精品百貨
精品百貨業態以奢侈品花費需要的顧客作為方針顧客群，這一個類型的顧客集體對商質量量和社會價值認同度的注重程度高于一切，因而，精品百貨業態以不行比較的商品價值和近乎于“一對一”的貼身效勞及其極度注重顧客感觸的運營特征差異于其它業態。
因為這一類型的顧客數量在整個花費生齒中所占份額甚少，因而，精品百貨業態實際上是一個較小的細分商場。
盛行百貨
盛行百貨業態以時髦性花費需要的顧客作為方針顧客群，這一類型的顧客對商品時髦的注重程度最高，包含個性化時髦和大眾化時髦，因為時髦性花費需要實際上是社會功用性質的需要，因而，盛行百貨業態以其豐厚的商品品牌推廣戰略和新品戰略的運營特征差異于其它業態，并以其豐厚多樣的品牌數量和品牌推廣。被譽為零售業的品牌管家。
因為這一類型的顧客集體歸于功用性花費集體，事實上無法確定到某一類詳細的花費生齒，任何一個詳細的顧客個別，都會發生顯式的時髦性花費需要，而無論其年紀、收入程度、社會地位，因而，盛行百貨業態是一個很大的細分商場，而且這一細分商場將以高于零售業全體開展速度的速度予以拓展。
扣頭百貨
扣頭百貨業態從其開展本源來看，實際上是作為精品百貨業態和盛行百貨業態的一種彌補業態而呈現的，開始是為了處理品牌價值較高的過季商品的積壓庫存疑問，如今現已演變為一個獨立的業態。
扣頭百貨業態以質量花費需要的顧客作為方針顧客群，這一類型的顧客集體具有理性花費程度很高的特色，會在商品采辦本錢和商質量量及其品牌價值之間做合理的平衡，因而，這一類顧客對過季商品的非時髦性特征的注重是以商品采辦報價作為交換條件的，這就會體現出一種表象：作為精品百貨和盛行百貨的忠實花費集體，一起也是扣頭百貨業態的常客。
扣頭百貨業態以其顯著的報價扣頭起伏和豐厚多樣的品牌而差異于其它業態。
品類百貨
品類百貨以其極端廣大的商品線寬度顯著差異于其它業態，事實上，開始的Shopping Mall業態便是由品類百貨業態拓展而來，所以，品類百貨比任何一個其它的細分百貨業態都需要更大的賣場區域。
品類百貨著重商品的品類方面的全部，以顯式的功用性商品需要的顧客作為方針顧客集體，這一類型的顧客注重商品的有無甚于商品的其它方面，其花費特征體現為由商品而引發采辦需要，這與精品百貨和盛行百貨由品牌而引發采辦需要的花費特征而截然相反。
品類百貨業態以品類作為辦理單元，而每一個品類下的種類報價帶卻十分窄，通常狀況下不會對品類布局做大起伏的調整，而是依據商品績效對單品布局做經常性的調整。
若是對品類百貨不斷進行非售貨功用性花費項目的拓展，而且將商品辦理功用逐步向供貨商搬運，就會逐步演變為Shopping Mall業態。
物流百貨
物流百貨業態以低報價花費需要的顧客作為方針顧客集體，這一類型的顧客對商品報價的注重程度甚于商品的品牌和功用，盡管歸納超市業態也具有這方面的特征，顯著歸納超市業態具有顯著的百貨功用較弱的特征，食物日用百貨才是超市業態的生命力地點，而且百貨業態天然的購物舒適度是超市業態所不具備的。
物流百貨業態著重有些品類競賽優勢的營建，與品類百貨業態相反，物流百貨業態只會專心于有些品類，而每一個品類下的報價帶卻很寬，可是與專業店業態比較，它的報價帶又顯著較窄，因而物流百貨業態的報價帶處于品類百貨業態和專業店業態之間。而且物流百貨業態的商品趨向于商品流量較大而且報價處于中低水平的單品，也就是以干流的熱銷單品為主，并不象專業店業態尋求單一品類下的種類全部的極致，而且物流百貨業態呈現為顯著的多品類。
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