近日，華潤萬家母公司和樂購同時宣布，雙方已簽署了一份諒解備忘錄并展開排他性的合作商討，雙方將成立一家合資企業。公告稱，雙方計劃創建一家年銷售額達100億英鎊（約合155億美元）的合資企業，樂購將占合資企業20%的權益，余下80%由華潤創業持有。這成為繼李嘉誠欲出售百佳超市之后，國內零售業又一轟動事件。
根據：2013-2017年 中國超市行業領先企業經營分析報告（百度可查看）分析，華潤與樂購的合作是一樁互惠互利的交易。一方面華潤可以通過此次的合作，可以分享、學習樂購國際化的管理經驗，并參與進國際化的采購中去，在提升國內市場競爭力的同時，為以后進行國際化擴張奠定基礎；另一方面樂購也可以利用華潤在國內本土化以及規模化的優勢，一改以往在華生存的窘境。
與此同時，華潤一直以來就以并購擴張的方式著稱，并積累了豐富的并購重組經驗。在對象的選擇上，樂購中國擁有131家門店，是國內超市行業前10的零售商。華潤選擇與樂購合作，將極有成效的提升其市場份額，超越高鑫零售成為國內最大的超市零售商。在時機的選擇上，當前樂購中國發展正處于業績下滑、人員流失的困難時期，這有利于華潤快速的與樂購達成合作協議。
然而，盡管華潤與樂購合作后有3100多家門店，但其并不能在超市行業形成壟斷。目前國內超市行業前十名市場集中度在20%-30%左右，與發達國家60%的比例還有較大的差距。行業市場競爭異常激烈，不但有全國布局的沃爾瑪、家樂福、高鑫零售等巨頭，區域內的龍頭企業實力也十分強勁，如湖南的步步高、逐漸壯大的永輝超市等。
另外，超市行業整體的經營環境也正在惡化。一方面人工成本、租金成本節節攀升，而這一部分上漲的成本卻很難下降；另一方面超市行業本來就是一個利潤率極低的行業，除了賺取買賣差價外，渠道溢價也是其利潤的一大來源。但在電子商務的沖擊下，這種渠道優勢開始逐漸的喪失。作為最為脆弱的零售細分業態，規模是超市企業挖深挖寬護城河的關鍵。
前瞻網指出，在強者林力，競爭激烈的超市行業中，行業景氣低迷時，并購重組大潮或將會被掀起。大浪淘沙后，行業集中度將進一步提升。
