身為國內便利店創業者的一員，我們來談論下每日顧客的消費能力、意向和每日店內客流情況。

    如果把客單價與客流量作為評價顧客對本店購買傾向來分析的話，相對每天到店里光顧的顧客，我會樹起大拇指，但是單單從愿意買單的顧客群體來說，我表示沉默。這兩個指標從無論從理論上還是實際情況上來說真的非常重要，這可以讓你看到一些非常重要的問題。

    現在國內便利店的每日客單價大概在一個什么樣的水平，請舉例。     

各店所屬區域不同、消費水平不同而有不同

正常便利的客單都不會高的，“便利”通俗的來講就是顧客方便，商家有利。所以大部分便利點都是在街邊，馬路上，車站外，小區里等，顧客是為了方便快捷的買了就走，一般都是缺啥買啥，不會像在商場里面逛太久。而且便利店的面積一般都比較小，所以顧客進來買東西的時候針對性很強，比如有顧客從家里出門的時候，發現身上沒帶煙出來，那他會到身邊便利店里去買包煙，最多在順便買瓶水，其他的一般情況下很少會在購買了。這就導致正常客單只有10元左右。如果是小區生鮮便利店的話可能會高點！

同意樓上的說法，社區店和商業鋪還有校園鋪等，都不一樣。

我覺得還要考慮一個重要的指標：成交率。  pos記錄的流水肯定不是門店實際的到店客流，如何提高成交率也是我們要去考慮的。

應該根據每個店鋪商圈的目標群體、消費水平、地域等各方面綜合考慮