2012年前后，喜士多內(nèi)部裁員，一個培訓(xùn)處被裁掉了，若干培訓(xùn)專員被開除了，開除也罷，總歸有一個月的工資可以補(bǔ)償，想來也算有點(diǎn)欣慰。而營業(yè)部蘇州區(qū)一位督導(dǎo)，據(jù)析，九年前進(jìn)入喜士多，入職以來兢兢業(yè)業(yè)踏實(shí)本分。做了幾年督導(dǎo)，有晉升科長的機(jī)會時(shí)，他卻被調(diào)到外區(qū)開發(fā)門店，外區(qū)順順利利運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，他就被調(diào)回來繼續(xù)做督導(dǎo)。而現(xiàn)如今，公司大幅度裁員，據(jù)說這位督導(dǎo)卻被勸退，留下的是任職督導(dǎo)不到兩年的新人。面對喜士多此舉，眾多喜士多同仁情何以堪？喜士多的人性化管理在哪里？那些帶著一股干勁進(jìn)入喜士多的所謂儲干春苗的希望在哪里？喜士多的主管高層們，你們拿什么來給所有門店同仁一個交代?拿什么來穩(wěn)固住所有對喜士多付出真誠的同仁們的心？所謂：“凡治國之道，必先富民。民富則易治也，民貧則難治也……故治國常富而亂國常貧。是以善為國者，必先富民，然后治之”，一個企業(yè)尤其是服務(wù)行業(yè)的管理又何嘗不是如此呢？ guxianyu
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