成都，郊區某百貨公司，“滿199送99”的標語到處都是。消費滿100就可以抽獎，還可以送做指甲。整個一樓，特價商品堆得滿滿的，人潮涌動。

　　好像10年前就是這樣。

　　現下，又是購物中心，又是電商，百貨還能繼續這樣活下去嗎？

　　先說說百貨和購物中心的區別。

　　高力國際商鋪服務部董事洪淑慧介紹，購物中心不同于百貨，不同業態穿插，比如說會在女裝樓層放些餐飲、男裝、飾品等業態，可能每層都會有冰淇淋店、甜品屋。

　　“百貨公司你走進去就都是貨。”第一太平戴維斯上海副董事長、中國區商鋪部負責人朱兆榮說，空間的利用率不一樣，百貨公司是一個大的層面，把中間鋪滿了。百貨公司購物的意味更純粹，人們去商場里面還會漫無目的地玩玩，但不會去百貨休息。購物中心的元素多一點，用休閑、空間來帶動消費模式，集結銷售。

　　現在也有討論，空間要不要做大一點，業態能不能豐富一點。業內有種說法，叫百貨型購物中心。比如說第一八佰伴、久光百貨，里面既有餐飲，也有零售。

　　把話題扯回來，購物中心在中國遍地開花，百貨前景究竟如何？

　　一名從百貨轉型到購物中心的高管說，“百貨反正是沒想法了，一線城市業績下降得很厲害，三四線城市還好點。”

　　一名知情人士透露，某外資傳統百貨集團新接班人上位后，借著發展購物中心的名頭，把借以發家的百貨界元老一應掃除。

　　“兩者都可以生存。”朱兆榮的看法是，久光其實做得不錯，還是要看本身的經營。比如說香港的崇光百貨還是很多人去。現在，百貨公司里的業態也慢慢豐富起來。最早的百貨公司就是衣服鞋子黃金珠寶，現在的百貨公司，慢慢餐飲業會有一點。

　　“百貨公司這么多年在改，也沒跳出這個框框。是這個框框的問題，不是這個模式的問題。發展不發展，要看這個行業自己改變多少，而不是一個公司。”朱兆榮說，百貨并非一個沒落的產物，購物中心也不一定就是最好。國內的百貨大都因為體量的局限性，發揮空間有限。體驗也需要大體量。像月星環球港有30萬平方米，APM大概有十多萬平方米，一個百貨公司只有兩三萬平方米，除了久光大概有9萬平方米，還可以做出一點東西，不然你怎么變都變不出地方。

　　國外的百貨照樣過得風生水起。一名購物中心高管評價英國哈羅斯（Harrods）百貨說，“你能在那里買到你想要的任何服務。”去紐約，怎可繞過梅西百貨？

　　但它們對待中國市場的態度不一。老佛爺百貨重回北京，梅西百貨則擱置了在中國的網上擴張計劃。

　　“中國百貨都沒有時間向購物中心轉型，香港這一轉型已有20多年。”一名港資百貨公司高管稱，該公司未來發展會傾向三線城市，這些城市還有發展空間。一線城市消費者的成熟度增長得比較快，要求也越來越高。購物中心都要一直變，百貨挑戰越來越大。但中國市場真的很大，一線城市只有4個。