面對著商業地產這個誘惑力巨大的蛋糕，開發商想吃卻又顯得力不從心，不久前萬科總裁郁亮就曾直言至今尚無找到盈利模式。模式成為了制約中國商業地產運營發展的一個死結，從萬科的大商業構想“做城市配套服務商”到龍湖的“金蘋果計劃”以及高和資本的商業地產金融化，從萬達的“萬達資本模式”到越秀的“商業地產和房產聯動開發”，從凱德的“私募與REITS‘接力’”到華潤的“商業地產開發帶動住宅銷售”......無非全是為在趨于飽和的商業地產運營找到一個完美的解決方案，獲得更大的利益。

對于開發商制定的這些商業模式，您有什么看法？

      根據自身公司戰略的須要，盈利模式結合公司自身特長，把商業放入模式中側重點的不同：做自身品牌形象拿地占資源用還是就做運營（每個項目都很小心）還是其他等等。這樣的模式在不同的地段等因素側重一定是變化的

      萬達有很多項目地段偏運營也一般，這側重點就是為了銷售；有好的地段，就重點把項目運營等都做好以此提升品牌形象。區域的差異會有所不同

       所以所制定的模式要結合自身成長的速度，結合自身專業的特長，也要能有所變化，因地制宜

商業是可以不停的制造利益的，