在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境中，如何打破布局的思維，讓零售插上商業(yè)地產(chǎn)的翅膀，讓商業(yè)地產(chǎn)享受零售收益，使企業(yè)走向全鏈條思路，走向全面的整合，走向綜合的收益，成為行業(yè)必須面對的問題。

        選址對于商業(yè)地產(chǎn)的重要性似乎無需多言，location的重要性幾乎是所有業(yè)內(nèi)人士的入門詞匯。但當前的問題是，所有的企業(yè)部都知道位置的重要性，但很多明明是適合的位置，物業(yè)標準卻不夠，價格、租金太高，各種競爭太激烈，幾乎無法進行經(jīng)營。所有對于當前環(huán)境下的選址，已經(jīng)不能用常態(tài)去理解，而是應該根據(jù)物業(yè)的具體情況來確定我們的定位，而不是讓物業(yè)來適應我們的產(chǎn)品模式。

        因此，今天的商業(yè)地產(chǎn)更應該有這樣的理念：一店一城一定位。以速度搶規(guī)模，以規(guī)模強利益，全部依靠標準化拓展的時代已經(jīng)過去了。在購物中心建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中，標準化已不是制勝法寶。而這種一店一城一定位的模式需要從四個方向進行考慮，第一個方向是要結(jié)合自身商業(yè)品種的需求，第二必須與城市規(guī)劃相結(jié)合，第三客流規(guī)劃是重要因素，第四注重商業(yè)中心交通可達性。

        首先結(jié)合自身商業(yè)品種的要求。不同的商業(yè)品種，對商業(yè)地產(chǎn)的要求不同，需要符合商家的需求，商戶在選擇的同事，也會選擇適合自己的產(chǎn)品，百貨、超市、購物中心不同業(yè)態(tài)都有不同的要求。具體到商業(yè)地產(chǎn)項目，還需要考慮是否要長期經(jīng)營，租售比是多少，城市是投資客為主還是剛性需求多，現(xiàn)金流的差額是多少，需要什么時間實現(xiàn)盈虧，需要賣多少價格，什么時間賣，開業(yè)之前還是開業(yè)后，招商之前還是招商后，是團購還是分散小戶，這些都需要在選址的時候根據(jù)企業(yè)資金和實力提前規(guī)劃設(shè)計好。而所以這些都是項目選址的第一要素，就是結(jié)合資金的商業(yè)需求來設(shè)計。