2012年前后，喜士多內部裁員，一個培訓處被裁掉了，若干培訓專員被開除了，開除也罷，總歸有一個月的工資可以補償，想來也算有點欣慰。而營業部蘇州區一位督導，據析，九年前進入喜士多，入職以來兢兢業業踏實本分。做了幾年督導，有晉升科長的機會時，他卻被調到外區開發門店，外區順順利利運轉起來了，他就被調回來繼續做督導。而現如今，公司大幅度裁員，據說這位督導卻被勸退，留下的是任職督導不到兩年的新人。面對喜士多此舉，眾多喜士多同仁情何以堪？喜士多的人性化管理在哪里？那些帶著一股干勁進入喜士多的所謂儲干春苗的希望在哪里？喜士多的主管高層們，你們拿什么來給所有門店同仁一個交代?拿什么來穩固住所有對喜士多付出真誠的同仁們的心？所謂：“凡治國之道，必先富民。民富則易治也，民貧則難治也……故治國常富而亂國常貧。是以善為國者，必先富民，然后治之”，一個企業尤其是服務行業的管理又何嘗不是如此呢？ guxianyu
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