1、在過去三年里，沃爾瑪在中國的市場份額已經(jīng)從7.5％下降至5.2％。
2、2013年沃爾瑪一共關(guān)了14家門店
3、沃爾瑪CEO表態(tài)：未來一二線城市發(fā)展山姆會員店，三四線城市發(fā)展沃爾瑪購物廣場。
這些都表明沃爾瑪中國開始主動調(diào)整了
你怎么看這些大動作？
你怎么看沃爾瑪在中國的發(fā)展策略調(diào)整？
有關(guān)沃爾瑪，你有任何觀點都可以在這里表達！
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北上廣和部分省會城市發(fā)展會員店？有木有規(guī)避麥德龍的風(fēng)險、自己的優(yōu)勢有無麥德龍強，尤其是自己的采購體系和物流配送還存在很大問題的情況下不做出根本改變還是一樣會受到影響；三西線發(fā)展購物廣場應(yīng)該不是純粹的購物中心，類似于吉之島類型的吧。
個人認為：在天天平價已經(jīng)成為過去時的當(dāng)下當(dāng)務(wù)之急首先是對與超市商品價格息息相關(guān)的采購制度和體系進行改造升級，改變門店商品價格調(diào)價反應(yīng)“遲鈍”和商品促銷滯后的現(xiàn)象；同再在對商品物流配送進行改變，都用衛(wèi)星了可惜很多物流還都是外包的，成本大大增加，且門店越來越多了相應(yīng)的配送中心沒有建立起來；最后就是在目前租金、人工、辦公成本大幅增加的情況下從總部開始減員增效、成本管控，最大限度的減少支出，增加利潤來源。內(nèi)功練好了再來說發(fā)展吧，否則只是對外的形象公關(guān)行為而已。
2014-01-04 17:56被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4中國最好的黃金時代已經(jīng)過去了，這是所有做零售人都看的出來的問題，往后拼的是本土化、專業(yè)化，單單靠一個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱泳湍茏弑樘煜碌臅r代不復(fù)存在了，網(wǎng)絡(luò)一夜間星期的一個熱詞也許就早就了一個品牌，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，社交化互動營銷，以及細致的服務(wù)體驗。沃爾瑪是很強，但是不代表他就能一招鮮吃遍天，因為不是所有人都吃這一套的，而中國本地的零售企業(yè)迅速崛起，紛紛找到了一條自己可以迅速發(fā)展的成功之路，以自己的特點和實力迅速打開市場，導(dǎo)致了沃爾瑪這樣的大型連鎖也只能望其項背，在迅速的擴張之后便只能迅速關(guān)店。尤其是在2013年，大家都在迅速的進行調(diào)整和改變，電商的沖擊。從本質(zhì)上來講，就是大佬們也在尋找自己最擅長的專業(yè)化之路，練好內(nèi)功，不再盲目擴張市場，我覺得沃爾瑪這樣做才是真的在用心經(jīng)營中國市場了，否則早晚都要退出中國市場。
