擁有千億身家的杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，最近風(fēng)波不斷。

　　9月22日，中秋假期后的第一個工作日，一張主題為“宗慶后在公司總部召開公司生產(chǎn)工作會議”的照片，經(jīng)由新華網(wǎng)對外發(fā)布，并迅速傳遍各大網(wǎng)站。

　　與以往的形象不同，照片上的宗慶后左手纏著繃帶，擱在辦公桌的一個枕頭上。

　　9天前的9月13日清晨，68歲的宗慶后在其所住杭州某高檔小區(qū)晨練時遭人襲擊，手部被砍傷住院。經(jīng)杭州市主要領(lǐng)導(dǎo)過問后，當(dāng)天下午，杭州警方就將49歲的蘇州籍犯罪嫌疑人楊某抓獲。在杭州某論壇小范圍傳播后，9月18日，《香港商報》率先報道了宗慶后遇襲的消息，并稱此事或由娃哈哈商業(yè)股份有限公司裁員引發(fā)。

　　但根據(jù)杭州警方的說法，楊某系當(dāng)面向宗慶后求職未果后行兇。不過在很多商界人士看來，警方的說法疑點(diǎn)重重：一個外地人如何知道宗慶后的行蹤?一般人會否為了一份工作持刀向首富行刺?

　　宗慶后遇襲前兩天，2013胡潤百富榜剛剛發(fā)布，大連實(shí)德董事長王健林取代2010年和2012年兩度問鼎首富榜的宗慶后，成為中國新首富。雖然從首富榜上滑落，但宗慶后的財富卻比去年增加了350億元，達(dá)到1150億元，比排名第三的馬化騰幾乎高出一倍。

　　告別首富，蹊蹺遇襲，商業(yè)地產(chǎn)出師不利，與女兒分歧公開，這個9月之于宗慶后，或有別樣的象征意味。

　　“娃哈哈公主”出山

　　在只有總經(jīng)理、沒有副總職務(wù)的娃哈哈，如果說存在二號人物，則非宗慶后女兒、人稱“娃哈哈公主”的宗馥莉莫屬。

　　宗馥莉出生于1982年，此時，宗慶后已經(jīng)37歲。2005年，即宗慶后年滿60歲之時，宗馥莉從美國學(xué)成歸國，進(jìn)入娃哈哈工作，其目前的公開身份為娃哈哈旗下公司杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司(下稱“宏勝飲料”)總裁。

　　宏勝飲料成立于2003年，注冊資金1025萬美元。時代周報記者從娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部獲悉，宗馥莉2007年起開始管理宏勝飲料集團(tuán)30余家分公司，并投資飲料上游食品添加劑、機(jī)械模具、印刷包裝等專業(yè)化核心產(chǎn)業(yè)。2010年起負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)，2012年起督導(dǎo)娃哈哈市場營銷。

　　如今，宗馥莉管理著宏勝飲料集團(tuán)近40家分公司，承擔(dān)著娃哈哈集團(tuán)近三分之一的飲料生產(chǎn)任務(wù)，同時負(fù)責(zé)娃哈哈大部分跨行業(yè)的投資項(xiàng)目及國際化業(yè)務(wù)。2012年，宏勝系全國各地分公司共實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入108.74億元，納稅14.2億元。

　　按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團(tuán)，她與父親宗慶后有大致的分工，其負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，而宗慶后則負(fù)責(zé)營銷銷售。

　　作為國內(nèi)最受關(guān)注的富二代，宗馥莉近年各種榮譽(yù)加身：達(dá)沃斯論壇2012年度“全球青年領(lǐng)袖”、 2012年度“風(fēng)云浙商”，今年初擔(dān)任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，并當(dāng)選浙江省政協(xié)常委。

　　記者注意到，近年宗馥莉還有意識地發(fā)展其個人品牌。早在2007年，宏勝飲料集團(tuán)即出資1000萬，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大學(xué)生和義工發(fā)展。2012年8月，該集團(tuán)又向浙江大學(xué)教育基金會捐贈7000萬元，建立“浙大馥莉食品研究院”。種種跡象表明，宗馥莉成為娃哈哈龐大產(chǎn)業(yè)的繼承人，當(dāng)無懸念。

　　不過，今年8月26日，宗馥莉高調(diào)接受鳳凰財經(jīng)采訪，卻以“叛逆者”的姿態(tài)，幾乎口無遮攔地公開了其與父親在經(jīng)營理念上的分歧。

　　“他們每天都在等著老板(宗慶后)的指示，然后突然間等不到會說，我今天干嗎呢?我不知道。公司有制度，只不過這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真，然后寫1、2、3、4、5、6、7，然后誰干嘛、該干嘛。”雖然已在娃哈哈磨合了8年，宗馥莉顯然尚未認(rèn)同乃父的管理風(fēng)格。

　　“他每天晚上飛來飛去，到酒店就會有一大摞的報告要拿給他去簽字，然后就是他們有人幫他傳真，傳到我們總經(jīng)辦，然后他把指令分解下去，所以整個腦子就是我老爸。”宗馥莉說。

　　對于宗慶后親自力推、被視作娃哈哈集團(tuán)多元化最主要方向的零售業(yè)務(wù)，宗馥莉亦表態(tài)“并不支持”：“我不知道他為什么開這個，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，我其實(shí)不支持他這么做。”

　　如果上述表態(tài)只是令其父有些不爽的話，宗馥莉在這次訪談中提到—讓其倍感頭疼的是要花費(fèi)太多精力去“跟政府打交道”、“你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢?”—則迅疾引發(fā)了一場輿論風(fēng)波。

　　與率性而為的80后宗馥莉不同，國企管理者出身、熟讀《毛澤東選集》的宗慶后，卻樂于與各級政府打交道，并且得心應(yīng)手、游刃有余。娃哈哈從國有獨(dú)資企業(yè)到如今幾近私有化，即是與政府各種博弈的結(jié)果。從2003年首次當(dāng)選全國人大代表以來，宗慶后已經(jīng)連任3屆全國人大代表，每年都提出一堆議案，積極參政議政，是兩會公認(rèn)的明星代表。而持續(xù)數(shù)年的娃哈哈、達(dá)能之爭能夠最終和解，亦離不開中央高層的支持。

　　有知情者稱，宗馥莉的言論公開后，宗慶后震怒。其后，宗馥莉在接受《中華工商時報》采訪時，專門對此進(jìn)行了“澄清”： “我說的是要開拓國際市場，而不是要把國內(nèi)的企業(yè)搬到國外去。”

　　可惜覆水難收，并沒有多少人注意到宗馥莉的這段否定說辭。

　　商業(yè)地產(chǎn)折戟

　　宗馥莉言論引發(fā)的風(fēng)波尚未平息，娃哈哈商業(yè)公司人事地震，又引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注。

　　據(jù)《中國房地產(chǎn)報》報道，有接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士透露，娃哈哈商業(yè)股份有限公司近期正進(jìn)行重大內(nèi)部調(diào)整而遭遇人事地震，整個公司除了總經(jīng)理之外，副總等領(lǐng)導(dǎo)層人員均被免職，原來的團(tuán)隊(duì)成員也面臨著解散，并稱這與目前娃哈哈商業(yè)公司步履維艱的運(yùn)營狀況密切相關(guān)。該報道援引娃哈哈商業(yè)公司一位前高管的話稱，“公司原來的管理層都在待崗，大家都很緊張，集團(tuán)近期可能準(zhǔn)備通過內(nèi)部競聘的方式重新組成團(tuán)隊(duì)”。

　　宗慶后遇襲事件發(fā)生后，更有人將其與這次人事風(fēng)波聯(lián)系在一起，懷疑宗慶后被離職員工報復(fù)。

　　時代周報記者調(diào)閱工商資料獲悉，娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立于2011年12月，注冊資金高達(dá)17億元。其中杭州娃哈哈宏振投資有限公司持股55.88%，浙江合源投資股份有限公司持股29.41%，湖南經(jīng)聯(lián)商業(yè)投資股份有限公司持股14.71%，三家公司都由宗慶后控制。

　　與以往的套路一樣，宗慶后成立商業(yè)公司，有意避開了擁有46%國資的娃哈哈集團(tuán)有限公司，但接受了浙江、湖南一些經(jīng)銷商的間接入股。如浙江合源投資，股東包含了沈培福等97名自然人。

　　2012年8月，娃哈哈商業(yè)公司獨(dú)資成立浙江娃歐商業(yè)有限公司，注冊資金1億元，娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)由此邁出第一步。

　　當(dāng)年11月29日上午，娃哈哈第一家“歐洲精品商場”—娃歐商場在杭州錢江新城高調(diào)開業(yè)。浙江省常務(wù)副省長龔正、商務(wù)部歐洲司司長孫永福等領(lǐng)導(dǎo)、全國各省市60多個地方黨政代表團(tuán)的500多名代表以及來自美國、西班牙、意大利、澳大利亞、新西蘭、保加利亞、哥斯達(dá)黎加、薩摩亞等國的駐華使節(jié)參加了開業(yè)典禮，場面極盡隆重。

　　值得注意的是，當(dāng)天正是娃哈哈成立25周年慶典的日子。當(dāng)晚，娃哈哈25周年慶典晚會在杭州黃龍體育場舉行，來自全國各地的近萬名員工代表、1萬多名娃哈哈經(jīng)銷商及大批官員、嘉賓與會。在能容納數(shù)萬人的體育場搞慶典，杭州只有娃哈哈、阿里巴巴等幾家企業(yè)有此實(shí)力和排場。

　　娃歐商場選擇嘉賓云集的慶典之日開業(yè)，顯示了宗慶后對進(jìn)入商業(yè)零售領(lǐng)域的躊躇滿志。“我們計劃在3—5年內(nèi)開設(shè)100家精品商場”，宗慶后高調(diào)對外宣稱，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，將是娃哈哈的二次創(chuàng)業(yè)。

　　不過，號稱“歐洲名品專賣店”的娃歐商場，開業(yè)后即成“空城”。在很多杭州市民看來，從名稱到商場布局，號稱專營歐洲知名品牌的娃歐商場，業(yè)態(tài)更像一個縣級商場，被調(diào)侃“彌漫著一股由內(nèi)而外的鄉(xiāng)土氣息”。除了四樓有個規(guī)模很小的娃歐美食廣場，整個商場再無餐飲、休閑類配套。

　　開業(yè)后，杭州娃歐商場基本保持“顧客沒有營業(yè)員多”的冷清狀態(tài)，與附近萬象城的火爆形成鮮明對比。除開業(yè)初的媒體報道外，娃歐商場亦很少對外宣傳，乃至絕大部分杭州人，都不知道娃哈哈開了這么一個“高檔商場”。

　　今年春節(jié)后，有關(guān)娃歐商場出師不利的消息，開始逐漸見諸報端，連其女宗馥莉亦明確表示，不知道父親為什么要做這個商場。

　　面對媒體的廣泛質(zhì)疑，宗慶后沒有改變一貫的強(qiáng)勢。

　　今年7月17日，宗慶后專門以娃哈哈商業(yè)公司名義，在北京召開新聞發(fā)布會，表達(dá)其對中國零售業(yè)的態(tài)度和決心。

　　宗慶后似乎對娃歐商場出現(xiàn)的虧損不以為然，在發(fā)布會上再次高調(diào)宣稱，未來的3—5年內(nèi)，娃哈哈將在國內(nèi)開設(shè)100家購物中心和百貨商店，并已初步確定在天津、貴陽、宜昌、南陽、新鄉(xiāng)自建城市綜合體。

　　雖然宗慶后本人信心滿滿，但娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)的前景并不為多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看好。百億現(xiàn)金在手的娃哈哈二次創(chuàng)業(yè)前景如何，或許只有宗慶后是樂觀的。

　　飲料公司傳奇

　　雖然對宗慶后的首富頭銜多有爭議，但沒有人懷疑宗慶后締造娃哈哈的傳奇。

　　1987年，娃哈哈集團(tuán)前身杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠成立，由杭州市上城區(qū)教育局出資，性質(zhì)為全民所有制企業(yè)，42歲的宗慶后為法定代表人。1989年，改名為杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兩年后，娃哈哈兼并當(dāng)時業(yè)已虧損的大型國企杭州罐頭食品廠，組建娃哈哈集團(tuán)。

　　此后，經(jīng)過改制，到上世紀(jì)90年代末，宗慶后獲得娃哈哈集團(tuán)有限公司29.4%股份，娃哈哈集團(tuán)職工持股會獲得24.6%股份，國資背景的杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司持有剩余46%股份。此后，這一股權(quán)結(jié)構(gòu)再未變更，從集團(tuán)公司層面，娃哈哈至今仍是國資占主要比重的公司。

　　但一手將娃哈哈做大的宗慶后，顯然不愿意國資坐享其成。

　　1993年，志在上市的杭州娃哈哈美食城股份有限公司成立，宗慶后和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獲得絕大部分股權(quán)。不過，因?yàn)樯陥蟛牧显旒俚葐栴}，宗慶后功敗垂成，證監(jiān)會在1998年最終否決了娃哈哈美食城的上市申請。或許是這一跤摔得過于慘重，此后，宗慶后再未提及娃哈哈上市之事。娃哈哈美食城，此后亦更名為娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司。

　　就在娃哈哈美食城籌備上市的過程中，1996年，娃哈哈與國際食品巨頭法國達(dá)能聯(lián)姻，組建了5家娃哈哈達(dá)能合資公司，由達(dá)能方面控股51%，娃哈哈集團(tuán)、娃哈哈美食城各持股39%、10%。宗慶后擔(dān)任合資公司董事長，并負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營。

　　當(dāng)時，娃哈哈集團(tuán)共有10家子公司，其中主要5家，都被列入合資公司范圍，娃哈哈主體已成中外合資企業(yè)。

　　不過，宗慶后在合資公司之外，單獨(dú)另造了一批“體外公司”，由這批公司發(fā)展了大批娃哈哈業(yè)務(wù)并獲取巨額利潤，逐漸引發(fā)與達(dá)能的矛盾。11年后的2007年，娃哈哈、達(dá)能關(guān)系最終破裂，對簿公堂，引發(fā)了轟動全球的“達(dá)娃離異”事件。

　　經(jīng)過各方力量的博弈，2009年9月30日，達(dá)娃雙方突然對外宣布達(dá)成和解—達(dá)能出讓合資公司51%的股權(quán)，從此退出娃哈哈，宗慶后個人獨(dú)資的公司，全面接手了達(dá)能所持股份。

　　次年，曾被達(dá)能威脅“要在訴訟中度過余生”的宗慶后首度問鼎中國首富，其身家由2009年的270億，突然飆漲至800億元，排名一下躍升了12位。

　　連續(xù)14年成為中國飲料銷量冠軍的娃哈哈，成為繼美國可口可樂、百事可樂、英國吉百利之后世界第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)。雖然一直備受爭議，但在地產(chǎn)商、IT精英占據(jù)主導(dǎo)地位的中國財富榜上，專注食品領(lǐng)域的宗慶后無疑成就了自己的奇跡。

　　娃哈哈版圖

　　在娃哈哈，宗慶后事必躬親，除目前已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面的宗馥莉外，娃哈哈再無第二個核心人物。

　　娃哈哈以多女將著稱。在宗馥莉回歸之前，曾長期擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)黨委書記的杜建英，是宗慶后最重要的輔佐之臣。

　　1991年畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程學(xué)專業(yè)的杜建英，進(jìn)入娃哈哈不久即成為總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人，且是達(dá)娃聯(lián)姻的主要參與者和推動者。在很多娃哈哈系公司，杜建英都持有股權(quán)。

　　繼杜建英之后，曾擔(dān)任杭州娃哈哈宏振投資有限公司總經(jīng)理的周麗紅，亦在2012年左右離職。宏振投資是娃哈哈集團(tuán)多元化投資平臺，由宗慶后獨(dú)資持有。達(dá)能退出娃哈哈合資公司后，其所持51%股份均由該公司承接。此外，宏振投資還是娃哈哈商業(yè)公司的最大股東，作為總經(jīng)理，周麗紅地位之重要可見一斑。周麗紅離職后，成立杭州復(fù)聚投資管理有限公司，亦進(jìn)入投資領(lǐng)域。

　　在娃哈哈的行政序列中，核心崗位主要有部長、片區(qū)總經(jīng)理等層級。杜建英離職后，娃哈哈生產(chǎn)部部長吳建林兼任集團(tuán)黨委書記。據(jù)時代周報記者了解，除吳建林外，目前娃哈哈團(tuán)隊(duì)的核心人員有集團(tuán)黨委副書記、人力資源部部長李鳳媛，黨辦主任、工會主席葉崢，銷售公司總經(jīng)理劉智民、投資部總經(jīng)理顧小洪、華東片區(qū)總經(jīng)理江金彪、華南片區(qū)總經(jīng)理周九銘、華中片區(qū)總經(jīng)理金澤民、華北片區(qū)總經(jīng)理王建等。

　　對于業(yè)已68歲的宗慶后來說，這些重臣日后能否與潛在接班者宗馥莉和平相處，當(dāng)是不小的問題。目前已知的情況是，宗馥莉團(tuán)隊(duì)幾乎都是“小孩子”，而老臣們都在宗慶后自己麾下。

　　經(jīng)過26年發(fā)展，娃哈哈已是一個龐大的帝國，在全國29個省市自治區(qū)建有70多家生產(chǎn)基地、170家子公司，擁有員工近3萬名、總資產(chǎn)320億元。2012年，全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入636.31億元，實(shí)現(xiàn)利稅139.34億，成為浙江當(dāng)仁不讓最賺錢的公司。

　　雖然在全國到處投資，但娃哈哈一直扎根浙江。時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在娃哈哈的公司序列中，大多以宗慶后為法人代表。在浙江，宗慶后擔(dān)任法人代表的公司共有51家，主要包括娃哈哈集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司、商業(yè)公司、食品公司、飲料公司等，及宏振投資、合源投資、創(chuàng)業(yè)投資、啟力投資、廣盛投資、真宗投資等投資類公司。這些公司構(gòu)成了娃哈哈產(chǎn)業(yè)的主體。

　　而以宗馥莉?yàn)榉ㄈ舜�表的公司，目前在浙江只有兩家，分別為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司、杭州娃哈哈方便食品有限公司。

　　宗慶后妻子施幼珍為法人代表的有9家，其中最知名的為杭州娃哈哈童裝有限公司、浙江恒楓投資有限公司和娃哈哈進(jìn)出口有限公司。

　　此外，宗慶后二弟宗端后、三弟宗澤后、四弟宗宇后等人名下，均有一些公司。

　　除娃哈哈集團(tuán)有限公司外，當(dāng)年以國資起家的娃哈哈，已經(jīng)被徹底改造成家族企業(yè)，有說法稱，宗慶后控制了娃哈哈系80%的股權(quán)。

　　值得注意的是，達(dá)娃之爭時，有國內(nèi)媒體曾報道，宗慶后家族多人曾獲得美國綠卡或加入美籍，其中，宗慶后本人于1999年獲得美國綠卡;宗馥莉2004年持有美國護(hù)照;其二弟宗端后于2003年獲得美國社會福利號，三弟宗澤后及其家人均已取得美國國籍。

　　宗馥莉的美國籍身份暴露后，宗慶后曾對媒體表示，宗馥莉已申請取消美國國籍，此后再無此方面信息發(fā)布。

咋地，揪住不放了，一貼跟著一貼的發(fā)？

這要不是公安部門效率高，我都打算舉報疑犯下落了~