員工三：公司付給其工資2000元/月，他除了做事積極、主動(dòng)、認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，公司的任務(wù)也都基本上可以完成外，他愛好學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)，創(chuàng)新思想，通過他的工作給公司帶來了5000，10000萬甚至幾十倍、幾百倍還多的價(jià)值。

   我們的目標(biāo)就是努力尋找第三種員工。

2、企業(yè)里有三種對(duì)待工資回報(bào)的員工：

   員工一：公司給我的工資太低了，一個(gè)月才1600元，我又要吃又要喝，還有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和隨時(shí)準(zhǔn)備走人的心態(tài)中度過的。這樣的員工不可能在公司得到好的發(fā)展。

    員工二：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，就這樣做吧，他按照公司、領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，說得過去，對(duì)得起這份公司就行。慢慢的，工資總會(huì)漲的，于是他的工資根據(jù)公司的發(fā)展開始變化：1800元，2000元，2300元....當(dāng)?shù)搅?000元，5000元的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)再難有提升了。

員工三：公司一個(gè)月給他發(fā)1600元的工資，他不甘等待與被動(dòng)，積極工作，把老板的公司當(dāng)成自己的公司，想盡辦法、開創(chuàng)思路，他創(chuàng)造了1萬元的價(jià)值回報(bào)，公司大感其才，工資很快加到了3000元；在新的崗位，他依然如此，于是他創(chuàng)造了10萬元的價(jià)值回報(bào)，公司發(fā)現(xiàn)了他的價(jià)值潛力，公司決定給他把工資加到5000元，并放到更大權(quán)利、重要的崗位；在新的崗位，他更加努力，并且由于崗位的升遷，他的視野更廣闊，接觸的知識(shí)更多，他的學(xué)歷勁頭更足，干勁更大，于是他為公司創(chuàng)造了幾十萬，幾百萬，甚至幾千萬的價(jià)值回報(bào)，于是，公司“不得不”給他把工資加到了3萬元/月，把他升遷到了更重要的崗位，他在新的征途中，繼續(xù)努力著......

從工資回報(bào)率角度講，他的比例越來越低，但是他的快樂指數(shù)卻越來越高，你好像也開始在羨慕他了吧，那么，你是他嗎？

呵呵，大家好象對(duì)我的兩段話有爭(zhēng)議，我得解釋下：

首先，這一點(diǎn)也不理想化，距離我們也不遠(yuǎn)，往往我們先在心里防著老板與領(lǐng)導(dǎo)，天然就存在了隔閡與立場(chǎng)對(duì)立；

其次，我本人就是一個(gè)鮮活的案例，之前，作為80后，我大學(xué)畢業(yè)，從公司倉庫的投單、裝卸貨開始，到做倉管員，物流信息員到物流文員、物流行政、到物流籌建（新店）人員，在2006-07年的時(shí)候，工資只有1600元左右，還生活在杭州這樣的高消費(fèi)城市，工資真的不高；后來做倉庫的經(jīng)理，到現(xiàn)在去負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)總部的總經(jīng)理，管理數(shù)十家的店鋪（我申明下，公司規(guī)模還行，國(guó)內(nèi)也能排上號(hào)的，在公司里，我既不是公司親戚，也沒有連帶的朋友），回顧自己的經(jīng)歷，工作心態(tài)真的很重要。

我有個(gè)原則，自己主動(dòng)、努力做工作，如果做到：領(lǐng)導(dǎo)、老板如果不給你加工資他自己都不好意思，我才算做好工作了。在公司里別人說我是導(dǎo)彈，可是我覺得這沒有什么，工資從來都是自己定的，而不是領(lǐng)導(dǎo)或老板。 

   我應(yīng)了一句話：不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)！

 我現(xiàn)在也經(jīng)常教育自己的下屬，工資是自己定的，不是領(lǐng)導(dǎo)定的，現(xiàn)在管理的人多了，我更深刻地體會(huì)到，其實(shí)我真的很想給下屬加工資，因?yàn)槲医o他們加工資就意味著團(tuán)隊(duì)中的人員在進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步，我自己的工作好做了，我又要“被”加工資了。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，如果看貼人中有管理崗位的“領(lǐng)導(dǎo)”，請(qǐng)大家能明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)幫助你的下屬成長(zhǎng)，獲得更高的價(jià)值回報(bào)或價(jià)值增值。不要做索取者或剝削者，否則你的人生境界真的很低。不要擔(dān)心別人超越你，因?yàn)椋盒膽B(tài)決定命運(yùn)，氣度決定格局。有些東西是永遠(yuǎn)超越不了的，我們應(yīng)該自信。