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主題:知情人士指教一下,現在的工作方向

 
(⊙o⊙)嗯

 積分:166  金幣:61
 發表于 2013-08-24 00:43 | 只看他
樓主

懸賞金額:1個金幣       未解決

作為一個年輕的“老員工”,有幾個奇怪的問題!自從蔡慧明上臺,感覺思路有點不通。。。幾個問題:
一:現在裁員減編,整個人人樂體系出現了下層員工嚴重缺編,上層無能人,中層無梯隊的狀況。但仍要說短期內整改整個體系超市的衛生營運,要弄好下水道        的衛生。結果出現員工長期加班,民聲哀悼,大量人員自離及辭職,導致賣場人員空虛。
二:現在整個零售體系,人人樂的競爭對手定位基本都是沃爾瑪、大潤發等大超市。但實際的價格來看,人人樂的商品價格比別人不是高一點,而是出現了別人        售價比人人樂進價低的狀況。。。是否要嚴打一下采購系統?
三:生鮮作為一個超市的客源地,生鮮生命不只是價格,還有質量。蔡總要求生鮮區的衛生要求很高,但是否看到了質量及價格問題呢???整個賣場的蔬果沒        幾個能拿得出手的,一個辣椒長得更一條豆角一樣,怎么煮?
四:供應商不愿意合作,不供貨。賣場缺貨一大堆,采購問責門店不訂貨。但白癡點問句,你半年不結貨款,供應商送貨?
五:一個超市的利潤維護,很大的在于防盜。但整個門店防損只有幾個人看一萬多平方,幾十崗位。怎么看???光明正大的拿商品出賣場沒人鳥
六:公司價值觀:員工為本,顧客至上,追求卓越。問題:1.是否當員工是奴隸,天天加班是正常的。不允許下班是正確的?試過半月調整5次賣場,每天加              班到凌晨3點,這樣對待自己的根本?這樣叫愛護員工???2。顧客投訴不鳥,建議不鳥,熱暈了依舊不開空調說節約成本。
七:每天一大堆作業,幾十郵件要回。為了一個幾萬的團購而拖欠作業,回復是:寧可你不賣東西一天也要給我先回作業。什么概念,就是作業比一切都重要,       上班是為了來做作業的而非想辦法做銷售的

其實現在公司重點是否要捉好銷售額和毛利呢?一切出于顧客身上,那么先捉生鮮質量價格拉客流;然后監管好采購訂貨渠道,控制進價;最后顧客服務和賣場環境;基本是要有人在上班。。


建議很粗糙,寫得很沒文化。。不過有人可以指點一下提出問題?現在很多中層管理人員都出現了離心現象,不知蔡總的想法如何!!!想要被人認同自己,就先要認同別人的付出。。。把人當人看

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鳶飛沖天

 積分:74  金幣:68
 發表于 2013-08-24 10:30 | 只看他
2樓
RE:
句句發自肺腑,挺你,公司就需要您這樣的人,像您致敬!!
(回復后才發現是在人人樂論壇區所以備注:本人非人人樂員工,免生誤會)

[email protected] 該帖于 2013-8-24 10:33:00 被修改過

露痕輕啜

 積分:102  金幣:35
 發表于 2013-08-24 10:37 | 只看他
3樓
曾經的我也是人人樂的一員,希望人人樂好起來!

鳶飛沖天

 積分:74  金幣:68
 發表于 2013-08-24 11:00 | 只看他
4樓
RE:

商品供價的形成并不是單純的進價,進價高的原因并不單純就說明采購有貪污問題,





1、后臺費用過高,羊毛出在羊身上,所以就會轉嫁到進價。





2、結款賬期過長,現在大多供應商的貨款都有貸款存在,按最低銀行信貸是正常貸款利率兩倍計算年息是1分2計算,6個月就是6%,如果轉嫁到進價,那是非常可怕的。

3、進價的決定還有你的市場占有率決定,市場占有率高就會進價優化,后臺費用高。

4、銷售決定一切,任何工作都要為銷售讓路,這應該是重中之重。

5、在中國,不是你衛生、干凈就會有顧客光臨,在中國永遠是價格、品質決定一切。。

6、賣場調整,要有規劃,首先賣場管理要按品類管理布局,首先食品,非食分離,其次,按品類關聯整體布局,多次調整只能說明領導層的反復、無用。


[email protected]

〢.幸福..

 積分:24  金幣:12
 發表于 2013-08-24 11:04 | 只看他
5樓
RE:知情人士指教一下,現在的工作方向
幾乎所有超市都有這個毛病,只不過沒有這么多罷了。多了就出事了呵呵!!

yuzhiyong

 積分:222  金幣:13
 發表于 2013-08-24 17:39 | 只看他
6樓

很多連鎖的通病。

分析的很徹底,超市所做的一切工作都是為了銷售。

拈花微笑子

 積分:49  金幣:15
 發表于 2013-08-24 21:11 | 只看他
7樓
敬業的員工 就是不知道何老大能否清醒呢 也許等他清醒 人人樂早已是別人的了

零售白狼

 積分:1995  金幣:687
 發表于 2013-08-24 22:03 | 只看他
8樓

不多說,你認為人人樂,怎樣,大家都看到,一個老窩,C4打不到的公司,從內部瓦解

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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風。與同行并肩同行,堅持中國零售 .QQ493777439
發仔

 積分:217  金幣:91
 發表于 2013-08-25 05:16 | 只看他
9樓
都是內心之言阿

寂寞的天空

 積分:38  金幣:18
 發表于 2013-08-25 09:59 | 只看他
10樓
人人樂已經不是以前的人人樂了!

我行我素TRUST

 積分:3465  金幣:1491
 發表于 2013-08-25 11:42 | 只看他
11樓

商務通@

 積分:214  金幣:97
 發表于 2013-08-25 12:48 | 只看他
12樓

大實生

 積分:246  金幣:95
 發表于 2013-08-25 14:22 | 只看他
13樓

大超市通病

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商業地產招商
Outletswen

 積分:22  金幣:31
 發表于 2013-08-25 22:19 | 只看他
14樓
一個個問題解決。只是看哪個問題需要先解決。一口吃不出個胖子,只要現在就能開始著手解決,問題可以解決的。希望能早日走出困境。

李小姐1113

 積分:468  金幣:242
 發表于 2013-08-26 15:35 | 只看他
15樓

頂頂,就是要有人說話

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玩家

 積分:244  金幣:88
 發表于 2013-08-27 22:16 | 只看他
16樓

還是這個行業已經很少有人在認真做事。

對于新人,工作累壓力大薪水太低跟不上時代了,這年代人人都浮躁總是這個看不慣,那個看不慣。而且要沒有關系罩著,沒人帶,很少有年輕人熬得住還肯花時間去鉆。所以很難補充新鮮血液,優秀的人才跟不上。

舊的那些人,做的好的自己當老板或者當高管 了,做的一般的反正也就混日子了隨便忽悠忽悠。做的不好的那就這搞搞那搞搞了。。

加上零售企業發展過快都沒注意管理制度的完善,或缺少創新,或內部腐敗,或文化缺失,以及其他原因等等造成企業的現狀。

天涯淪落人

 積分:389  金幣:231
 發表于 2013-08-28 01:20 | 只看他
17樓
.....

輝曉

 積分:33  金幣:17
 發表于 2013-08-28 12:01 | 只看他
18樓

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張曉輝
(⊙o⊙)嗯

 積分:166  金幣:61
 發表于 2013-08-28 18:50 | 只看他
19樓
沒有一個知情人士出來指點一下???到底現在是每天做好死角衛生,每刻整理排面倉庫來應對公司檢查還是應該每天整理一次排面和衛生,然后盡量分配更多時間來考慮如何拉動客流和銷售呢????

云中鶴

 積分:269  金幣:18
 發表于 2013-08-30 07:33 | 只看他
20樓
很有同感,企業減人是對的,是為了提高勞動效率,提高工作速度,但這些都是建立在人才、流程、新技術或者新方法的基礎上的,如果減了人,而剩下的人工資不變,工作量有要加大,就沒有減員的必要,弄不好還要影響企業的發展啊!

布鞋天使

 積分:383  金幣:174
 發表于 2013-08-31 18:04 | 只看他
21樓
每天做好死角衛生,每刻整理排面倉庫這是超市人必須做的工作,也是最基本的工作。

不是說人人樂不做銷售,可能員工沒有銷售的壓力,若問問店總和區總,我相信他們的銷售壓力還是很大的。人人樂好的一點是銷售是顧客一筆一筆買出來的,就算銷售不好,他們也會認真的分析原因,努力的利用促銷或者是場外活動把銷售做到較好。

不像別的大的超市,銷售達不成的情況需要供貨商來空驗收空買走,我不知道這么做是在欺騙誰,但我的直覺告訴我,這是非常不好的現象。

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致力于華潤萬家的明天能做的更好!
晚飛的笨鳥

 積分:226  金幣:120
 發表于 2013-09-10 14:48 | 只看他
22樓
RE:知情人士指教一下,現在的工作方向
------ 以下是引用的內容 -----------------
布鞋天使 發表于 2013-8-31 18:04:00
每天做好死角衛生,每刻整理排面倉庫這是超市人必須做的工作,也是最基本的工作。

不是說人人樂不做銷售,可能員工沒有銷售的壓力,若問問店總和區總,我相信他們的銷售壓力還是很大的。人人樂好的一點是銷售是顧客一筆一筆買出來的,就算銷售不好,他們也會認真的分析原因,努力的利用促銷或者是場外活動把銷售做到較好。

不像別的大的超市,銷售達不成的情況需要供貨商來空驗收空買走,我不知道這么做是在欺騙誰,但我的直覺告訴我,這是非常不好的現象。

這樣說,人人樂比華潤萬家強羅!

樓主,你在人人樂做社么職位?
人人樂好嗎?
人人樂為什么有今天的困境?
你做了9年,為什么躺著也中槍?

我也想進超市?選哪家?怎樣不中槍?

一點紅

 積分:62  金幣:4
 發表于 2013-09-25 18:01 | 只看他
23樓
RE:知情人士指教一下,現在的工作方向
今年整個零售業都很難做 

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