（1）晨會原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的 任務(wù)，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工 狀態(tài)；

（2）晨會內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、 今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、交流銷售 技巧；

（3）成功的晨會：多多的表揚(yáng)與鼓勵， 銷售經(jīng)理的作用是幫助員工如何銷售，員 工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；

（4）晨會是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè) 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí) 行力。

（6）開完晨會后開“時段跟進(jìn)會”，目 的：追生意、追目標(biāo)；方法：會后要給員 工方法；

（7）給員工分工。委派不同的任務(wù)（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。

（8）晨會是安排任務(wù)、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。
2、團(tuán)隊(duì)溝通？
（1）在一個團(tuán)隊(duì)，每個人的性格都和其 成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān)； 為人計(jì)較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議 時，是因?yàn)殡p方?jīng)]有建立信任，彼此的心 沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；

（3）溝通多了——了解背后的原因——包 容——心打開了——心更近了——方便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤荆?/span> 就是經(jīng)理的責(zé)任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；

（5）漫不經(jīng)心的管理，結(jié)果是失去一位 員工； 用心的管理，結(jié)果是留住一位員 工；
（6）如果經(jīng)理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以 不能容忍不合格的經(jīng)理。

學(xué)習(xí) 改進(jìn)