“60%的品牌商都是沖著百貨來的，今天的現場簽約百貨也占了大部分。”萬達百貨(專題閱讀)的相關負責人告訴記者。

　　9月10日，萬達商業年會(下稱“萬商會”)又一次在國家會議中心亮相，不同于以往充當略顯寂寞的配角，這一次萬達百貨成了名副其實的主角。

　　在新店方面，萬達百貨也將提速。據悉，萬達百貨下半年還將新開門店13家，明年計劃開業24家，而過去的5年萬達百貨平均以每年12家的速度在擴張。

　　盡管飽受“盈利能力差”、“靠母公司輸血”的詬病，萬達百貨還是在踐行著“進攻是最好的防守”這一句格言，在前進中亟待突破，以期實現寒冬破冰，但結果如何，目前還是個問號。

　　百貨成了香餑餑

　　在今年萬達集團總裁王健林提出萬達廣場(專題閱讀)(項目招商信息)要減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態占比之后，萬達集團要求，2013年四季度以后開業的萬達廣場，二樓將全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，2015年之前完成現有72個萬達廣場二樓的業態調整。

　　于是，服飾品牌紛紛將眼光瞄準了占據了萬達廣場核心位置的萬達百貨。一家童裝品牌負責人表示，由于廣場內要減少零售業態，想要進萬達廣場只能選擇萬達百貨。

　　從一開始人們逐漸邊緣化的小配角，萬達百貨一下子成了香餑餑，備受青睞。在合作洽談會現場，萬達百貨總部展區也聚集不少品牌商和代理商。這似乎也為萬達百貨的擴張提供了充足的品牌資源。

　　此外，據了解，在萬達廣場整體“去零售化”的思路下，萬達百貨的業態布局也在進行調整。

　　萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經理婁云表示，今后將陸續減少受電子商務沖擊較大的業態類型，將體驗式業態作為萬達百貨發展的主要方向。盡量避免在家電、圖書和服飾類商品上與電商正面交鋒，而是在一些較高端的消費品(如珠寶、化妝品和鞋類等)獲得利潤。

　　對此，業內分析認為，萬達“去零售化”此舉，實則是為了自己的百貨鋪路，萬達已有的強大品牌資源使得百貨獲益良多。而作為萬達廣場最大的主力店，萬達百貨如果經營不好，對于萬達廣場整體的形象與未來發展戰略也非常不利。

　　據萬達集團披露，在今年新開業的大連高新和江蘇宜興兩個廣場，調整后的二樓客流比未調整的萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。不斷增加的客流對于萬達百貨來說也是個不錯的消息。

　　用“大百貨”破冰

　　“萬達百貨利用的就是自身的‘大萬達’優勢來打造多業態聯合經營模式，這樣的資源整合，其他企業難以復制。”萬達百貨總經理孫靖寰這樣表態。

　　據接近萬達的相關人士表示，今年萬達集團對百貨給予了大力支持，于是萬達旗下各業態協作的“大百貨”概念出爐。例如剛剛結束的萬達百貨珠寶節。

　　作為萬達百貨的固定主題活動，今年萬達集團調動旗下地產、酒店、文化旅游聯合為百貨的珠寶婚慶節“加碼”：酒店蜜月套房、電影票、長白山度假區蜜月自由行、大歌星免費歡唱等活動紛紛加入促銷計劃，甚至還聯手周大福推出了萬達百貨定制珠寶。

　　這樣的聯合行動，確實也讓百貨的珠寶節業績節節高，吸引了過億人次進店，銷售額比上年同期提升近70%。

我勸你們別去吧~看看，看看~

哈爾濱剛在哈西新區開了個萬達百貨，最后被大媽們一致認為是城鄉結合部的水平，PS此萬達百貨面積達十萬，真給我目前發展勢頭最好的地區長臉啊，明年紅博一開，估計萬達就要被爆出翔來了..........

劉翔=流翔=流大便

這牛逼吹的！即便萬達一件服裝不賣，萬千也起不來！

你把全國做得最好的 王府井 金鷹 銀泰 百盛 伊藤的品牌搬到萬千 他也做不起來！

這不是品牌、布局、定位等的問題，萬千 他有萬千個理由做不起來！

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teon 發表于 2013-9-18 11:04:00

你把全國做得最好的 王府井 金鷹 銀泰 百盛 伊藤的品牌搬到萬千 他也做不起來！

這不是品牌、布局、定位等的問題，萬千 他有萬千個理由做不起來！

  人家已經從良了，現在萬達百貨裊。 但是那尿性完全是死不悔改的節奏。

俺嚼著吧，萬達萬千保持現狀這樣就挺好，甲方乙方也能保持個相敬如賓郎情妾意的多好。這平衡一旦打破，依著萬達不經意間流露出的那股子耍狠勁，還真讓人不爽

真別讓它熬出頭

熬出頭

你們乙方就凄慘了

進不進？

不進等死

進了找死

恁總是也~！

WD那個浮躁勁

玩兒奧萊？

恐怕不大行吧、

目前萬達商業街里

服飾靠返劵

好幾個餐飲都得靠團購

這樣咋還能玩名品折扣啊親？