三年前，開始擔任公司一個部門經理，非常吃力，整天忙忙碌碌，但效率并不高。以前當過另一個部門經理的主管，但從來沒有獨當一面的經驗，況且又是一個新部門的經理，感覺心中沒有底，開始成天生活在緊張和壓力中。三年后的今天，已經基本可以勝任這個工作，并且能夠在工作之余，寫點博客什么的。回顧這段成長經歷，基本上是按照“看，問，學，做，思”五個字來做的。
看，看別的部門經理怎么做的，比如說，自己管理事業部每周的例會，領導怎么安排的，我照著做；先將公司近期的精神傳達給大家，然后講上周大家工作中出現的問題，以及本周要注意的問題，最后請大家提出問題，并且現場解答。目前已經形成慣例，每周一下午，必須開會，會議時間控制在20-30分鐘。
問，自己不懂的問題，或者是搞不清楚的問題，問前輩經理，或者其它部門的經理，當然你自己也要認真聽取，做出最適合的選擇。一般是問自己的老領導，或者是比較熟的經理。
學，需要加強理論學習，比如說，在暢享上找些資料，例如經理的12項修煉等，大部頭的《管理學》有時間的話也可以找來看看，走上管理崗位看《管理學》，結合實際，理解會更加深刻。
做，管理大師，德魯克說“管理是一種實踐”，看，問，學之后，最重要的是自己做一遍，才知道部門經理怎么當，員工怎么管理才好。有時甚至是，做了再說，很多時候，預先覺得很難的事情，真正理順了，反而覺得很簡單。
思，做了之后必須不斷總結，無論是看，學，問，做，都必須認真思考，看到別人在做秀了，自己想想，最近公司的政治方向怎么樣，是不是也做秀一些，年前銷售旺季，是不是也需要義務加個班什么，雖然自己很反對不必要的加班和做秀，但人在江湖，身不由己；當然最重要的事情，還是把工作做好，沒有業績，便是做秀也枉然。
概括的說，部門經理的成長是通過模仿-實踐-思考-進步，這樣的前進過程，過程有時候很痛苦，不過只要堅持下去，當一切理順了之后，你會覺得一切都很簡單。
