整合面臨的難題

根據(jù)春天百貨2012年財(cái)報(bào)顯示，截至去年底，春天百貨在全國(guó)擁有16家百貨店和3家奧特萊斯。廈門為其門店數(shù)量最多的城市。

因?yàn)樽饧s到期而遭遇關(guān)門的情況在零售業(yè)內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮，“十幾年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資大賣場(chǎng)，在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當(dāng)年的租金可能很便宜，但續(xù)約時(shí)業(yè)主往往會(huì)漲價(jià)。”資深零售專家丁利國(guó)如是表示。與此相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)是，與十年前相比，百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右，超市的綜合毛利也下降了5到9個(gè)百分點(diǎn)。

丁利國(guó)認(rèn)為，與物美收購(gòu)卜蜂蓮花、華潤(rùn)收購(gòu)樂購(gòu)類似，王府井收購(gòu)春天百貨同樣面臨中低端品牌收購(gòu)高端品牌的挑戰(zhàn)，包括低薪酬整合高薪酬團(tuán)隊(duì)等問題。

據(jù)悉，春天百貨定位為高端百貨連鎖企業(yè)，而王府井百貨則是面向中端消費(fèi)者的百貨業(yè)態(tài)，丁利國(guó)表示，低端品牌整合高端品牌首先面臨的是薪酬統(tǒng)一問題，如何留住原先的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)平衡兩個(gè)體系的薪酬，將是王府井并購(gòu)春天百貨面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

此外，他認(rèn)為，王府井收購(gòu)春天百貨最大的利好，在于春天百貨經(jīng)營(yíng)奧特萊斯的經(jīng)驗(yàn)，這種業(yè)態(tài)模式對(duì)于王府井是一個(gè)重要的補(bǔ)充。

商務(wù)部走出去研究中心顧問吳東華在其博客中表示，百貨在未來將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，眼下已經(jīng)擁有30家門店的王府井收購(gòu)春天百貨的門店之后，將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，春天百貨的三家奧特萊斯并沒有帶來實(shí)際的贏利，存在品種不多、價(jià)格偏高、物流成本高等問題。