中國零售企業與國外不同的是，大多數零售店面使用的都是出租物業，業主對于店面的營運和裝修往往有嚴格乃至苛刻的規定，對于施工時間有嚴格的限制，壓縮了店家可以自由發揮的空間。而隨著運輸成本攀升、人員工資上漲，在全國范圍內建店成為一個新的挑戰。零售品牌一方面希望展示道具集中生產、統一采購，以保持品牌形象的統一和完整，同時又希望減少物流和差旅成本。

零售品牌終端整體解決方案包括店面的空間規劃和設計、室內展示的設計和生產、店面的裝修和展示安裝。通常，這三項圍繞著店面建設實施的基本任務分別是由設計公司、道具生產加工廠、廣告裝修公司或街邊臨時施工隊伍來完成實現的。這種模式充分發揮了供應商各自的專業性，分工協作，各負其責。

但是，這種操作模式也存在著不同差異化的弊端，國際化零售企業的品牌理念傳遞給到消費者尤為重要，但是采取常規化的店面建設操作模式，品牌終端形象最終呈現給到消費者的理念卻存在很大的差異，致使品牌在終端的影響力、識別度不高。

因為這個過程從設計到生產再到裝修分別由不同的團隊來承擔，中間的銜接就成了大問題。道具加工生產廠家和施工隊兩方對品牌的終端形象設計理念的理解和演繹不同，會逐級在項目執行過程中大打折扣，到最后很難完美地表達出品牌終端形象的設計初衷及理念的傳遞。加之，隨著國內外零售市場競爭的逐漸加劇，零售業市場將面臨著大范圍洗牌的過程，促使零售企業對終端賣場形象的要求越來越高，對終端開店速度的要求越來越快，對建店項目實施過程規范化的要求越來越嚴格，這就對一體化終端建店解決方案提出了要求。

終端賣場建設方案是一個復雜的系統工程，所涉及的范圍很廣，從土木水電到鐵器木作，從天花地板到燈光音響、從圖片文字到實物陳設，甚至到氣味傳播，無一不牽扯到。只有真正對零售業務和消費者購買行為有所了解的企業，才能承擔這樣的重任，才能真正領會品牌所有者的品牌理念和市場意圖，并用有形有色甚至有味的空間和道具來體現出來。

邁爾斯零售店鋪服務機構以零售品牌企業的需求為己任，研究零售市場，把握市場動向，迎合市場潮流，以優秀的團隊、創新的業務模式、整合店鋪執行各環節資源，向零售品牌企業提供從終端賣場設計、陳列道具生產、賣場裝修的一體化終端建店服務，將零售品牌企業從這種具體事務中解脫出來，將更多的精力投向商品的營銷和對消費者的服務。

我們的團隊由從豐富的零售終端建店專業人士帶隊，由空間設計師、技術研發師、生產督察、制造工人和標準化施工隊組成，更有一個有強烈服務意識的建店項目管理團隊，從頭到尾跟蹤客戶的每一個項目，完成項目閉環，直到客戶滿意為止。

MYERS有自己的專業空間設計公司，5萬平米的展柜家私生產制造工廠，7大區域服務中心，218家建店服務商，渠道服務網絡覆蓋面的廣泛及滲透力，是我們MYERS具備極強的終端建店快速反應能力。