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主題:關(guān)于棚割管理二

Merchandising

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 實(shí)施流程

■標(biāo)準(zhǔn)模板作成

決定商品結(jié)構(gòu)。整理出必要的商品品種、品目,以及根據(jù)價(jià)格帶分析決定各價(jià)格帶商品種類數(shù)。

必不可少的商品在各個(gè)門店都要有陳列。對應(yīng)貨架的陳列方法、表現(xiàn)方法等都作出標(biāo)準(zhǔn)模板,然后進(jìn)行貨架的組合。

※根據(jù)各個(gè)價(jià)格帶、品類別決定Item目標(biāo)數(shù),并對其管理(防止增加)。

連鎖店里面要根據(jù)店鋪類型,如:店鋪的規(guī)模、地區(qū)特色、商圈特點(diǎn)、布局等決定標(biāo)準(zhǔn)模板。也就是說,大店的陳列和小店是不同的。

例:調(diào)料類貨架模板作成:

按照店鋪類型分為大、中、小3種模板。

■標(biāo)準(zhǔn)化貨架陳列的商品選取

根據(jù)地域、店鋪類型選取商品,決定貨架陳列。同樣,要以貨架為單位制定商品戰(zhàn)略。

首先要明確:應(yīng)該重點(diǎn)列的品②以品種為單位重點(diǎn)列的商品的價(jià)格。

根據(jù)消費(fèi)群體定位自己的價(jià)格帶,定位合適給客人感覺就合適,物美價(jià)廉或者物有所值,定位有偏差會讓客人感覺東西偏貴或者盡是便宜貨。

對應(yīng)的,非重點(diǎn)陳列的品種、價(jià)格帶的商品應(yīng)減少或者消除。

       方法:到競爭店鋪進(jìn)行調(diào)查對比,把商品種類的有無、價(jià)格的優(yōu)劣等綜合分析后得到適合的商品組合。如:

   將現(xiàn)狀陳列模式向標(biāo)準(zhǔn)化陳列模板轉(zhuǎn)變!

■強(qiáng)化重點(diǎn)貨架

    強(qiáng)化消耗頻度、使用頻度高的品種所在貨架。如洗化用品:牙刷、牙膏、洗發(fā)水等。

    以貨架為單位減少品目,增加商品品種(寬度),或者增加品目(深度),兩種情況均需考慮。評價(jià)參考數(shù)據(jù)就是棚效的變化。

    根據(jù)商品功能調(diào)整貨架。提示一種思考方式:

■改廢

    改廢包括新品導(dǎo)入和舊品下架兩部分。

    為了保持門店棚割維持率,必然對影響貨架陳列的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析把握,其中最重要的一環(huán)就是改廢。

    改廢流程:

 

■開新店時(shí)的流程

    根據(jù)店鋪的規(guī)模、地區(qū)特色、商圈特點(diǎn)、布局等選取合適的模板

■老店實(shí)施步驟

    組建商品陳列變更小組,對標(biāo)準(zhǔn)化模板導(dǎo)入進(jìn)行實(shí)施。

    組建陳列變更準(zhǔn)備組,進(jìn)行商品的訂貨以及必需品的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

    ?商品訂貨

    ?準(zhǔn)備POP

    ?準(zhǔn)備價(jià)格標(biāo)簽

    ?打印棚割圖

?  確認(rèn)下架商品處理方案

■棚割圖

    這里介紹一種我們經(jīng)常用到的格式,簡潔而且可以直觀看出陳列位置和商品基本信息。

■棚割MASTER

    可以建兩個(gè)主表,一個(gè)是商品位置主表,一個(gè)是貨架主表。

    商品位置主表主要字段:商品JAN、商品名、貨架號、行、列、Facing數(shù)、訂貨狀態(tài)等。

    貨架主表主要字段:貨架號、貨架名、高度、寬度、深度、行數(shù)等。

- 該帖于 2013/10/26 11:49:00 被修改過

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小店當(dāng)自強(qiáng)

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學(xué)習(xí)了!
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小店要走小店自己的路!

余承剛

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左邊向右走

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總算出棚割管理二了,嘿嘿,期待版主新作

發(fā)仔

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