面對(duì)著商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)誘惑力巨大的蛋糕，開發(fā)商想吃卻又顯得力不從心，不久前萬(wàn)科總裁郁亮就曾直言至今尚無(wú)找到盈利模式。模式成為了制約中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)死結(jié)，從萬(wàn)科的大商業(yè)構(gòu)想“做城市配套服務(wù)商”到龍湖的“金蘋果計(jì)劃”以及高和資本的商業(yè)地產(chǎn)金融化，從萬(wàn)達(dá)的“萬(wàn)達(dá)資本模式”到越秀的“商業(yè)地產(chǎn)和房產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)”，從凱德的“私募與REITS‘接力’”到華潤(rùn)的“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)住宅銷售”......無(wú)非全是為在趨于飽和的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)找到一個(gè)完美的解決方案，獲得更大的利益。

對(duì)于開發(fā)商制定的這些商業(yè)模式，您有什么看法？

      根據(jù)自身公司戰(zhàn)略的須要，盈利模式結(jié)合公司自身特長(zhǎng)，把商業(yè)放入模式中側(cè)重點(diǎn)的不同：做自身品牌形象拿地占資源用還是就做運(yùn)營(yíng)（每個(gè)項(xiàng)目都很小心）還是其他等等。這樣的模式在不同的地段等因素側(cè)重一定是變化的

      萬(wàn)達(dá)有很多項(xiàng)目地段偏運(yùn)營(yíng)也一般，這側(cè)重點(diǎn)就是為了銷售；有好的地段，就重點(diǎn)把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等都做好以此提升品牌形象。區(qū)域的差異會(huì)有所不同

       所以所制定的模式要結(jié)合自身成長(zhǎng)的速度，結(jié)合自身專業(yè)的特長(zhǎng)，也要能有所變化，因地制宜

商業(yè)是可以不停的制造利益的，