聯華超市董事長、財務總監換人 標超境遇尷尬 在百聯集團經歷高層換屆后，旗下聯華超市（00980，HK）近日也進行了人事更替。
11月26日晚間，聯華超市發布公告，宣布董事長馬新生擬辭任，接班者為聯華超市監事陳建軍。同時，聯華超市財務總監徐苓苓因個人原因亦不再擔任原有職務。
上述人事變動意味著聯華超市即將迎來第四位董事長。聯華超市方面告訴《每日經濟新聞》記者，此次董事長的更換是順應集團層面的更替，并無特殊原因。
在業界看來，目前聯華超市因內外多方面的原因，發展有些欠缺動力。在大賣場以及便利店的雙重壓力下，百聯集團旗下占比較大的標超需要根據實際情況進行升級改變，而公司層面更應引進更多專業人士。
人事大調整
根據聯華超市發布的最新公告，馬新生擬辭任公司董事長及非執行董事職位。
據悉，聯華超市方面將會舉行相應的股東大會，批準委任陳建軍為公司執行董事。屆時，馬新生的離職將正式生效。
由于工作調整，陳建軍擬辭任聯華超市監事一職，該辭任將在公司批準委任王志剛為聯華超市監事之職時起生效。而王志剛則辭任了公司副董事長及非執行董事之職以及公司提名委員會委員職位，公司方面將盡快提名董事候選人并提請股東大會審議。
《每日經濟新聞》記者了解到，陳建軍與馬新生同屆，于2009年5月擔任聯華超市監事會監事長。而2009年5月27日，聯華超市發布公告，百聯集團董事長馬新生擔任聯華超市董事會主席，百聯集團副總裁王志剛則因工作原因辭去董事會主席一職。
聯華超市相關人士告訴記者，此次董事長的更換是順應集團層面的更替，沒有其他特殊原因。就在8月份，聯華超市所屬的百聯集團也進行了相應的人事調整，其中，集團董事長馬新生也被調任，但具體去向并未公布。
上海市商業信息中心首席研究員齊曉齋告訴記者，陳建軍是“老商業”，出任董事長或許有所作為，業界期待其能給聯華帶來一些新的變化。
不過，一位長期關注該行業的人士告訴記者，國企的董事長多是掛名，企業的經營基本上按總經理的思路。據悉，此前馬新生對商超行業并非十分在行。在他看來，聯華應該引進真正懂行業的社會人才，市場化管理，依賴老班子，聯華超市甚至百聯集團還是不會有太大改變。
事實上，聯華超市此前已經歷過多次董事長變更，并呈現出不同的發展特點。
在王宗南時代，聯華超市四處征戰，高速擴張，2007年4月，王辭任聯華超市董事長一職。王宗南自1996年1月起擔任此職長達11年，帶領聯華超市成為國內第一大連鎖超市，并于2003年6月在香港成功上市，被視為聯華超市發展之路上的頭號功臣。
王志剛領導下的聯華超市，調整、剎車成為關鍵詞。2007年7月，王志剛任聯華超市董事會主席，在業內看來，其主要任務是實現聯華超市和華聯超市的整合。
馬新生在位期間，聯華超市進行了重組，成為百聯集團的超商平臺。不過，此后的聯華超市似乎缺乏創新動力。
值得一提的是，除了董事長的更替，公告還指出，董事會方面已收到財務總監徐苓苓的辭職信函，因年齡原因，徐苓苓擬不再擔任本公司財務總監職務，該辭職自2013年11月26日起生效。經過聯華董事會的批準，接任公司財務總監者為周忠祺。
標超境遇尷尬
作為內地首家在香港主板市場上市的商超企業，目前聯華超市擁有世紀聯華大型綜合超市、聯華超級市場、快客便利店等多個業態領域。
今年前三季度，聯華超市營業收入為250.88億元，同比增長1.26%；凈利潤1.86億元，同比下降48%，毛利下降和人力和租金成本提高，共同造成利潤衰退。就三季度單季來看，其營收同比增長1.26%至94.8億元，虧損500萬元，遠遠低于去年同期的盈利2800萬元的水平。
分析人士指出，由于華東地區零售業競爭壓力較大，且近期人力和租金成本提高較快，聯華超市利潤或將維持下行態勢。
“現在聯華也遇到一些新的問題，環境發生了變化：一是電商的發展；二是外資進來很多。”齊曉齋指出，聯華超市最大的業務板塊即是標超部分，但大賣場和超市存在沖突，隨著外資大賣場紛紛布局，標超的日子比較難過。
在業界看來，隨著商圈租金的上漲，許多大賣場都在撤離中心區域向郊區發展，而這樣的趨勢后續將不僅是大賣場的“專利”，一些相對小型甚至是中型的超市也面臨這樣的情況。一方面是租約到期租金的上漲，另一方面則是來自商圈的考量，相對而言，在商業綜合體迅猛發展的勢頭下，他們更愿意隨大流進行升級。在這樣的情況下，利潤相對更高，靈活小巧的便利店反而“吃香”不少。
一面是“大象傲立”，一面是“螞蟻雄兵”，遭遇大賣場、便利店的東西夾擊，處于中游的標超有些尷尬。在分析人士看來，這一類較為陳舊的標超，不僅使用缺陷較多，附帶的設施亦不完善。
北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉表示，標超也將面臨升級換代的問題。對于升級方向，他指出，除了向城市生活超市轉型、增加更多的生鮮熟食外，延長營業時間也是一種方式。以上海為例，相比大賣場，標超的生存空間還算可以。未來其需要向上爭奪大賣場的份額，向下擠壓便利店的空間。
齊曉齋表示：“標超需要調整，是做生鮮還是進口食品還是與農超對接，要根據周邊的環境進行改進。”
目前，國資改革是市場熱議的焦點。齊曉齋指出，百聯集團此前也有調整，但是事實上內部的板塊上還需整合實現合力。“百聯是業態最齊全的一個商業企業，但是各板塊還是各自運作，換了人后內部還需要整合。”他表示，不光是聯華超市，其他三個上市公司應該也會有相應的整合，且不僅僅是人事上的變更。
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