整合面臨的難題

根據春天百貨2012年財報顯示，截至去年底，春天百貨在全國擁有16家百貨店和3家奧特萊斯。廈門為其門店數量最多的城市。

因為租約到期而遭遇關門的情況在零售業內已經屢見不鮮，“十幾年前進入中國市場的外資大賣場，在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當年的租金可能很便宜，但續約時業主往往會漲價。”資深零售專家丁利國如是表示。與此相對應的數據是，與十年前相比，百貨的綜合毛利已經從30%下降到18%左右，超市的綜合毛利也下降了5到9個百分點。

丁利國認為，與物美收購卜蜂蓮花、華潤收購樂購類似，王府井收購春天百貨同樣面臨中低端品牌收購高端品牌的挑戰，包括低薪酬整合高薪酬團隊等問題。

據悉，春天百貨定位為高端百貨連鎖企業，而王府井百貨則是面向中端消費者的百貨業態，丁利國表示，低端品牌整合高端品牌首先面臨的是薪酬統一問題，如何留住原先的團隊，同時平衡兩個體系的薪酬，將是王府井并購春天百貨面臨的一個重要挑戰。

此外，他認為，王府井收購春天百貨最大的利好，在于春天百貨經營奧特萊斯的經驗，這種業態模式對于王府井是一個重要的補充。

商務部走出去研究中心顧問吳東華在其博客中表示，百貨在未來將出現產能過剩的局面，眼下已經擁有30家門店的王府井收購春天百貨的門店之后，將面臨更激烈的競爭。同時，春天百貨的三家奧特萊斯并沒有帶來實際的贏利，存在品種不多、價格偏高、物流成本高等問題。